無聲勝有聲-讓圖表說話-閱讀頁
2025-07-15 22:18本頁面
【正文】 216。流程圖可以非常清晰的描述一個流程的各個環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系。流程圖的左端表示這個流程的起始，流程圖的右端表示這個流程的終點。流程圖可以對其中的任何一個環(huán)節(jié)加以不斷的分解，并且繼續(xù)使用流程圖對分解后的流程進行描述分析。我們也可以對其中的制造環(huán)節(jié)進行細分。如果繼續(xù)對研發(fā)這個環(huán)節(jié)進行仔細分析的話，研發(fā)的內(nèi)部管理環(huán)節(jié)依次為產(chǎn)品概念提出、項目規(guī)劃論證、產(chǎn)品開發(fā)、中試驗證、產(chǎn)品發(fā)布和產(chǎn)品生命周期等環(huán)節(jié)。 環(huán)形圖環(huán)形圖可以看作是一個頭尾相接的流程圖。環(huán)形圖的每個環(huán)節(jié)表示這個行動的各個過程，完成整個循環(huán)后，又開始更高層次的循環(huán)。下圖就是質(zhì)量管理中著名的“戴明環(huán)”，這個環(huán)形圖包括四個環(huán)節(jié)：計劃、執(zhí)行、檢查、行動。216。很多管理咨詢的分析模型都是以矩陣為基礎(chǔ)進行分析論證的，矩陣圖通過定義坐標(biāo)軸和各個象限的含義，可以清楚的反映客戶公司的相對位置及相應(yīng)的對策。矩陣圖通常采用兩維的平面坐標(biāo)，其中的兩個數(shù)軸分別表示不同涵義的兩個變量，通過公司在兩個維度的坐標(biāo)來表示公司面臨的各種選擇。下圖就是典型的一個例子。明星問題金牛瘦狗市場增長率市場占有率低低高高216。樹狀圖中使用最多的是組織結(jié)構(gòu)圖，如下所示：樹狀圖也會被用于現(xiàn)有流程或問題的描述分析，如下圖：公司ABC現(xiàn)有流程體系描述計劃體系運作體系結(jié)算體系成本控制物流體系其他216。魚骨圖可以清楚的表達某種結(jié)果和可能原因之間的關(guān)系，它通過“脊骨”及其兩側(cè)的“大、中、小”骨，層層展示問題與原因之間的因果關(guān)系。引起表象發(fā)生的不同層次因素，相應(yīng)為大的因素以“大骨”表示，更深一層的因素以“中骨”表示，再次為“小骨”。問題表象原因A原因A1原因A2原因B原因C原因D原因D2原因D1原因B2原因C2原因B1原因C1魚骨圖常被用來分析問題產(chǎn)生的原因216。通過地圖可以非常直觀的表明企業(yè)在各地區(qū)市場上的得失，為企業(yè)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略提供幫助。確定強調(diào)的部分在確定所要使用的圖形后，還要對最想傳達的信息進行強調(diào)，包括對類別或項目的名稱、數(shù)據(jù)之間的差距、數(shù)據(jù)變化的強調(diào)。? 顏色：對要強調(diào)的項目使用深顏色或者陰影；? 箭頭：對要強調(diào)的差距和趨勢進行強調(diào)；? 位置：將強調(diào)的部分靠近基準(zhǔn)線或者與主題分離。如下圖所示，項目是按照從高到低的順序排列。用顏色對項目進行強調(diào)下圖，用缺口和箭頭對項目進行強調(diào)：用缺口和箭頭對項目進行強調(diào)用位置對項目進行強調(diào) 對項目進行強調(diào)時，也可以將項目擺放在醒目的位置，如與主題脫離等方式進行強調(diào)。如下圖，產(chǎn)品的總成本中，設(shè)計階段的費用對于產(chǎn)品的總體成本影響最大。如圖，把條形圖與線形圖結(jié)合起來，條形圖用來表示對類別的強調(diào)，而線形圖用來強調(diào)項目的變化趨勢。下圖a）中主要是對項目的強調(diào)，主要表明企業(yè)的利潤自1996年以來持續(xù)增長，接下來闡述為什么在2000年的時候利潤有一個下滑；而圖b）主要是對變化進行強調(diào)，主要表達了企業(yè)的利潤自1997年以來，幾乎年年都有所增長，只在2000年的時候有所下降。15 / 15
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