預算編制方法ppt課件(2)-閱讀頁
2025-05-22 12:00本頁面
【正文】 核、評價等。彈性預算是對固定預算的改進。 ? 優(yōu)點： 使預算更加接近實際情況，考核評價的結(jié)果更加真實可靠 ? 缺點： 工作量大 彈性預算法（變動預算） 11 會計學院 袁志忠 彈性預算法 運用的三種形式： （ 1）公式法 預算總成本 = 預算期收入 變動成本水平 + 固定成本 （ 2）比率法 確定預算期變動成本率，以此控制邊際利潤。 ? 確定業(yè)務量范圍，通常在正常生產(chǎn)能力的 70%至 110%之間。 ? 計算各項費用并編制預算表（見下頁）。 ? 做法： 預算執(zhí)行一個月后，即根據(jù)執(zhí)行中發(fā)生的新情況，對剩余 11個月進行調(diào)整和修訂，并自動后續(xù)一個月，重新使預算的時間跨度為一年。 ? 優(yōu)點： a、不斷根據(jù)實際情況調(diào)整預算，使預算更接近實際，有利于在預算中把握企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。 C、滾動預算是對定期預算的改進。 概率預算是對確定預算的改進。 期望值 = ∑ 某種狀態(tài)下的預算指標水平 該種狀態(tài)的概率 營業(yè)狀態(tài) 營業(yè)額 概 率 營業(yè)額期望值 最 好 8000 800 較 好 6000 3000 一 般 4000 1200 較 差 2500 250 合計 1 5250 概率預算法 20 會計學院 袁志忠 方法 適用范圍 應用說明 固定預算 適用于固定成本費用預算的編制 固定成本費用的劃分 彈性預算 適用于變動成本費用預算的編制 變動成本費用的劃分 ， 對于某些選擇性固定成本費用預算也可也考慮用這種方法編制 增量預算 適用于影響因素簡單和以前年度基本合理的預算指標編制 合理使用增量法 ， 可以減少預算編制的工作量 ， 但應詳細說明增減變動原因 零基預算 適用于以前年度可能存在不合理或潛力比較大的預算指標編制 使用周期不宜過短 ， 否則會增加工作量 定期預算 ※ 適用于固定資產(chǎn) 、 部門費用 、 咨詢費 、保險費 、 廣告費等預算的編制 合理使用定期預算 ， 可以減少預算編制的工作量 滾動預算 適用于定期預算以外的指標預算的編制 通常按季度滾動 ， 每季度第三個月中旬著手滾動預算工作 確定預算 ※ 適用于預算期穩(wěn)定的預算指標編制 合理使用此方法 ， 可以減少預算編制工作量 概率預算 適用于預算期變化大的預算指標的編制 ，也適合長期預算的編制 運用加權(quán)平均方法計算期望值 各種方法的比較
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