【摘要】/崗位設(shè)計(jì)崗位名稱(chēng)產(chǎn)品支持專(zhuān)員所屬部門(mén)增值電信業(yè)務(wù)事業(yè)部目的針對(duì)新議通產(chǎn)品為客戶(hù)提供售前及售后的技術(shù)支持服務(wù),促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)任務(wù)1.負(fù)責(zé)公司新議通產(chǎn)品的售前技術(shù)支持,協(xié)助公司業(yè)務(wù)代表完成客戶(hù)銷(xiāo)售;2.在售后階段負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行使用方面的培訓(xùn),培養(yǎng)客戶(hù)的使用習(xí)慣;3.及時(shí)反饋各類(lèi)市場(chǎng)信息,包括產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及客戶(hù)對(duì)公司各
2024-08-21 23:03
【摘要】崗位工作說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱(chēng):機(jī)械維修專(zhuān)管隸屬部門(mén):制造部崗位編碼:直接上級(jí):設(shè)備主管工資等級(jí):直接下級(jí):維修全員可輪換崗位:行政維修分析日期:二、崗位工作概述全部設(shè)備維護(hù)工作的安排和實(shí)施及機(jī)械
2025-07-14 05:07
【摘要】3/3出納職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)出納崗位編號(hào)所在部門(mén)防城港項(xiàng)目經(jīng)理部崗位定員直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理直接下級(jí)所轄人數(shù)崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)和物的管理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)工作任務(wù)按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)辦理結(jié)算業(yè)務(wù)認(rèn)真執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)
2025-04-23 12:33
【摘要】崗位工作說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱(chēng):機(jī)械維修工隸屬部門(mén):制造部崗位編碼:直接上級(jí):設(shè)備專(zhuān)管工資等級(jí):直接下級(jí):無(wú)可輪換崗位:行政維修工分析日期:二、崗位工作概述
2025-07-14 03:12
【摘要】客戶(hù)中心軟件部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)一、基本資料資料編號(hào):0031、職務(wù)名稱(chēng):軟件部經(jīng)理2、直接上級(jí):客戶(hù)總監(jiān)3、所屬部門(mén):客戶(hù)中心4、工資等級(jí):A職系五等5、工資水平:6、分析日期:99。47、轄員人數(shù):2人8、定員人數(shù):1人9、工作性質(zhì):管理人員10、分析人員:11、批準(zhǔn)人:
2025-07-14 05:51
【摘要】/客服專(zhuān)員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)客服專(zhuān)員崗位編號(hào)所在部門(mén)運(yùn)作支持部崗位定員直接上級(jí)運(yùn)作支持部經(jīng)理工資等級(jí)三級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)客戶(hù)投訴的接收和組織解決職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助運(yùn)作支持部經(jīng)理制定部門(mén)年度工作規(guī)劃工作任務(wù)協(xié)助運(yùn)作支持部經(jīng)
2025-04-22 07:16
【摘要】3/3總會(huì)計(jì)師崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)總會(huì)計(jì)師所在部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位定員1所轄人員1一、職責(zé)與工作任務(wù):領(lǐng)導(dǎo)所屬部門(mén)負(fù)責(zé)公司整體財(cái)務(wù)規(guī)劃,并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算和資金總體調(diào)度職責(zé)一職責(zé)表述:參與制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)從資本運(yùn)營(yíng)
2025-07-11 01:36
【摘要】3/3技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)技術(shù)開(kāi)發(fā)部崗位定員1人直接上級(jí)技術(shù)開(kāi)發(fā)總監(jiān)職系直接下級(jí)技術(shù)工程師、信息管理工資等級(jí)所轄人員3人崗位分析日期2003-12-18本職:負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,并對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),從而滿(mǎn)足日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求,支持公司整
2025-05-29 01:33
【摘要】167/171AA職位說(shuō)明書(shū)匯總AA2002年10月目錄總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 1常務(wù)副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 4副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 7附錄一 11總經(jīng)理工作部職位說(shuō)明書(shū) 12總經(jīng)理工作部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 12行政企劃主管職位說(shuō)明書(shū) 16信息主管職位說(shuō)明書(shū) 20
2025-07-14 04:22
【摘要】3/3后勤服務(wù)中心主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)后勤服務(wù)中心主任崗位編號(hào)所在部門(mén)后勤服務(wù)中心崗位定員直接上級(jí)后勤副院長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)維修副主任、物業(yè)副主任、動(dòng)力保障副主任、餐飲副主任、內(nèi)勤崗薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期本職:在后勤副院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織醫(yī)院的后勤服務(wù)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)
2025-04-23 22:16
【摘要】3/3工藝所所長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)工藝所所長(zhǎng)所在部門(mén)工藝所直接上級(jí)總工程師直接下級(jí)管理室主任、機(jī)加工藝室主任、綜合工藝室主任、裝配工藝室主任崗位定員1人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)宣傳、貫徹公司的各項(xiàng)工作方針和政策占全部工作時(shí)間的百分比:5%工作任務(wù)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)工作方針和
2025-07-12 00:58
【摘要】編制調(diào)配業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)編碼:GHP03修訂日期:1:崗位名稱(chēng)編制調(diào)配業(yè)務(wù)經(jīng)理5:崗位簡(jiǎn)述:負(fù)責(zé)集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制定員、勞動(dòng)合同、員工的招聘、接收、調(diào)配等管理工作。2:崗位類(lèi)屬管理3:所屬部門(mén)人力資源部4:崗位工資6主要職
2025-04-22 22:43
【摘要】鋼鐵行業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)匯編16-----------------------作者:-----------------------日期:保供部廢鋼料場(chǎng)主管職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱(chēng)廢鋼料場(chǎng)主管職位編號(hào)W-02所屬部門(mén)保供部職位級(jí)別直接上級(jí)保供部經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)庫(kù)管員、分揀工二
2025-04-27 04:42
【摘要】山東冬映紅棗業(yè)股份有限責(zé)任公司職務(wù)說(shuō)明書(shū)北大縱橫管理咨詢(xún)公司2022年6月目錄職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)說(shuō)明.......................................................................................................................1高層管理者職務(wù)
2024-08-08 04:38
【摘要】軟件開(kāi)發(fā)公司管理手冊(cè)一、動(dòng)態(tài)平衡與發(fā)展 公司創(chuàng)辦的熱情、首輪機(jī)會(huì)過(guò)去后,面對(duì)經(jīng)營(yíng)中不斷出現(xiàn)的諸多問(wèn)題,經(jīng)營(yíng)者的想法會(huì)發(fā)生很多變化,會(huì)發(fā)現(xiàn)可以導(dǎo)致公司走向衰落甚至垮掉的因素非常多而且問(wèn)題不斷出現(xiàn)。 公司的運(yùn)行是很多環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)行,概括起來(lái)說(shuō),就是在現(xiàn)有的政策法律的規(guī)范下,協(xié)調(diào)合伙人或投資人與經(jīng)營(yíng)者關(guān)系,運(yùn)作資金,了解消費(fèi)者及其需求,了解市場(chǎng)銷(xiāo)售模式及渠道,組織人力,設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,生
2025-05-03 06:17