【摘要】。勞動力及材料供應(yīng)計劃第一節(jié)管理模式根據(jù)本工程特點,為保證本工程工期、質(zhì)量、安全文明施工,從項目管理人員、施工機械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面進行精心配備、精心組織。為此項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅實的資源和組織保證。一、實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項目成本核算制的項目管理模式。以項目經(jīng)理及主要施工、技術(shù)、安質(zhì)、物資等管理人員為中心,組成精干、高效的項目部,對質(zhì)量、工期目標(biāo)、安
2024-08-22 03:50
【摘要】完美WORD格式第七章勞動力及資源配備計劃第一節(jié)勞動力配備原則裝飾施工過程實際上就是人的創(chuàng)造活動過程,裝飾的效果最終還是由人為因素決定,因此技術(shù)工種的配備和施工人員的整體素質(zhì)是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。每個工種都由專業(yè)熟練技術(shù)人員組成無疑使工程質(zhì)量有了保障,但卻增加了成本
2025-08-04 10:27
【摘要】第六章勞動力及資源配備計劃第一節(jié)工程投入的主要物資(材料)進場計劃工程的材料采購前必須對材料供應(yīng)商進行多家“三家以上”進行合格分供方的評定,對于有規(guī)模、信譽好、供貨及時、品牌意識強,能有效配合的供應(yīng)商作為首選,挑選滿足要求、價格合理的材料,嚴(yán)格把好材料采購關(guān),杜絕不合格材料進入現(xiàn)場,防止不必要的由于材料問題而產(chǎn)生的質(zhì)量問題而返工的現(xiàn)象。材料供應(yīng)基本為原材料供應(yīng)、半成品供應(yīng)和成品供應(yīng)三
2025-08-04 12:01
【摘要】第一章工程概況第一節(jié)建設(shè)基本概況(一)工程名稱:XXXX工業(yè)(集團)有限責(zé)任公司整體搬遷技術(shù)改造項目技術(shù)中心精裝修以及消防池、泵房工程(二)建設(shè)單位:XXXX工業(yè)(集團)有限責(zé)任公司(三)設(shè)計單位:重慶市輕工業(yè)設(shè)計院(四)招標(biāo)代理:重慶市招標(biāo)采購(集團)有限責(zé)任公司(五)工程地點:重慶市XX區(qū)XX工業(yè)園區(qū)長生組團J分區(qū)XX工業(yè)園XXX地塊(六)工程規(guī)模:㎡(㎡,㎡
2025-05-28 22:17
【摘要】機電工程勞動力和機械設(shè)備表4.1主要安裝技術(shù)工人配置計劃表臨時設(shè)施計劃施工現(xiàn)場需設(shè)置能夠滿足施工要求的臨時設(shè)施、其中主要有:設(shè)備商檢棚100m2,物資庫房上100m2,臨時辦公生活住房200m2。臨時電力線路500m,及其它相應(yīng)給水、排水、道路及維護項目。4、3擬投入本工程的主要施工機械,試驗檢測及測量設(shè)備主要施工機械設(shè)備表序號工種設(shè)備安裝電氣安裝
2025-07-15 21:19
【摘要】材料采購和保管一、工程項目材料采購的要求1。項目經(jīng)理部應(yīng)編制工程項目所需主要材料、大宗材料的需要量計劃,由企業(yè)物資部門訂貨或采購。2。裝修材料進場的前提條件:所有裝修材料均嚴(yán)格按照甲方和設(shè)計師確定的材料樣板進行采購3。材料采購應(yīng)按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求,依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃進行采購。選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方名冊中的廠家;對于企業(yè)合格分供方名冊以外的廠家,在
2025-02-03 06:29
【摘要】勞動力、材料及機具配備保證措施第一節(jié)勞動力安排計劃及保證措施一、勞動力安排計劃1、勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求,在我公司范圍內(nèi),選派與公司有多年合作經(jīng)歷的,具有同類綠化施工豐富經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬,善于打硬仗、打苦仗,能夠顧全大局,把發(fā)包人的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育,經(jīng)安全考試合格后方可上崗,施工現(xiàn)場定期對場
2025-08-04 10:26
【摘要】勞動力及材料供應(yīng)計劃第一節(jié)管理模式根據(jù)本工程特點,為保證本工程工期、質(zhì)量、安全文明施工,從項目管理人員、施工機械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面進行精心配備、精心組織。為此項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅實的資源和組織保證。一、實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項目成本核算制的項目管理模式。以項目經(jīng)理及主要施工、技術(shù)、安質(zhì)、物資等管理人員為中心,組成精干、高效的項目部,對質(zhì)量、工期目標(biāo)、安全、文
2025-08-04 01:51
【摘要】附表一:擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1射釘槍南山30720中國2011良好木作自有2拋光機牧田PV7000C8日本2010良好墻、地面石材自有3金屬型材
2024-08-23 00:57
【摘要】機械設(shè)備投入計劃一、施工機械設(shè)備組織配置及原則要滿足招標(biāo)文件對質(zhì)量、工期和安全的要求,各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件:1、各種施工用儀器和機具要功能齊備,新舊程度必須滿足施工的需求。2、在數(shù)量上要充足,不同種類的儀器和機具要配置合理。3、在施工高峰期,一方面要考慮滿足數(shù)量的因素,另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器
2024-08-23 01:01
【摘要】......主要機械設(shè)備、勞動力和主要周轉(zhuǎn)材料的需求計劃表、相關(guān)說明主要機械設(shè)備表及相關(guān)說明機械設(shè)備調(diào)配計劃1、機械設(shè)備供應(yīng)計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié),合理的供應(yīng)計劃是保證施工生產(chǎn)順利進行的保障。其相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關(guān)鍵,
2024-08-20 20:35
2024-08-23 06:52
2024-08-23 06:23
【摘要】第三章勞動力計劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的配備與管理第一節(jié)分包計劃和勞動力計劃1暫估價施工項目幕墻工程、精裝修工程、弱電工程、空調(diào)工程、消防工程、電梯工程、變配電工程。2施工階段勞動力安排勞動力計劃表如下86勞動力計劃表土方及支護303000
2024-08-22 06:40
【摘要】勞動力配備計劃及主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進度計劃一、勞動力配備計劃1、勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求,在我公司范圍內(nèi),選派與公司有多年合作經(jīng)歷的,具有同類豐富經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬,善于打硬仗、打苦仗,能夠顧全大局,把業(yè)主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育,經(jīng)安全考試合格后方可上崗,施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須
2025-08-04 12:20