【正文】 管和考核力度，不論事故的屬性，凡因“四違”造成的事故均嚴格按“四不放過”的原則從嚴分析從嚴查處；狠抓了從業(yè)人員勞動紀律管理，督促外聘隊伍狠抓反“四違”活動，對違章行為執(zhí)行一教育、二懲罰、三清退；對外聘工程隊凡一年內(nèi)發(fā)生工亡2人或連續(xù)兩年發(fā)生工亡事故實行無條件清退。華銻公司：認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任事故“四不放過”，在平時安全培訓(xùn)中均認真、反復(fù)講解，對發(fā)生的安全責任事故均按照“四不放過”進行事故分析、調(diào)查、處置及宣傳教育。香爐山公司按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，已對合同外包單位修水安翔井巷采礦工程公司3月25日發(fā)生的一起冒頂片幫工亡事故作出如下處理：（1）、對二坑口從事故發(fā)生之日起進行停產(chǎn)整頓，責成修水安翔井巷采礦工程有限責任公司對二坑口所有采場及工作面進行安全檢查，對不符合安全條件的因素要全面整改達到安全生產(chǎn)條件。（3）、修水縣安翔井巷采礦工程有限責任公司按《中華人民共和國職工工傷保險條例》等有關(guān)法律規(guī)定，做好死者的善后工作和死者家屬的安撫工作。七、安全生產(chǎn)經(jīng)費提取及投入安全生產(chǎn)經(jīng)費的計劃提取數(shù)及實際提取數(shù)江鎢有限按省政府的有關(guān)規(guī)定，今年高危行業(yè)安全費用計劃及實際提取數(shù)均為4935萬元，其它企業(yè)按實際需要據(jù)實列支；香爐山公司安全生產(chǎn)經(jīng)費計劃提取數(shù)為8元/噸，實際提取數(shù)為519萬元；南硬公司安全生產(chǎn)經(jīng)費計劃提取數(shù)為170萬元，實際提取數(shù)為170萬元；華銻公司安全生產(chǎn)經(jīng)費計劃提取數(shù)為60萬元，實際提取數(shù)為55萬元。香爐山公司：至2007年11月底，（不包括在建項目），主要用于職工安全教育、工傷保險、設(shè)施維護、勞保用品配備、職業(yè)健康檢查、特種設(shè)備檢驗、事故隱患整改、設(shè)備更新改造等。華銻公司：2007年實際投入安全生產(chǎn)改造的項目有生產(chǎn)車間隔音房、生產(chǎn)用結(jié)晶器升降自動化改造、生產(chǎn)車間及包裝車間安全護欄加固、自動壓包機自動化改造、出料螺旋輸送自動化改造及倉庫電源線路改造、油罐安全改造、生產(chǎn)車間及物流部員工衛(wèi)生間通風、照明、電熱水源改造等等，各個項目費用支出總計約42萬元。安全生產(chǎn)改造項目的效果情況各項安全生產(chǎn)改造投入使用后，減少了人為因素造成的安全隱患，安全性系數(shù)有了很大的提高，工作效率也得到很大的改進，發(fā)揮出良好的經(jīng)濟效益。鐵山垅鎢礦在遭受百年一遇的洪災(zāi)后，立即組織生產(chǎn)自救，迅速恢復(fù)了生產(chǎn)。香爐山公司:采礦承包公司：修水縣安翔井巷采礦工程有限責任公司《安全生產(chǎn)許可證》，編號：（贛）FM安許證字[2006]M0427號，主要負責人：夏國強，總經(jīng)理盧香山，公司下設(shè)安全科，負責管理日常生產(chǎn)安全，從總經(jīng)理到管理安全的總助，到坑長、副坑長、坑口專職安全員、坑口各組長、員工都簽訂了安全生產(chǎn)責任狀。南硬公司針對氫氧站氧氣收集的承包商嚴格對照《生產(chǎn)安全法》條款審定安全資質(zhì)，確保不留隱患。香爐山公司：采礦承包公司下設(shè)有五個坑口，各坑口都設(shè)有專職安全員：一坑口3名、二坑口2名、三坑口2名、四坑口2名、五坑口4名，每天都要到井下跟班作業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。承包商作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急救援監(jiān)管工作情況江鎢有限：各單位根據(jù)省政府和五礦集團的總體部署，建立健全企業(yè)應(yīng)急保障機制，制定完善相關(guān)措施；成立了兼職應(yīng)急救援隊伍,落實了應(yīng)急經(jīng)費，確保應(yīng)急裝備，提升應(yīng)急救援水平；一旦外聘工程隊發(fā)生危情，企業(yè)能及時參與應(yīng)急救援工作，防范事故的發(fā)生。南硬公司: 組織建立了項目組安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全、消防有專人負責；規(guī)范安全協(xié)議的簽訂，并對外包施工隊伍的資質(zhì)現(xiàn)場安全交底，嚴格檢查、明確責任、規(guī)避了一定的風險；認真做好新項目投產(chǎn)的安全管理工作。在四月份對碳化鎢車間、鉆孔工具車間順利進行了環(huán)?！叭瑫r”驗收工作的基礎(chǔ)上，五月份立即對剛建立起來的新合金車間、和完成二期投入的鉆孔工具項目簽訂了安全評價驗收合同，目前評價驗收工作正在進行之中。四是現(xiàn)正在組織建立出入井下刷卡登記系統(tǒng)。目前，已請南昌有色金屬設(shè)計院對西部開拓工程及東部殘采區(qū)進行開采設(shè)計；已與中鋼集團馬鞍山礦山研究院合作對井下通風系統(tǒng)進行技術(shù)改造，目前，已將設(shè)計方案報江西省安監(jiān)局評審，批復(fù)后即開始實施；公司決定建立選礦廢水處理工程，處理后的廢水大部分回用，可解決環(huán)境污染問題，尾礦廢水經(jīng)過處理后大部分回用到各個選廠，減少企業(yè)用水量，從而為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。 其他十、問題與建議總結(jié)安全生產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗和特點。我們應(yīng)始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，正確處理好生產(chǎn)與安全、經(jīng)濟發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系不動搖；始終堅持安全生產(chǎn)標準化建設(shè)等行之有效的安全生產(chǎn)活動，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)本質(zhì)程度不動搖；始終堅持“以人為本”和“人的生命價值至高無上”的理念，切實保障職工的生命安全不動搖，具體體現(xiàn)以下幾個方面：（1）、層層落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)管理。（3）、積極落實國家、五礦集團、安全會議、文件精神，有的放矢的開展安全工作。（5）、深入做好員工的安全教育培訓(xùn)。在2007年的安全生產(chǎn)管理工作中，各企業(yè)都存在一些問題和難點，如：江鎢有限殘礦回收現(xiàn)場本質(zhì)安全程度低，也是當前礦山地壓活動主要誘發(fā)因素，殘礦回收點多、面廣、戰(zhàn)線長，現(xiàn)場管理難于到位；與民營企業(yè)及同類有色企業(yè)相比，公司待遇較低，人員流動性較大，難于穩(wěn)定一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，給安全生產(chǎn)管理帶來很大難度；由于企業(yè)歷史安全投入欠帳較大，按現(xiàn)有《江西省高危企業(yè)生產(chǎn)安全費用提取和管理試行辦法的通知》提取和使用安全費用，仍難于滿足隱患整治的需要；外聘工程隊管理素質(zhì)和管理水平參差不齊，外聘從業(yè)人員素質(zhì)和安全技能低、流動性大，給安全管理帶來困難。對應(yīng)急管理中的問題和難點進行簡要分析。二是企業(yè)人員流動性較大、編制很緊，技術(shù)熟悉、業(yè)務(wù)能力強的安全管理人員緊缺，應(yīng)急預(yù)案編制水平較低，難于滿足國家標準規(guī)范要求。建議集團公司在2008年加強對二級公司、業(yè)務(wù)板塊中高管人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。（2）嚴格事故上報制度，積極開展對生產(chǎn)下屬企業(yè)安全生產(chǎn)檢查，重點放在建立安全生產(chǎn)長效機制、責任制的落實，上半年、下半年各一次。加強重大危險源的監(jiān)控管理，完善重大事故應(yīng)急救援預(yù)案并加以演練，時間安排在上半年。（5）有計劃的進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，加強對公司及下屬企業(yè)高管人員的培訓(xùn)。應(yīng)急預(yù)案管理工作及演練的計劃加強重大危險源的監(jiān)控管理，完善重大事故應(yīng)急救援預(yù)案并加以演練，時間安排在上半年。重點專項整治工作安排繼續(xù)開展專項治理工作，加強工作指導(dǎo)，要真正樹立安全發(fā)展理念，以人為本，加大投入，切實改善生產(chǎn)條件，整治重點：（1）采空區(qū)、尾礦庫和地壓顯現(xiàn)區(qū)三大隱患集中區(qū)的整治；（2）加強對劇毒、易燃、易爆等危險化學(xué)品的管理；（3）積極做好對礦井通風系統(tǒng)、通風設(shè)備配備與狀況進行檢查及井下風量、風速，巷道、作業(yè)場所空氣質(zhì)量是否符合規(guī)定要求；（4）要采取有力措施做好礦區(qū)的治理整頓工作；（5）要加強承包作業(yè)安全管理；（6）加強重點設(shè)施、重要設(shè)備管理。 2較大事故 3重大事故4特別重大事故5其他11江鎢外聘工程隊發(fā)生工亡事故1起工