【摘要】廣東昭信金屬制品有限公司關(guān)鍵績效指標(biāo)手冊(試行)文件編號:GZJ/批準(zhǔn):發(fā)布日期:實(shí)施日期:目
2025-07-08 22:31
【摘要】7/8進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(范例A)□準(zhǔn)備工作營業(yè)助理復(fù)查上次該客戶當(dāng)面所交代或離京后來電或來函所應(yīng)辦工作是否已完成,如未完成應(yīng)速辦妥。,如需準(zhǔn)備(CounterSample)或報(bào)價(jià)、確認(rèn)樣品、印刷盒、紙?zhí)?、?biāo)紙、標(biāo)頭、陳列箱、說明書等資料,應(yīng)立即準(zhǔn)備齊全,如有問題不能解決,應(yīng)立即向主管經(jīng)理請示如何處
2025-07-03 19:12
【摘要】東風(fēng)汽車有限公司發(fā)動機(jī)EnginePlantDongFengMotorCorporationLTD.PPAP-12Revision(版次):01Supplier’sGaugeslist供應(yīng)商量檢具清單Page第___頁of共____頁Supplier供應(yīng)商:Name
2025-04-22 06:28
【摘要】3/3職位說明書崗位名稱人事調(diào)配主管所在部門人力資源部直接上級分管部長直接下級公司各單位崗位定員2人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:參與公司人力資源的開發(fā)管理體系的建設(shè)和日常維護(hù)。占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)研究調(diào)查人力資源發(fā)展需求,草擬、修訂人力資源管理制度。調(diào)查分
2025-07-01 23:52
【摘要】注:審查部的傳真號與原產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則不同,現(xiàn)公布的產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則已經(jīng)做了修改。鋼絲繩產(chǎn)品生產(chǎn)許可證換(發(fā))證實(shí)施細(xì)則1總則(發(fā))證工作,根據(jù)國務(wù)院授權(quán)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局管理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證工作的職能,依據(jù)國務(wù)院國發(fā)[1984]54號《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證試行條例》等有關(guān)規(guī)定,特制定本實(shí)施細(xì)則。(以下簡稱企業(yè)),不論其性質(zhì)和隸屬關(guān)系如
2025-07-06 19:36
【摘要】備課時(shí)間:10月10日教案序號:15課題:第15課星星之火,可以燎原課型:新授課課時(shí)安排:一課時(shí)第1課時(shí)教材與學(xué)情分析:1、教材:大革命失敗后,面對蔣介石的暴力屠殺政策,中國共產(chǎn)黨人沒有被嚇倒,他們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),又繼續(xù)對中國革命的道路進(jìn)行了不屈不撓的探索。南昌起
2024-12-19 08:04
【摘要】小數(shù)四則混合運(yùn)算練習(xí)【15】授課日期教學(xué)內(nèi)容教科書P77--P78練習(xí)十四第6-12題教學(xué)目標(biāo)1、使學(xué)生熟練掌握運(yùn)算的定律和性質(zhì),從而使運(yùn)算簡便.2、認(rèn)識并了解小數(shù)四則混合運(yùn)算中的幾種簡算形式.3、提高學(xué)生的審題能力,培養(yǎng)學(xué)生思維的靈活性和創(chuàng)造性.教學(xué)重點(diǎn)運(yùn)算定律在小數(shù)四則混合運(yùn)算中的使用方法.進(jìn)一步掌握小數(shù)四則混
2024-12-13 14:39
【摘要】學(xué)生基本信息登記表學(xué)籍號身份證號姓名曾用名拼音出生日期性別血型民族政治面貌戶口地出生地籍貫家庭地址郵編電話1電話2監(jiān)護(hù)人性別手機(jī)固定電話郵箱港澳臺僑胞外國國籍小學(xué)
2025-07-01 19:26
【摘要】第八章-SM08_客訴及驗(yàn)收異常處理流程1.流程說明該流程描述了兩種業(yè)務(wù)情況:驗(yàn)收異常和完款后客訴。驗(yàn)收異常:服務(wù)在組裝現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后,填寫客訴單。根據(jù)客訴單,由驗(yàn)收異常處理人員或服務(wù)接單人員在系統(tǒng)中創(chuàng)建驗(yàn)收異常通知單。查詢原發(fā)貨單及至交易申請書的信息進(jìn)行責(zé)任分析。經(jīng)責(zé)任分析后,將驗(yàn)收異常通知單轉(zhuǎn)至相關(guān)部門,進(jìn)行處理方式咨詢后反饋給客戶,并在驗(yàn)收異常單中作相應(yīng)的狀態(tài)
2025-07-09 21:48
【摘要】·演示法·程序教學(xué)·處理文件訓(xùn)練·工作輪換·會議方法·基于計(jì)算機(jī)的培訓(xùn)·角色扮演·經(jīng)營管理策略·課堂教學(xué)·實(shí)習(xí)·小組培訓(xùn)·行為模仿·訓(xùn)練和輔導(dǎo)·案例研究
2025-04-23 22:25
【摘要】MIL—STD—105E抽檢 (確定檢驗(yàn)項(xiàng)目及判定規(guī)格):即根據(jù)工程需要確定要檢驗(yàn)的項(xiàng)目,像裝配尺寸、外觀尺寸等等的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);(Acceptablequalitylevel); :根據(jù)要檢驗(yàn)項(xiàng)目的重要性來確定檢驗(yàn)水準(zhǔn)。 :根據(jù)檢驗(yàn)水準(zhǔn)(S-1、S-2、S-3orⅠ、Ⅱ、Ⅲ)以及批量確定抽檢數(shù)量; (理論):Ac——Acceptable,Re——Rejectiv
2025-04-22 20:49
【摘要】532績效考核模型績效考核是現(xiàn)代人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績效考核方案,但是許多曾經(jīng)比較適用的方案隨著時(shí)間的推移漸漸失卻往日的效用,不僅起不到激勵(lì)員工的作用,甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)的績效考核方案還停留在僅限于個(gè)人業(yè)績的考核上,很少將個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)精神一起體現(xiàn)在績效考核方案中?! ∥覀冎溃?+12的協(xié)同效應(yīng)來源于團(tuán)隊(duì)成員
2025-07-08 04:25
【摘要】45/46Ba浪潮集團(tuán)激勵(lì)制度研究摘要1.???????????????作為一種行之有效的激勵(lì)機(jī)制,股票期權(quán)在國外上市與非上市企業(yè)中普遍存在。但由于國內(nèi)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的滯后,現(xiàn)階段在國內(nèi)推行股票期權(quán)仍然存在制度
2025-06-14 00:08
【摘要】流程分析與優(yōu)化重組技術(shù)byAMT孔祥云流程分析與優(yōu)化重組是將TQM理論應(yīng)用到實(shí)際的一種重要工作,它是在TQM思想的指導(dǎo)下,對工作流程進(jìn)行徹底的分析,找出已經(jīng)覺察到的問題和潛在的問題,對這些問題進(jìn)行分析討論,找出解決或優(yōu)化的方法并切實(shí)地實(shí)施,不斷收集反饋,進(jìn)行總結(jié),提出新方案,這樣循環(huán)向前,從而減少問題,優(yōu)化流程,提高效率,完善質(zhì)量。流程分析與優(yōu)化重組的要求:;&q
2025-07-05 06:22
【摘要】......1范圍本《質(zhì)量手冊》依據(jù)GB/T19001-2016和GJB9001C-2017標(biāo)準(zhǔn)的要求,確立了本公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的范圍,表述了質(zhì)量管理體系過程之間的相互關(guān)系,對內(nèi)用于產(chǎn)品開發(fā)、生
2025-07-14 05:47