【正文】 動開展勞動保護工作的有效措施。（2）、安全檢查記錄。（3）、檢查結(jié)果處理。檢查要和評比、總計、獎罰結(jié)合起來，每次安全檢查都要有一個綜合評比意見。（2）、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等勞保用品必須使用國家認證的廠家供貨，并具有產(chǎn)品合格證書。（3）、按照國家頒布的各種安全規(guī)程，編制《安全防護手冊》，發(fā)給全體員工，每位員工認真貫徹執(zhí)行，使各項工程防護措施齊全，預(yù)防事故發(fā)生。安全技術(shù)措施落實（1）、工程開工前，向參加施工的工地負責人、施工隊長和職工進行安全技術(shù)交底；每個單項工程開始前，進行交待單項工程的安全技術(shù)措施。（2）、安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施、防護設(shè)置均列入任務(wù)單，落實責任到班組或個人，并實行驗收制度。各級安全部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，每天對各工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全措施的落實。四、安全施工措施施工現(xiàn)場的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用嚴格遵守安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場設(shè)置保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，采用符合安全要求的電壓。設(shè)立專兼職安全員，并建立值班制度，施工現(xiàn)場24小時進行安全值班，及時糾正和消除施工中出現(xiàn)的不安全苗頭。非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或者儲存、使用易燃易爆器材時，采取特殊的消防安全措施。在構(gòu)件吊裝過程中有專人指揮，現(xiàn)場作業(yè)人員提高警惕，防止被吊物所傷，同時吊車司機在操作過程中做好規(guī)避，盡量避免從人密集處上方經(jīng)過。加強漏電保護器的管理與使用工作做到常備有效。1現(xiàn)場不準隨便吸煙，吸煙到指定地點。1按照施工方案中制定的各項技術(shù)措施，組織工程施工，不簡化施工工序、減弱防護措施，對支撐、腳手架等按要求架立，不違章作業(yè)。1工地設(shè)立明顯的安全警示牌和安全注意事項宣傳欄。1職工生活設(shè)施，符合衛(wèi)生，通風，照明等要求。第九章 施工進度計劃與工期安排一、施工進度計劃編制原則以業(yè)主提供的招標文件為基礎(chǔ)，以本公司對工程計劃所投入的人力、物力、機械設(shè)備為依據(jù)，以合同工期為前提，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家政策、法令和有關(guān)的規(guī)程規(guī)范。二、總體施工進度計劃招標文件要求本工程于2017年12月1日開工，2018年2月28日全部工程完成，為了確保工期的實現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程。第一步驟是施工準備，主要完成施工便道、供水、供電、生產(chǎn)生活用房、交接樁和控制測量、復(fù)核技術(shù)資料、進場材料的試驗、辦理征地拆遷以及解決通訊、組織機械設(shè)備、人員、材料進場等。第三步驟是工程收尾移交，主要完成施工現(xiàn)場清理、竣工資料整理編制及交驗等工作。四、工期保證措施綜合措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施：（1）、施工項目經(jīng)理部進場后,根據(jù)實際情況重新編制實施性進度計劃，并嚴格照此計劃施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制工程制訂單項作業(yè)計劃。（3）、科學(xué)組織施工，提高時空利用率，推進主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。（5）、積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機械化程度，提高工效。（7）、加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。（9）、加強工程施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。（11）、項目經(jīng)理部制定對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容及措施。公司職能管理部門負有對施工項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責，協(xié)助項目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。資源保證（1）、集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。（3）、發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。（5）、協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護，組織好所有材料的接收和復(fù)驗。（2）、運用工程進展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。（4）、強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織、工序搭接最佳化，保證工期關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。（6）、加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期完成的保證。（8）、科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，最終實現(xiàn)按期建成目標。（10）、開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設(shè)。（12）、加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合。（13）、最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機具的效率，做好機械設(shè)備的檢修、保修工作。（15）、提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。（17）、工程進度安排符合項目建設(shè)總進度計劃的目標和分目標的要求。（19）、勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃符合工程進度計劃的實現(xiàn)，特別注意在施工高峰期的供應(yīng)計劃能否滿足要求。（21）、分多個施工區(qū)組織施工，在精確的測量控制網(wǎng)的控制下，多作業(yè)線流水作業(yè)。跟蹤檢查施工實際進度。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。（4）、對比實際進度與計劃進度，將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。（5）、施工項目進度檢查結(jié)果的處理：工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。（6）、項目經(jīng)理和技術(shù)負責人準時出席業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實施進度中的各種問題。（8）、實行進度報表制度。2)、月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表。第十章 文明施工和環(huán)境保護一、文明施工管理文明施工管理目標文明施工是項目管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)形象和社會信譽的重要保證。文明施工管理體系建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組：以項目經(jīng)理為組長，辦公室主任為副組長，施工隊長、安全人員等為成員，組成現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組?！耙粓D”指施工動態(tài)管理圖；“九表”指現(xiàn)場管理責任表，管理目標安全值班及保證體系表，內(nèi)業(yè)資料管理表，安全防護動態(tài)管理分類與責任關(guān)系表，現(xiàn)場防護安全標準表，工傷事故（未遂事故）統(tǒng)計表及安全領(lǐng)導(dǎo)值班表，責任區(qū)綜合評分競賽榜，現(xiàn)場管理制度表，現(xiàn)場管理獎罰表。2）、用進度計劃合理組織施工生產(chǎn)進度，合理安排材料、機械和勞動力入場。4）、建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，并建立行之有效的管理責任合同。6）、每一個單項工程或一個工種、一個工序在施工過程中，都應(yīng)該做到材料不隨地扔，用多少材料拿多少材料，剩余材料送回原處。7）、建立工序交接制度，上一道工序（工種）完工后，向下一道工序交底，要求工完清場，以便為下一道工序創(chuàng)造施工條件，下一道工序在交接中監(jiān)督上一工序，使整個施工過程中保持“工完場清”的風氣。9）、每個員工都要知道自己的工作責任和管理標準。2）、現(xiàn)場施工臨時水電設(shè)施專人管理，無長流水、常明燈現(xiàn)象。4）、工人操作地點和周圍必須清潔整齊。5）、針對項目不同階段目標及宣傳工作的需要，及時設(shè)置宣傳標語和黑板報，切實起到鼓舞士氣、表揚先進的作用。2）、清洗機械排出的污水有排水措施，不得隨意流淌。4）、機械維修保養(yǎng)要符合機械管理規(guī)定，做到干凈、清潔、外觀效果好。2）、施工現(xiàn)場生活區(qū)要天天打掃，保持整潔衛(wèi)生。3）、施工區(qū)和生活區(qū)明確劃分區(qū)域，設(shè)置標志牌，標牌上注明負責人姓名和管理范圍。5）、職工宿舍鋪上、鋪下做到整潔有序，室內(nèi)和宿舍四周保持干凈，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及時外運。7）、施工現(xiàn)場設(shè)置保溫桶和開水（水杯自備），公用杯子必須采取消毒措施。施工現(xiàn)場廁所，做到有頂、門窗齊全并有紗布，做到天天打掃，每周撒白灰或打藥一二次，消滅蠅蛆。本工程環(huán)境保護管理目標是：遵守國家環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章，保證施工區(qū)不發(fā)生水污染、空氣污染，防止施工噪聲污染。環(huán)境保護措施（1）、環(huán)境保護基本內(nèi)容1）、防止大氣污染：防治施工揚塵，攪拌站的降塵，茶爐、瀝青鍋的消煙除塵，生產(chǎn)和生活的煙塵排放（鍋爐）。3）、防止施工噪聲污染：人為的施工噪聲防治，施工機械的噪聲防治。2）、項目部每月定期檢查值班領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)管理人員對所屬的工地進行定期檢查，按施工現(xiàn)場環(huán)境保護檢查、考核標準進行檢查評分，填寫評分記錄表，作為工地安全生產(chǎn)文明施工考評的依據(jù)。（3）、防止大氣污染措施1）、施工現(xiàn)場防揚塵措施①施工前做好施工道路的規(guī)劃設(shè)置，施工中采用灑水車隨時灑水，減少道路揚塵。施工垃圾及時清運，清運時適量灑水減少揚塵。④、施工現(xiàn)場包括標段營區(qū)等制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備，指定專人負責，在以產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，采取灑水降塵。②茶爐采用消煙除塵型茶爐或采用無煙煤。（4）、防止水污染措施1）、食堂污水排放控制施工現(xiàn)場臨時食堂，設(shè)置簡易有效的隔油池。平時加強管理，定期掏油，防止污染。3）、禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。2）、施工機械噪聲限值超過規(guī)定，采取裝置消音器等措施降低噪聲。車輛進出現(xiàn)場，專人指揮，減少或不鳴笛。（6）、搞好公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作為最大限度地減少施工對周圍環(huán)境的影響，我公司由專人負責公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工程，隨時聽取有關(guān)方面對施工的意見和建議，并在可能的情況下加以改正，滿足有關(guān)部門的要求，使工程能順利進行。 十一章 竣工驗收一、自查驗收我公司在工程完工后，對工程竣工情況進行自查自驗，由公司監(jiān)理工程師、項目、技術(shù)負責人等公司的技術(shù)工程驗收團隊首先對工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)任何問題，立即整改解決，確保工程質(zhì)量的高標準、高質(zhì)量。 工程驗收根據(jù)程序，邀請招標方和政府相關(guān)職能部門對工程進行竣工驗