蘇寧店長個人年度工作總結(jié)-閱讀頁
2025-07-11 13:41本頁面
【正文】 開業(yè)前一天，我們幾乎是通宵把各項工作檢查完，落實完才拖著疲憊的身體離開店面的。我發(fā)出感慨，籌建一個店比籌建一各品類真是不知難了多少倍。最后，經(jīng)過半個多月日日夜夜的努力，0000060000這次青山路店成功的開業(yè)，與全店員工的辛苦籌建是分不開的，也讓我體會到團(tuán)隊的力量是多么之大。0000與以前管理一個品類不同，我這次管理的是一個店，一個有上百人的蘇寧店。店面的外聯(lián)關(guān)系需要自己維護(hù)，因為消防的問題我和楊主任（辦公室主任）好幾次去消防大隊解決問題，并積極配合消防大隊對店面消防進(jìn)行整改。下面是我截取的開業(yè)后一個星期內(nèi)的銷售曲線圖，幾乎每周都是這樣的走勢：銷量（萬）64銷量（萬）200 5 10000000000立交橋）的另一端，分布了主要的居民消費區(qū)，特別是州一帶，我們通過配送區(qū)域查看，該些區(qū)域在我司消費的比例特別小。000品類做得特別差，而路店門口公交車站臺有多路車通向各大校區(qū)，對于此我們應(yīng)分析如何打開大學(xué)之門而想出可行策略。校園會員卡辦理”的活動，以提升銷量。店是一個戰(zhàn)略店，需要打持久戰(zhàn)，不能因為暫時的失敗而放棄，只要我們在這段最難過的時間里努力把握每一次機(jī)會，做好每一次銷售，想辦法開拓每一項提升銷售的促銷活動，再過幾年，城北（000000
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