工程建筑工程質(zhì)量保證體系-閱讀頁
2025-07-12 00:02本頁面
【正文】 查，對生產(chǎn)環(huán)境的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，監(jiān)督隱患的整改情況。（11）綜合事物部：負(fù)責(zé)制訂勞動力計劃，做好人事管理工作。三、全面質(zhì)量管理方法及管理程序全面質(zhì)量管理體系我們將在工程施工過程中采用全面質(zhì)量管理體系及管理程序?qū)Ω鞴ば蜃鳂I(yè)實(shí)施全過程質(zhì)量控制。全面質(zhì)量管理具有廣泛的群眾性、全面性、預(yù)防性和可控制性、科學(xué)性，使每個工作主體的質(zhì)量責(zé)任和工作責(zé)任明確清晰。國際都會】全面質(zhì)量管理的基本方法（1）全面質(zhì)量管理的基本方法全面質(zhì)量管理PDCA（Plan、Do、Check、Action）的實(shí)質(zhì)就是計劃、實(shí)施、檢查、處理四個階段的工程質(zhì)量檢查制度，即對一項(xiàng)工程的質(zhì)量管理先制定計劃，然后加以實(shí)施，在實(shí)施過程中隨時檢查控制計劃的執(zhí)行情況和存在的問題，再對問題進(jìn)行研究處理，如此形成一個質(zhì)量管理循環(huán)。A P C D 工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制PDCA循環(huán)說明： P—計劃階段 D—實(shí)施階段 C—檢驗(yàn)階段 A—處理階段本工程全面質(zhì)量管理的基本分析方法有：1）因果關(guān)系分析法分析工程質(zhì)量問題的因果關(guān)系，尋找產(chǎn)生問題的原因，以便對癥下藥予以解決。用來判斷和預(yù)測生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況，據(jù)此控制施工質(zhì)量。3）監(jiān)控圖法在施工正常的情況下，先取樣品，經(jīng)計算求得控制上下界限數(shù)值后，畫出管理控制圖。如果點(diǎn)子落在控制界限內(nèi)，則表明施工生產(chǎn)過程正常，點(diǎn)子落在控制界限之外，則表明生產(chǎn)過程不正常，應(yīng)及時采取措施使生產(chǎn)恢復(fù)正常。工序質(zhì)量檢查，分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量執(zhí)行信息反饋，檢驗(yàn)申請與現(xiàn)場抽樣與配合。設(shè)計資料審核、施工技術(shù)資料匯編、現(xiàn)場記錄及資料收集整理、歸檔、編制、竣工資料等。檢查合格后，檢查人員簽字認(rèn)可，報監(jiān)理工程師。當(dāng)技術(shù)條款的內(nèi)容與引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時，以技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理指令為準(zhǔn)。此外，施工中還應(yīng)遵守業(yè)主單位制定的施工測量、質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收等管理辦法和管理規(guī)
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