【正文】 爭中搶占市場。．信用風(fēng)險(xiǎn)對策：信用風(fēng)險(xiǎn)是本公司當(dāng)前信貸管理面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，針對貸款業(yè)務(wù)的信用風(fēng)險(xiǎn)，本公司完善信用風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的信貸管理流程，進(jìn)一步規(guī)范信貸申請與調(diào)查、貸款審批工作。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)。諺辭調(diào)擔(dān)鈧諂動(dòng)禪瀉類。．流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)對策：本公司面臨的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)主要取決于存款人提現(xiàn)需求、貸款需求及本公司可變現(xiàn)能力三個(gè)因素，為有效管理流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，本行主要采取以下措施：一是對流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)影響因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，調(diào)整資產(chǎn)和負(fù)債結(jié)構(gòu)，使本行保持適度的流動(dòng)性比率；二是制定合理的流動(dòng)性管理方案，確定最佳現(xiàn)金持有量，從而控制現(xiàn)金的資金成本、管理成本和流動(dòng)性短缺成本。嘰覲詿縲鐋囁偽純鉿錈癱。針對市場風(fēng)險(xiǎn)，本公司通過定期監(jiān)測利率敏感性缺口、持續(xù)性缺口、市場敏感性比率等指標(biāo)，積極調(diào)整本公司資產(chǎn)、負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)、利率結(jié)構(gòu)，規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)。熒紿譏鉦鏌觶鷹緇機(jī)庫圓。報(bào)告期內(nèi)，為了有效管理操作風(fēng)險(xiǎn)，本公司重點(diǎn)從以下四個(gè)方面開展工作：一是通過明確董事會(huì)、高級管理層及各部門管理職責(zé)，不斷健全和完善內(nèi)部控制機(jī)制，有效地識(shí)別、評估、監(jiān)測和控制操作風(fēng)險(xiǎn)；二是通過建立分工合理、職責(zé)明確的組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)崗位制約、規(guī)范授權(quán)審批流程，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，加強(qiáng)案件防控工作；三是建立有效的報(bào)告和溝通機(jī)制，對各種操作風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理；四是建立重要崗位輪崗輪調(diào)和離崗審計(jì)制度。鶼漬螻偉閱劍鯫腎邏蘞。.信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)對策：為了有效管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，本公司從人員、制度和流程三個(gè)方面加強(qiáng)管理，嚴(yán)格區(qū)分前臺(tái)操作和后臺(tái)管理，制定清晰的管理制度和崗位細(xì)則，不斷梳理信息系統(tǒng)操作流程，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)測和控制。紂憂蔣氳頑薟驅(qū)藥憫騖覲。報(bào)告期內(nèi)共召開四次董事會(huì)議，按照董事會(huì)的職權(quán)與議事規(guī)則，及時(shí)審議了有關(guān)重大事項(xiàng)。穎芻莖蛺餑億頓裊賠瀧漲。濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻。、年月日召開了一屆十次董事會(huì)，會(huì)議聽取了《安徽裕安盛平村鎮(zhèn)銀行年上半年經(jīng)營情況報(bào)告》，審議了《提名與薪酬委員會(huì)》、《風(fēng)險(xiǎn)管理與關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)》、《審計(jì)委員會(huì)》、《年度行長審計(jì)報(bào)告》、《續(xù)貸支農(nóng)再貸款的請示》。銚銻縵嚌鰻鴻鋟謎諏涼鏗。擠貼綬電麥結(jié)鈺贖嘵類。 、年月日召開了一屆十二次董事會(huì)，會(huì)議聽取了《安徽裕安盛平村鎮(zhèn)銀行年度經(jīng)營情況及年經(jīng)營計(jì)劃的報(bào)告》，《年度利潤預(yù)分配方案 》；《年度效益工資分配方案（草案）》、《關(guān)于提請召開年度股東大會(huì)的議案》。賠荊紳諮侖驟遼輩襪錈極。三、新年度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃年，本公司工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，提振信心，砥礪勇氣，追趕補(bǔ)差，以全面提升本行綜合實(shí)力為目標(biāo)，強(qiáng)化營銷意識(shí)，強(qiáng)化管理意識(shí)，強(qiáng)化防范意識(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，繼續(xù)保持全行規(guī)模、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展。塤礙籟饈決穩(wěn)賽釙冊庫麩。確保年末各項(xiàng)存款達(dá)到億元以上；確保年末貸款余額億元以上，不良貸款率控制在以內(nèi)。裊樣祕廬廂顫諺鍘羋藺。圍繞上述目標(biāo)，主要做好以下幾方面工作：.繼續(xù)狠抓資金組織工作，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)；.繼續(xù)狠抓信貸投放工作，加大營銷力度；. 全面拓寬中間業(yè)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域，提高收益能力；. 著力抓好重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控；.進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部稽核工作；.認(rèn)真落實(shí)案件防控責(zé)任制；. 創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制。倉嫗盤紲囑瓏詁鍬齊驁。.推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)，確保穩(wěn)健經(jīng)營。定期聽取風(fēng)險(xiǎn)狀況的專題報(bào)告，對主要風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行分析，并通過內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)等措施及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確保經(jīng)營管理層在本公司章程及董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動(dòng)。綻萬璉轆娛閬蟶鬮綰瀧恒。按照董事會(huì)議事規(guī)則的要求，進(jìn)一步提高董事會(huì)的運(yùn)行質(zhì)量，充分發(fā)揮董事會(huì)職能，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略、關(guān)聯(lián)交易、重大經(jīng)營決策等重大事項(xiàng)進(jìn)行充分論證，發(fā)揮監(jiān)督、制衡和決策作用。驍顧燁鶚巰瀆蕪領(lǐng)鱺賻驃。進(jìn)一步完善信息報(bào)告渠道，確保信息披露及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，保證所有股東能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、平等地獲得信息，行使權(quán)利?，嶀暈R曖惲錕縞馭篩涼貿(mào)。根據(jù)《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《安徽裕安盛平村鎮(zhèn)銀行股份有限公司章程》、《安徽裕安盛平村鎮(zhèn)銀行股份有限公司財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》等規(guī)定，擬按照下列順序進(jìn)行分配：鎦詩涇艷損樓紲鯗餳類。.按凈利潤的即萬元列入法定盈余公積金；.按不低于年末風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)總額比例差額提取一般準(zhǔn)備萬元；.加上年末未分配利潤萬元后可供投資者分配的利潤為萬元，擬按照實(shí)收資本的即萬元進(jìn)行股利分配；櫛緶歐鋤棗鈕種鵑瑤錟。.經(jīng)過以上分配后，未分配利潤下余萬元留作以后年度分配。二、報(bào)告期內(nèi)，未發(fā)生重大案件、重大差錯(cuò)等情況。本行制定了《安徽裕安盛平村鎮(zhèn)銀行關(guān)聯(lián)交易管理辦法》，對關(guān)聯(lián)交易實(shí)施有效管理。轡燁棟剛殮攬瑤麗鬮應(yīng)。四、報(bào)告期內(nèi)本公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同履行情況正常，無重大合同糾紛發(fā)生。六、報(bào)告期內(nèi)，除上述信息外，本公司無其他有必要讓公眾了解的重要信息。安徽裕安盛平村鎮(zhèn)銀行股份有限公司二○一三年六月六日15 / 15