北京ｘｘ環(huán)衛(wèi)公司薪酬設(shè)計項目體系-閱讀頁
2025-07-14 21:48本頁面
【正文】 整合處理，形成職位說明書體系。工作成果：《部門職位說明書》《崗位職位說明書》工作時間跨度：2周三、職位評估工作任務(wù)：建立職級體系，劃分職位的級別，宏觀了解職位的相互關(guān)系；建立企業(yè)內(nèi)部薪酬等級的基礎(chǔ)。工作成果：《公司職級體系》工作時間跨度：3周四、績效管理體系設(shè)計工作任務(wù)：結(jié)合戰(zhàn)略和組織架構(gòu)確定公司業(yè)務(wù)的價值體系找出具有重大影響的KPI結(jié)合部門和崗位，確定部門和崗位的KPI工作方法：主要工作方法是訪談與小組座談、資料分析等。本階段工作所提交的項目結(jié)果文件包括：? 《績效管理規(guī)程》? 《績效管理用表》? 《績效管理操作技能培訓(xùn)教程》工作時間跨度：3周五、薪酬體系設(shè)計工作任務(wù)：制定符合公平、公正、公開原則的公司薪酬管理策略，并制定薪酬設(shè)計的整體方案。工作方法：德信思成根據(jù)崗位評估結(jié)果和績效管理方案設(shè)計薪酬管理方案；德信思成與企業(yè)相關(guān)人員就薪酬體系的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行溝通；德信思成與企業(yè)相關(guān)人員共同研討并確認(rèn)薪酬管理方案；德信思成形成薪酬管理方案最終結(jié)果并向客戶提交。本階段工作所提交的項目結(jié)果文件包括 ：? 《薪酬管理規(guī)程》? 《薪酬等級劃分及崗位薪酬水平》工作時間跨度：4周六、培訓(xùn)體系設(shè)計工作任務(wù)：根據(jù)企業(yè)實際情況與需求，提供量體裁衣式的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系，建構(gòu)包括新員工入職培訓(xùn)、基本職業(yè)技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展培訓(xùn)的完整的系列化的培訓(xùn)體系。工作方法：主要工作方法是資料調(diào)研/分析、與ＸＸ集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行充分討論與溝通、問卷調(diào)查等等。工作方法：主要工作方法是：專項培訓(xùn)、座談和必要的解決方法設(shè)計。工作時間跨度：4周說明：以上各階段的文件設(shè)計完畢后，打印裝訂成冊，軟盤、文檔資料各兩套，客戶和顧問公司各留一套；以上文件構(gòu)成是基本框架，具體情況要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀在咨詢進(jìn)行過程中設(shè)計調(diào)整。在服務(wù)過程中，將由項目經(jīng)理由始至終主持各階段的咨詢工作，并和客戶保持密切的工作聯(lián)系。德信思成將安排一位高級咨詢顧問全面主持項目，并組織一個5人項目小組負(fù)責(zé)有關(guān)研究和咨詢工作。 客戶企業(yè)項目聯(lián)絡(luò)小組——負(fù)責(zé)與客戶企業(yè)內(nèi)部的組織聯(lián)絡(luò)和與德信思成項目組的協(xié)調(diào)工作。3 德信思成項目顧問專家小組——由德信思成其他專家及外聘專家組成，負(fù)責(zé)對項目提供技術(shù)支持。與ＸＸ密切協(xié)作是實現(xiàn)項目方案高度針對性、高度可操作性的最為重要的一環(huán)。因此，為把工作做好，希望ＸＸ集團(tuán)給予如下密切的配合：1．在公司管理層和員工中間進(jìn)行宣傳教育，使他們充分理解這次人力資源管理咨詢的意義；2．正確處理現(xiàn)有的工作和咨詢項目的關(guān)系，相關(guān)人員擠出時間參加設(shè)計工作；3．在征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，提供薪酬設(shè)計所需求的各項資料；4．在項目指導(dǎo)小組的配備上，建議ＸＸ集團(tuán)選派1名懂得經(jīng)營管理、在公司中有威望、能推動工作的同志擔(dān)任與項目小組的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作；5．選派2名特別是人力資源管理人員組成小組，參與整個項目小組中，一同開展工作；6．為項目小組提供相應(yīng)的工作條件：由于工作時間較長，需查看大量資料，希望能提供1間辦公室（2人用辦公桌椅，打印機(jī)1臺，電話1部）。一般而言，項目的總體時間安排為三到四個月左右，要根據(jù)項目內(nèi)容和ＸＸ集團(tuán)規(guī)模等因素綜合考慮
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