20xx年金工車間工作總結(jié)-閱讀頁
2024-11-25 11:06本頁面
【正文】 例如，在青工學(xué)習(xí)方面，鼓勵青工購買工具資料書籍，使青工的理論知識得到提升，結(jié)合工作實踐，逐步提高青工的崗位技能。 認真做好傳幫帶工作，學(xué)徒工與老師傅培訓(xùn)工作中，落實跟蹤監(jiān)督，使每名學(xué)徒在規(guī)定的時間內(nèi)都能獨立上崗，對表現(xiàn)突出的學(xué)徒，給于師徒同時獎勵，有效的帶動了青工培訓(xùn)的積極性，為生產(chǎn)崗位人員的擴大提供了保障。 班組管理方面 為認真配合好各生產(chǎn)車間的備品備件和鉗工自制件的生產(chǎn)，做好后勤服務(wù)工作，在總廠領(lǐng)導(dǎo)的安排下，成立成品庫，落實庫管員制度，對生產(chǎn)的產(chǎn)品及時入庫，及時出庫，使生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)得以規(guī)整，確保加工及時供應(yīng)。 充分利用好廠長獎勵基金，在公平公正的原則下，對工作突出，責任心強，工作不及得失，經(jīng)常加班加點的職工給于有效獎勵，在物質(zhì)上給于典型鼓勵，使廣大職工能在工作中有強烈的比拼意識，榮辱意識，有效的提高了班組的工效。 班組安全管理監(jiān)管不到位，全體職工的安全意識有待強化，整體安全環(huán)境有待治理。 下一步工作打算 為全面提升我班組生產(chǎn)能力，更好的完成今后的各項工作，對下一步的工作做如下安排： 認真貫徹總廠分班核算制度，把工作落到實處，把計劃分配到每一崗位，每一人。 全面落實班組管理工作，使班組的各項工作得以更好更快的展開，能更圓滿的完成各項生產(chǎn)任務(wù)目
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1