【正文】 （8）認(rèn)真實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格施工紀(jì)律和勞動紀(jì)律，切實杜絕違章指揮和違章操作。機(jī)械設(shè)備歸類并整齊停放；材料物資等分門別類及時入庫或存入在指定位置等。施工任務(wù)完成退場時，徹底清除必須拆除的臨時設(shè)施和生活設(shè)施。噪聲的設(shè)備，如發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)等加裝吸間減振設(shè)施，減少噪音并使噪音控制在75分貝以下。八、確保工期的技術(shù)組織措施1 施工總進(jìn)度計劃：該項目按136天的施工日歷天完成施工任務(wù)進(jìn)行組織，如不能按期完成，每逾期一天罰款1000元。（2）以我公司在類似工程的施工經(jīng)驗、施工能力，結(jié)合本工程的實際安排施工進(jìn)度和強(qiáng)度指標(biāo)。 施工總進(jìn)度計劃計劃施工總工期為136天日歷日，應(yīng)在2010年11月10日開工，2011年3月25日通過驗收。建造師部做到靠前指揮，高速運轉(zhuǎn)，所配備的人員業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強(qiáng)、有類似工程施工經(jīng)驗；施工作業(yè)層也由一些骨干力量組成，首先為確保工期提供組織保障。認(rèn)真編制結(jié)合工程實際、有針對性措施的實施性施工組織設(shè)計，繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖、目標(biāo)管理圖，以優(yōu)化的施工組織指導(dǎo)施工。把落實經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制與廣泛開展IQC活動相結(jié)合，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性，制定、完善和落實確保工期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使“保工期”形成系統(tǒng)，體現(xiàn)在項目實施的各個環(huán)節(jié)、各項活動中。施工管理中心是抓好各專業(yè)關(guān)鍵工序的進(jìn)展，做好工序銜接。認(rèn)真采用適合工程實際的各種成熟施工方法，積極推廣新技術(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備能力，不斷提高勞動生產(chǎn)率，把加快工程進(jìn)度，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效的基礎(chǔ)上。增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和密切配合，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題，避免差錯和少走彎路，以促進(jìn)工程的順利進(jìn)展。九、施工總平面圖繪出現(xiàn)場臨時設(shè)施布置圖表并附文字說明，說明臨時設(shè)施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設(shè)備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活等設(shè)施的情況和布置。（2）施工中根據(jù)實際情況搭投簡易水泥倉庫、綜合倉庫、火藥材料庫，盡量合理布設(shè)鋼筋加工場、木材加工場、砂石料堆放場、配電房。臨時生產(chǎn)及生活設(shè)施用地計劃本工程施工高峰期人數(shù)約為200人（包括民工），臨時生活設(shè)施主要有職工宿舍、辦公室、食堂、浴室、招待所、醫(yī)務(wù)室、廁所等。臨時生活、福利及辦公設(shè)施房建一覽表序號項目結(jié)構(gòu)尺寸(m)建筑面積(m2)占地面積(m2)結(jié)構(gòu)形式備注1職工宿舍14318500防水帆布2辦公室7395120防水帆布3食堂100210石棉瓦頂、空心磚墻4醫(yī)務(wù)室2460石棉瓦頂、空心磚墻5浴室4060石棉瓦頂、空心磚墻6廁所4070石棉瓦頂、空心磚墻合計6171820 臨時生產(chǎn)性庫房設(shè)施根據(jù)該工程施工情況，設(shè)置下列倉庫。其它生產(chǎn)臨時房建序號項目結(jié)構(gòu)尺寸(m)建筑面積(m2)占地面積(m2)結(jié)構(gòu)形式備注1調(diào)度室12340石棉瓦頂、空心磚墻2值班室11220石棉瓦頂、空心磚墻3砂石料場15102300340防水布4加工場15521501705修理場854060簡易結(jié)構(gòu)棚合計525630十、計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖投標(biāo)人應(yīng)提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，說明按招標(biāo)文件要求的工期進(jìn)行施工的各個關(guān)鍵日期。施工進(jìn)度表采用網(wǎng)絡(luò)圖表示，說明設(shè)計開工日期和各分項工程各階段的完工日期和分包合同簽訂的日期。十一、冬、雨季施工措施土方雨季開挖基槽（坑）或管溝時，應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定，必要時可適當(dāng)緩邊坡坡度或設(shè)置支撐。為防止邊坡被雨水沖塌，可在邊坡上加釘鋼絲網(wǎng)片，并抹上50mm細(xì)石混凝土。逐片的分期完成。為防止基坑浸泡，開挖時要在坑內(nèi)做好排溝、集水井。雨后繼續(xù)施工，須復(fù)核已完工砌體的垂直度和標(biāo)高。遇到大雨應(yīng)停止?jié)仓炷粒褲膊课粦?yīng)加以覆蓋。雨季施工時，應(yīng)加強(qiáng)對混凝土粗細(xì)骨料含水率的測定，及時調(diào)整用水量?；炷翝仓F(xiàn)場要預(yù)備大量防雨材料，以備澆澆時突然遇雨進(jìn)行覆蓋。雨季施工保證安全的技術(shù)措施機(jī)械設(shè)備設(shè)置在地勢較高、防潮濕避雨的地方，要搭設(shè)防雨棚，四周有排水坡。機(jī)動電閘箱的漏電保護(hù)裝置要可靠。按控制標(biāo)準(zhǔn)實施對施工全過程的工時、材料消耗進(jìn)行控制。按職能專業(yè)成立專業(yè)控制中心和建立成本實施控制中心的成本控制網(wǎng)絡(luò)，以責(zé)任中心為核心，專業(yè)控制中心為手段，實施中心為重點，明確成本控制指標(biāo)，層層分解，落實到人。成本責(zé)任中心成本計劃指標(biāo)分解和平衡，制定成本控制制度和措施，審核專業(yè)控制中心，實施中心的成本管理辦法和降低成本措施。專業(yè)控制中心承擔(dān)材料目標(biāo)成本指標(biāo)的實施，編制材料費用管理辦法和節(jié)約措施，編制材料的量差控制指標(biāo)和損耗定額，周轉(zhuǎn)材料損耗定額，按月進(jìn)行材料費控制分析，定期提供實物材料消耗情況。建立信息傳遞、反饋系統(tǒng)。成本控制方法全過程控制將工程施工順序，分為準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段進(jìn)行全過程成本措施控制。施工過程的成本控制包括：人工費用的控制（實行先進(jìn)合理的勞動定額，彈性需求的勞務(wù)管理，執(zhí)行百元產(chǎn)值含量包干，加強(qiáng)對施工班組的管理等）、材料費用的控制（采購環(huán)節(jié)控制、保管環(huán)節(jié)控制、使用環(huán)節(jié)控制及回收環(huán)節(jié)控制）、機(jī)械費用的控制（控制機(jī)械租用費、制訂機(jī)械費獎懲辦法、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和動態(tài)管理）和其他直接費用的控制及管理支出的控制?？v向按建造師、部門負(fù)責(zé)人、工長、班組長的組織層次，進(jìn)行分層控制，明確控制范圍，建立責(zé)、權(quán)、利責(zé)任制度。成本控制措施優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，是降低項目成本的技術(shù)保證。加強(qiáng)班組建設(shè)，實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，合理調(diào)配勞動組合，搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動生產(chǎn)率。開展合理化建議活動。加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，減少返工損失。降低管理費開支。材料節(jié)約措施為了堅持厲行節(jié)約，反對浪費，實行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達(dá)到減少材料消耗，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理水平的目的，制定了以下各類材料節(jié)約措施。一是要堅持事實求是的原則，不粗估冒算，提高計劃的準(zhǔn)確性，防止因計劃不周造成的積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生；二是要堅持勤儉節(jié)約，反對浪費的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉庫工作；三是堅持計劃的嚴(yán)肅性和方法的靈活性相結(jié)合的原則，計劃一經(jīng)訂立或批準(zhǔn)，無意外變化，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費。施工現(xiàn)場設(shè)立垃圾分揀站，及時分揀、回收、利用。用經(jīng)濟(jì)手段管好材料管理，簽定材料承包經(jīng)濟(jì)合同，嚴(yán)格執(zhí)行材料節(jié)獎超罰制度。因特殊情況需在風(fēng)雨天運輸水泥時，必須做好水泥蓋墊工作。灌注混凝土?xí)r，要有專人對下灰工具、模板、支撐進(jìn)行檢查，防止漏灰。施工操作中灑漏的混凝土、砂漿應(yīng)及時清掃利用，做到活完、料凈、腳下清。十三、 成品、半成品保護(hù)措施我公司在土地整理開發(fā)施工中有一定的經(jīng)驗優(yōu)勢，施工中每一個單元工程施工結(jié)束后需進(jìn)行保護(hù)措施。田間道路回填好后應(yīng)做好排水措施。一是文明施工改變施工現(xiàn)場面貌，改善職工勞動條件，提高工作效率，始終保持著良好的精神狀態(tài)。三是文明施工不僅可以提高工程項目管理水平，促進(jìn)企業(yè)施工水平發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，逐步和國際接軌，盡快實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代文化，而且能夠推動企業(yè)精神文明建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，培養(yǎng)文明的職工隊伍。做好生活區(qū)的衛(wèi)生管理工作，廁所設(shè)化糞池，生活垃圾在指定地點堆放，生活廢水排入溝槽內(nèi)，使其不遍地亂流，保持生活區(qū)的衛(wèi)生和整潔。施工便道作好管理養(yǎng)護(hù)工作，路面保持平整，兩側(cè)排水良好，雨季無沆洼積水；旱季適當(dāng)灑水，防止塵土飛揚(yáng)。十五、有必要說明的其他內(nèi)容 建造師：負(fù)責(zé)本工程項目的生產(chǎn)、經(jīng)營管理、機(jī)具、人、物調(diào)配使用權(quán)； 總工程師：全面負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理； 工程管理部：負(fù)責(zé)本工程的測量放線、施工技術(shù)、質(zhì)量安全、試驗等工作； 計劃經(jīng)營部：負(fù)責(zé)進(jìn)度控制、人員機(jī)械調(diào)度、材料采購等工作； 財務(wù)部：負(fù)責(zé)財務(wù)成本核算，資金管理等工作； 后勤部：負(fù)責(zé)生活、醫(yī)療、機(jī)械維修等工作。在施工過程中，每月按施工班組長制定的工資表，足額發(fā)放農(nóng)民工工資。（8）勞動力計劃表 單位： 人工種按工程施工階段投入勞動力情況溝渠田間道土地整理挖土工14651305砌筑工23251165普工1423168122機(jī)修工116機(jī)械工125138456技術(shù)員32512543注：。投標(biāo)人：888（蓋章）法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章）日期：2010年6月21日(9)工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1推土機(jī)柳州140型3中國四川140kw土方推運自有2推土機(jī)上海140型6中國云南土方推運自有3壓路機(jī)上海16t2中國上海土方壓實自有4挖掘機(jī)CAT2201中國上海土方開挖自有5農(nóng)用運輸車南駿4100型8中國河北土方運輸自有6東風(fēng)運輸車東風(fēng)140型4中國河北材料運輸自有7農(nóng)用拖拉機(jī)農(nóng)友（1t）15中國河北材料運輸自有8柴油發(fā)電機(jī)35kw2云南芒市自有9砂漿攪拌機(jī)150升4中國云南砂漿拌合自有10砼攪拌機(jī)強(qiáng)制式350型2中國上海砼拌合自有11空壓機(jī)1立方米3中國云南自有12經(jīng)緯儀J12型1中國云南測量自有13水平儀S30型3中國云南新購測量自有14辦公設(shè)備3中國云南新購辦公自有投標(biāo)人：888（蓋章）法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章）日期：2010年6月21日