【正文】 成對(duì)電子式熱分配表參數(shù)設(shè)置和數(shù)據(jù)抄收，還可以通過PC電腦下載或上傳抄表任務(wù)和用戶用熱信息。產(chǎn)品主要功能用戶用熱信息的顯示管理，散熱器供熱溫度、室溫的監(jiān)控；熱量、熱費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；用戶帳單的打印輸出；總熱費(fèi)中固定部分和實(shí)耗部分的比例可調(diào)；除考慮修正因子KQ，KC和KT外，還考慮了比基礎(chǔ)散熱器片數(shù)多或少時(shí)的不同修正位置、朝向修正等。計(jì)費(fèi)軟件包括用戶的各種信息，諸如：用戶的建筑面積、散熱器類型、連接方式、熱分配表型號(hào)、用戶在整個(gè)建筑物中的位置、固定和變動(dòng)部分比例、面積熱價(jià)和熱量熱價(jià)、整棟樓熱量等等。3）戶內(nèi)熱量分配器的安裝熱分配器在散熱器上的安裝位置有嚴(yán)格的要求，對(duì)于熱媒垂直流動(dòng)的柱型、管型、板型散熱器上，電子式熱分配表中心位置的安裝高度選擇在散熱器由下至上總高度75% 的位置，水平位置的安裝，應(yīng)選在散熱器水平方向的中心位置。在一個(gè)熱費(fèi)核算單位內(nèi)，要求電子式熱分配表在相同類型散熱器上的安裝位置必須一致，安裝位置在高度上的偏差應(yīng)不大于5mm 。對(duì)于特殊形式的散熱器，安裝位置應(yīng)按照安裝手冊(cè)規(guī)定來進(jìn)行。4）戶內(nèi)分室控溫的實(shí)現(xiàn)分室控溫主要是通過安裝散熱器恒溫控制閥（簡(jiǎn)稱：溫控閥）來實(shí)現(xiàn)的。溫控閥有兩部分組成：溫控器和流量調(diào)節(jié)閥，其中溫控器的核心部件是傳感器單元，即感溫包。溫控閥的使用能明顯改善水力失調(diào)情況，避免立管水量不平衡以及單管系統(tǒng)上下層室溫不均勻等問題，改善系統(tǒng)水力不平衡狀況。當(dāng)室內(nèi)溫度由于自由熱的影響而升高時(shí)，溫控閥為恒定的室內(nèi)溫度便會(huì)自動(dòng)減小散熱器過水量，使散熱器溫度降低，從而有效地利用自由熱。5）集中抄表器的安裝集中抄表器的主要作用是接收和保存周圍散熱器熱分配器傳送的計(jì)量數(shù)據(jù)。應(yīng)盡量為集中抄表器提供220V市政電，集中抄表器功耗極低，全年的耗電量小于1度。改造如下圖所示：圖1改造后的系統(tǒng)示意圖（2）改造方式概述 在垂直雙管系統(tǒng)中，散熱器都處于并聯(lián)或串聯(lián)狀態(tài)，宜采用按戶調(diào)節(jié)方式，對(duì)管路無需做改造，每戶供水管路上只需加裝一只恒溫閥，每組散熱器加裝熱分配表，就可以實(shí)現(xiàn)溫度調(diào)節(jié)和熱計(jì)量的功能，改造工程量和計(jì)量成本和其他計(jì)量方法相比很低。第八章 施工組織機(jī)構(gòu)管理體系項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、造價(jià)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員、施工工長(zhǎng)組成。B、技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)編制和貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料，組織物資檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。D、造價(jià)員：負(fù)責(zé)編制工程報(bào)價(jià)、決算、日常工程成本核算，完成工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分包合同管理等工作。F、安全員：負(fù)責(zé)施工的安全防護(hù)等工作。嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)、材料堆放及標(biāo)識(shí)，保證驗(yàn)證計(jì)量器具有效。H、資料員：負(fù)責(zé)辦理設(shè)備進(jìn)行資料匯集、工程變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料，組織物資檢驗(yàn)資料、工程驗(yàn)收資料整理的工作I、施工工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。根據(jù)施工特點(diǎn)，建設(shè)單位工期要求及我公司項(xiàng)目部承諾條件，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。2）、做好職工的入場(chǎng)教育培訓(xùn)，搞好全員的各項(xiàng)交底工作：培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當(dāng)?shù)闹R(shí)基礎(chǔ)，以確保員工對(duì)現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，組織方針，目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。4）、落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。5）、勞動(dòng)力合理安排的保證措施：為了保證本項(xiàng)目工程竣工后能夠按承諾的質(zhì)量，工期完成施工任務(wù)，公司在勞動(dòng)力安排上原則上采取項(xiàng)目部總體承包，單位工程分項(xiàng)承包，公司為本項(xiàng)目部配備了我公司最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，為加快施工進(jìn)度，保證工程晝夜施工，為項(xiàng)目部配備了夜班施工工長(zhǎng)。，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。2）供應(yīng)計(jì)劃是根據(jù)需用計(jì)劃和可供貨源編制的，主要反映施工項(xiàng)目所需材料的來源。4）節(jié)約計(jì)劃是根據(jù)材料的耗用量和技術(shù)措施編制的，反映施工項(xiàng)目材料消耗水平和節(jié)約量，是控制供應(yīng)、指導(dǎo)消耗和考核的依據(jù)。材料保證措施1）由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購(gòu)。工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款3）進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)對(duì)有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用。第十一章 施工機(jī)械設(shè)備保證措施1）在滿足本工程機(jī)械設(shè)備投入的基礎(chǔ)上，將配備足夠的備用設(shè)備，如發(fā)電機(jī)、輸送泵等，以保證在意外情況下連續(xù)施工。3）現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備管理人員、維修人員和操作人員均要求按規(guī)定持證上崗。4）嚴(yán)格按照ISO9000程序文件要求，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能鑒定，凡設(shè)備的使用過程可能故障率超過10％的不得進(jìn)場(chǎng)；對(duì)特殊過程、關(guān)鍵過程所需的設(shè)備還必須進(jìn)行過程能力鑒定，堅(jiān)決杜絕設(shè)備的過程故障，影響工程進(jìn)展；機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由專業(yè)機(jī)械工程師進(jìn)行安全和質(zhì)量檢查，合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工；機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照施工平面布置圖放置，暫時(shí)不用的設(shè)備統(tǒng)一安排地點(diǎn)停放?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)機(jī)械維修班，利用設(shè)備空閑時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，小故障現(xiàn)場(chǎng)排出，大故障立即更換，確保工程正常施工。工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、物資材料檢驗(yàn)試驗(yàn)，專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進(jìn)行資料的收集整理。（2）收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時(shí)整理，建立目錄組卷，做到和施工進(jìn)度同步到位。（1）施工管理目標(biāo)針對(duì)本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標(biāo)：1) 質(zhì)量目標(biāo)：合格。3) 工期目標(biāo)：工程總工期為60日歷天。5) 消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患。7) 竣工回訪和質(zhì)量保修計(jì)劃：根據(jù)我公司對(duì)業(yè)主服務(wù)的承諾，每年定期對(duì)用戶進(jìn)行回訪，嚴(yán)格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。我公司是一個(gè)智力密集型企業(yè)，管理人員均是本科以上學(xué)歷，管理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高效”為特點(diǎn)的項(xiàng)目管理班子。除了對(duì)該項(xiàng)目選派強(qiáng)有力的管理班子外，選派一批我公司長(zhǎng)期專門從事裝飾施工的技術(shù)工人。材料設(shè)備定貨。我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制，實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤管理技術(shù)，加快施工進(jìn)度。（1）、質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，那以后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對(duì)本工程的行動(dòng)宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。（2）、本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。形成一個(gè)橫向從安裝、裝飾及各分包項(xiàng)目；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2) 以質(zhì)量和工期為重點(diǎn)內(nèi)容，組織好勞動(dòng)競(jìng)賽，在工程項(xiàng)目之間、施工隊(duì)之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評(píng)比工作，使項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好局面。1) 工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行GBJ88新頒發(fā)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度。3) 文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢查考核表》。（2）、建立質(zhì)量管理擋案和質(zhì)量管理的原始臺(tái)帳，對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理過程進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。（4）、從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過程有關(guān)秩序開展管理小組活動(dòng)。（1）、施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織編寫工程施工組織設(shè)計(jì)。（2）、按照ISO9002體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。（4）、本項(xiàng)目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、三檢制、問題會(huì)診制等來促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。（2）、原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度凡進(jìn)入工地的原材料和構(gòu)配件，必須先檢查合格證，再按有關(guān)要求取樣復(fù)驗(yàn)，合格者方可使用。（3）、質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。2) 每個(gè)分部分項(xiàng)工程開始前，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。（5）、質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對(duì)策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。只有每道工序完工后組織交接評(píng)定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3) 工作面交接評(píng)定程序由于工程由多家單位施工，幾個(gè)單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責(zé)任卻難以分清。某一專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作，由項(xiàng)目部主持進(jìn)行上下兩道工序的交接，會(huì)簽認(rèn)可后，下道工序分包單位開始施工并負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。獎(jiǎng)勵(lì)額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。4）物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。（9）、加強(qiáng)成品保護(hù)工作1）加強(qiáng)成品保護(hù)工作，是保證交工質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容。3）每日巡查過程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的和主要的工作。5）除在施工現(xiàn)場(chǎng)加設(shè)標(biāo)語外，在必須注意進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)寫醒目的警示，喚起來往人員注意。第十四章 安全管理方案及保證措施為了整個(gè)工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生，‰以內(nèi)的目標(biāo)，除了嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)外，我們還要結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定出以下的措施。（1）、根據(jù)本裝飾工程的規(guī)模，我司成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首包括安全員、專業(yè)工程師、各專業(yè)班組及分包單位等各方面的管理人員的安全生產(chǎn)管理小組，配置1名專職安全員，下設(shè)10名經(jīng)培訓(xùn)合格的安全工人從事安全防護(hù)工作。（2）、安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)檢查的情況予以通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)到人，限期整改，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全施工專欄，對(duì)違章者予以曝光，同時(shí)加大安全設(shè)施的投入。我們制定并建立嚴(yán)格有效的管理制度。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全，每位工長(zhǎng)既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的第一安全責(zé)任人，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。（4）、消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，安全檢查則是消除安全隱患的有力手段。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。（6）、選擇四周有磚墻的房間作為易燃物品專用倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不能生火、吸煙，并掛上明顯安全標(biāo)志，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)配置足夠滅火器材，制訂出有關(guān)易燃物品的倉(cāng)管制度，并安排專人看倉(cāng)庫(kù)。焊接作業(yè)時(shí)，把地面易燃物清理干凈，對(duì)堆放材料的地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發(fā)火災(zāi)。（1）施工前手續(xù)辦理1）所有施工人員在施工前必須接受燕化公司屬地安全教育，并通過考試。（2）現(xiàn)場(chǎng)管理方案1）土方工程在施工前制定切實(shí)可行的存放和棄土方案，不得隨意堆放。2）施工人員做好“兩穿一戴”，嚴(yán)格遵守燕化公司和中心各項(xiàng)施工管理規(guī)定；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有足夠的衛(wèi)生設(shè)施，有專人負(fù)責(zé)保持內(nèi)部清潔?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料、工機(jī)具必須擺放整齊，專人負(fù)責(zé)。5）施工過程中不得損壞公共設(shè)施，施工過程中不允許高空拋物，以防傷人。7）動(dòng)土作業(yè)必須搭設(shè)圍擋，張貼警示標(biāo)識(shí)，過夜要搭設(shè)警戒燈，保證圍擋牢固，杜絕因刮風(fēng)造成居民人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失；圍擋要封閉完好，避免居民進(jìn)入引發(fā)安全事故。9）施工前四小時(shí)，施工人員不得飲酒，如被發(fā)現(xiàn)立即停止其施工。11）因居民提出疑問或阻礙施工而影響施工時(shí)，應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)管理人員處理。施工完畢應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料凈場(chǎng)地清。（1）、防物體打擊措施：1）工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。3）施工垃圾應(yīng)集中收集，定時(shí)集中清放，嚴(yán)禁沿樓層亂扔亂放。（2）、防機(jī)械傷害措施：1）工地所有機(jī)械應(yīng)持證上崗，做到定人定崗。3）所有大、中型機(jī)械傳動(dòng)部位應(yīng)加設(shè)防護(hù)罩。2）工地所有施工用電應(yīng)貫徹三相五線制，一機(jī)一閘一漏電開關(guān)保護(hù)。（1）、操作前，按照搭設(shè)腳手架的操作規(guī)程，檢查腳手架和高登是否牢靠；操作層兜網(wǎng)是否張掛齊全；腳手架操作層是否已經(jīng)安設(shè)。（3）、在室內(nèi)推運(yùn)輸小車時(shí)，注意過道拐彎時(shí)要注意小車把碰著裝飾面。（5）、加工臺(tái)鉆、無齒鋸等和電動(dòng)工具必須裝有漏電保護(hù)裝置。 （6）、樹脂膠存放處，應(yīng)杜絕火源，并放置足夠的消防器材。每日下班后要用水嗽口。 （8）、電焊機(jī)上應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護(hù)裝置，二次線使用接線柱，且長(zhǎng)度不超過30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長(zhǎng)度不大于3m，且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。（10）、開關(guān)箱內(nèi)部和項(xiàng)部應(yīng)裝訂防火板，實(shí)行“一機(jī)一閘一漏”制,熔絲不得用其它金屬代替，且開關(guān)箱上鎖編號(hào)，有專人負(fù)責(zé)。勞務(wù)單位各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)向下級(jí)職工進(jìn)行安全技術(shù)交底。交底分工種交底、分部分項(xiàng)工程交底、機(jī)械使用交底。務(wù)使工人對(duì)操作的危險(xiǎn)性和防衛(wèi)措施有充分的了解。并將根據(jù)有關(guān)規(guī)定做檢驗(yàn)，保留各種檢驗(yàn)證明。安全難點(diǎn)集中在：1）立體交叉施工防物體打擊；2）施工人員的防范意識(shí)不足；3）各種電動(dòng)工具的不安全使用，對(duì)臨電設(shè)施的維護(hù)、檢修；（14）、持證上崗：各專業(yè)的管理人中和技術(shù)工人必須持證上崗。（16）、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)：組成現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)小組，實(shí)行本工程封閉式安全管理。（1）、安全用電技術(shù)措施1）接地與接零在施工現(xiàn)場(chǎng)專用的中性點(diǎn)直接接地的低壓電力線路中，必須采用TNS接零保護(hù)系統(tǒng)（即三相五線制）