中國零售第一代經(jīng)理人的-閱讀頁
2025-07-13 23:49本頁面
【正文】 不斷。撤業(yè)務(wù)會丟失銷售金額，賣物業(yè)的話會隨時像肯德基那樣遭到“驅(qū)逐”的命運(yùn)。大賣場是工業(yè)文明的結(jié)果，通過大規(guī)模和低成本來取得利潤，中國市場是大賣場需要的消費(fèi)水平，而且消費(fèi)群體龐大，家樂福不會輕易放棄這快“香餑餑”?！焙喜⑵彰赖滤购螅覙犯Ｓ瓉砹酥T多變數(shù)，在這個十字路口，交上“家樂福在華開26家店，16家合資”的答卷后，丁利國選擇了離開?！睅е诳鐕镜膶W(xué)習(xí)經(jīng)歷，丁立國萌發(fā)了到民族企業(yè)發(fā)揮力量的想法。然而挑戰(zhàn)絕不是一帆風(fēng)順的，大型跨國公司文化和以收購?fù)泄車笃鸺业奈锩牢幕l(fā)生了巨大的沖突。講到物美的時候丁利國多少有些沉重，國內(nèi)民營企業(yè)有個固有特點(diǎn)“one man show39。這與職業(yè)經(jīng)理人的集體領(lǐng)導(dǎo)制度產(chǎn)生激烈的沖突和碰撞。嘔心瀝血的改革，終究敗給了體制，這是中國零售企業(yè)的先天不足。做自己喜歡的事 一切清零“我現(xiàn)在基本上都是凌晨兩點(diǎn)睡?！毙菡幌?，再次上路，這次，丁利國選擇的是最為艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。2003年再做大賣場的話需要巨額資本投資，而且在當(dāng)時已經(jīng)沒有競爭的優(yōu)勢，有過諸多零售業(yè)經(jīng)歷的丁利國已經(jīng)不滿足于“小大小鬧”的訂單，曾經(jīng)7年的從政烙印又開始發(fā)揮作用了，縱觀近些年自己的行業(yè)經(jīng)歷，分析當(dāng)下零售市場變化?！拔业哪繕?biāo)是把它做成世界上外國公司進(jìn)入中國的一個窗口?！拔也辉俅砑覙犯＃砦锩?，一切清零，不再依附在別人，我要樹立自己的
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