【正文】 保護(hù)；班組負(fù)責(zé)人：對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)、本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)2．成品保護(hù)的分工1）原材料存放、場內(nèi)搬運(yùn)的保護(hù)由材料員負(fù)責(zé)；2）加工產(chǎn)品進(jìn)場前由加工車間保護(hù)，進(jìn)場后由材料員保護(hù)；3）工序產(chǎn)品在驗(yàn)收前，由該工序的班組負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)保護(hù)，驗(yàn)收后由下道工序班組內(nèi)負(fù)責(zé)保護(hù)4）最終的工程產(chǎn)品由項(xiàng)目經(jīng)理指定人負(fù)責(zé)保護(hù)，直至產(chǎn)品交付為止 3．成品保護(hù)的措施1）一般成品的保護(hù)方法制成品保護(hù)：車間制成品：按放樣單加工的斷料彎曲鋼筋、預(yù)埋件及其他進(jìn)場的裝飾品、鋼構(gòu)件的場地堆放要求堆放在室內(nèi)場地，鋼筋制品、鋼構(gòu)件、預(yù)埋件等可堆放在室外；場地要求地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染。成品堆放控制：分類、分規(guī)格、堆放整齊、平直、下墊木，疊層堆放，上下墊木；水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆。成品上下不得堆入其他物件成品運(yùn)輸：要做到車廂清潔、干燥、裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理；超長構(gòu)件成品應(yīng)配置超長架進(jìn)行運(yùn)輸。現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程成品保護(hù)鋼筋綁扎成型的成品保護(hù)：鋼筋按圖綁扎成型完工后，應(yīng)將多余鋼筋、扎絲及垃圾清理干凈；接地及預(yù)埋等焊接不能燒傷鋼筋；木工支模及安裝預(yù)留、預(yù)埋，砼澆筑時(shí)，不得隨意彎曲拆除鋼筋；基礎(chǔ)、梁、柱綁扎成型完工的鋼筋，后續(xù)工種、施工作業(yè)人員不能任意踩踏或重物堆置，以免鋼筋彎曲變形；木工支模在鋼筋綁扎成型完工后，作業(yè)面上的垃圾應(yīng)及時(shí)清理干凈；模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染應(yīng)及時(shí)清理；水平運(yùn)輸車道應(yīng)按方案鋪設(shè)，不能直接擱置在鋼筋面上。砌體成品質(zhì)量保護(hù)需要預(yù)留預(yù)埋的鐵件，做好預(yù)留預(yù)埋工作；砌體完成后按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，冬雨期間施工按要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)，保證砌體成品質(zhì)量；砌體完成后應(yīng)及時(shí)清理干凈，保證外觀質(zhì)量；不得隨意開打洞，重物重錘擊撞； 地面成品保護(hù)砼地面完工后，應(yīng)設(shè)置保護(hù)欄桿，等成品達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后方能拆除，成活后的建筑垃圾及多余材料應(yīng)及時(shí)清理干凈；冬雨季施工要做好防凍防雨措施，以確保地面質(zhì)量；地面上不允許放帶棱角的硬材料及易污染的油、酸、漆、水泥物料；下道工序進(jìn)場施工，應(yīng)對(duì)施工范圍內(nèi)地面進(jìn)行覆蓋保護(hù)。 裝飾成品質(zhì)量保護(hù)交工前成品質(zhì)量美觀，達(dá)到用戶滿意，應(yīng)專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡查，進(jìn)行成品保護(hù)工作。成品保護(hù)專職人員，按施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)保計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法、保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品進(jìn)行檢查工作，到竣工驗(yàn)收辦理移交手續(xù)后終止。當(dāng)修改成品保護(hù)措施或成品保護(hù)不當(dāng)需整改時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計(jì)劃》、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量工作。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動(dòng)來提高專項(xiàng)分部工程的質(zhì)量。我公司承諾安全生產(chǎn)目標(biāo)為：杜絕死亡及重傷事故，‰之內(nèi)，爭創(chuàng)安全優(yōu)良工地。項(xiàng)目設(shè)專職安全員一名，有權(quán)因安全問題責(zé)令某分部分項(xiàng)停工整頓安全，施工班組設(shè)兼職安全檢查監(jiān)督員。執(zhí)行施工前安全檢查制度，各班組在施工前對(duì)所施工的部位，進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員處理解決后，方可進(jìn)行施工操作。加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育，提高自我防護(hù)意識(shí)，進(jìn)場前對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，以后定期不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的意識(shí)。 安全管理體系、安全管理組織計(jì)劃詳見附圖2． 主要預(yù)防及控制措施進(jìn)入現(xiàn)場的所有人員必須帶安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，施工現(xiàn)場設(shè)置安全警告牌。隨時(shí)取得氣象預(yù)報(bào)資料，根據(jù)氣象預(yù)報(bào)，提前作好防風(fēng)防雨措施，并切實(shí)按措施嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施，并合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。2．所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)操作，并持證上崗，非專業(yè)人員不得動(dòng)用電器設(shè)備，供電設(shè)備要遮蓋嚴(yán)實(shí)，經(jīng)常檢修，并設(shè)置漏電保護(hù)器?，F(xiàn)場的所有移動(dòng)式電器須安設(shè)漏電保護(hù)器，并在每班前由持證電工進(jìn)行試驗(yàn)?？缭浇煌ㄒ罆r(shí)，需加安全保護(hù)裝置。6．現(xiàn)場各種電線接頭、開關(guān)應(yīng)裝入開關(guān)箱內(nèi)，用后加鎖，停電必須拉下電閘。電焊機(jī)手把線的正常電壓，在用交流電工作時(shí)為60—80V，要求手把線質(zhì)量良好，如有破皮情況，必須及時(shí)用膠布嚴(yán)密包扎，電焊機(jī)的外殼應(yīng)該接地，電焊線如與鋼絲繩交叉時(shí)應(yīng)有絕緣隔離措施。接地線應(yīng)用截面不小于25MM的多股軟裸銅線和專用線夾，不得用纏繞的方法接地和接零。手持電動(dòng)工具必須裝設(shè)漏電保護(hù)設(shè)置，使用行燈電壓不得超過36V。大風(fēng)雪后，應(yīng)對(duì)供電線路進(jìn)行檢查，防止斷線造成觸電事故。 本工程的文明施工目標(biāo)為：達(dá)到文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。一、工期做到“五有”1． 有宣傳標(biāo)語、黑板報(bào)及保衛(wèi)、防火安全標(biāo)志牌；2． 有進(jìn)口標(biāo)志牌；3． 有施工標(biāo)志牌；4． 有工程進(jìn)度表計(jì)劃；5． 有場容分片包干圖； 附：進(jìn)口標(biāo)志牌有以下幾種：工程概況及工程進(jìn)度標(biāo)牌：內(nèi)容包括建筑物和構(gòu)筑物的主要工程量、結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、面積、開竣工日期、施工單位、工程負(fù)責(zé)人及主要分部分項(xiàng)工程控制進(jìn)度或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表。現(xiàn)場管理制度標(biāo)牌：內(nèi)容為現(xiàn)場場容分片包干范圍標(biāo)牌。（2）、施工秩序好，按施工程序施工，不打亂仗，現(xiàn)場做到忙而不亂。第二節(jié) 現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場管理制度是實(shí)現(xiàn)文明施工經(jīng)?；?、制度化的關(guān)鍵，現(xiàn)場必須建立健全文明施工管理制度。一、施工計(jì)劃管理1． 認(rèn)真編制施工月、周作業(yè)計(jì)劃；2． 做好總平面管理工作，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況；3． 認(rèn)真填寫施工日志，建立單位工程工期考核記錄；4． 堅(jiān)持合理的施工程序，不打亂仗，為求均衡生產(chǎn)；5． 加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，制定保護(hù)措施；二、現(xiàn)場質(zhì)量安全管理1． 堅(jiān)持工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制；2． 堅(jiān)持三檢（自檢、互檢、交接檢）和掛牌制；3． 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章冒險(xiǎn)作業(yè)；4． 認(rèn)真使用“三寶”，所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場均要帶安全帽，每個(gè)單位工種都應(yīng)按規(guī)定張掛安全網(wǎng)，高空作業(yè)必須掛安全帶。三、現(xiàn)場技術(shù)管理1． 施工必須有符合要求、經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；2． 堅(jiān)持施工前的技術(shù)交底工作；3． 施工技術(shù)資料務(wù)必完整、及時(shí)、準(zhǔn)確；4． 堅(jiān)持按設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范組織施工；5． 堅(jiān)持分項(xiàng)工程按標(biāo)準(zhǔn)工藝施工，每道工序做好技術(shù)革新控制工作。、鋼木門窗分類按規(guī)格堆放，做到保管妥善，使用方便。，及時(shí)回收落地灰，碎磚塊，包裝紙及其它余料，做到堆放整齊。五、現(xiàn)場機(jī)械管理1．現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備必須按平面布置圖要求設(shè)置和停放。3．做好機(jī)械設(shè)備的清潔、潤滑、堅(jiān)固、調(diào)整、防腐等各項(xiàng)保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持完好，整潔；認(rèn)真填寫設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及保養(yǎng)記錄，建立交接班制度。，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械管理工作。，經(jīng)常翻缸倒罐，消除積水，填平無用垢坑溝，食堂安紗門、紗窗。，定期投放滅鼠藥、粘鼠膠等，并定期檢查，鼠藥要妥善保管，防止誤服。（1） 遵守湖北省及有關(guān)環(huán)衛(wèi)、市容、文明施工的規(guī)定，貫徹執(zhí)行我公司現(xiàn)場管理文明施工的細(xì)則，創(chuàng)文明施工工地。（3） 現(xiàn)場材料管理：按平面布置圖堆放料具，成排成行，大宗材料做到磚成垛、砂成堆；門窗按規(guī)格分類堆入，做到保管妥善，使用方便。（4） 現(xiàn)場機(jī)械管理；現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備必須按平面布置要求設(shè)置和停放。做好機(jī)械設(shè)備的清潔、潤滑、堅(jiān)固、調(diào)整、防腐等各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作；現(xiàn)場機(jī)械應(yīng)有明顯的安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作標(biāo)牌；各施工現(xiàn)場必須設(shè)置專職或兼職機(jī)械管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械管理工作。（6） 建立文明、衛(wèi)生、安全防護(hù)檢查制度，除公司每月定期檢查一次以外，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)經(jīng)常組織定期或不定期檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使職工有一個(gè)較為舒適的生活和工作環(huán)境。（8） 統(tǒng)一布置工地現(xiàn)場用水、用電管線及排水溝道，保持施工現(xiàn)場場容場貌的整潔、平整，施工道路暢通無阻，并使排水暢通無積水，施工材料及設(shè)備按施工平面圖的劃分區(qū)域堆碼整齊。（10） 工程竣工后，及時(shí)清理現(xiàn)場建筑廢料、多余建材，保證周圍清潔整齊，使單位有一個(gè)良好的使用環(huán)境。，標(biāo)明名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及開工、竣工日期等，并要妥善保護(hù)。，加強(qiáng)文明施工的意識(shí)。，尤其是砼的澆筑時(shí)間，控制噪聲污染。，符合衛(wèi)生、照明等要求，職工膳食、飲水供應(yīng)均要符合衛(wèi)生要求。，服務(wù)上門、熱情周到、隨叫隨到，工程完工后，建立工程維修卡，及明調(diào)查了解工程質(zhì)量情況、用戶要求，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)問題。，進(jìn)行定期和不定期回訪，每年不少于兩次。進(jìn)出車輛車輛出門時(shí)，必須用高壓水槍沖洗干凈，不得將泥土帶上公路，在運(yùn)輸土方或泥漿時(shí)，做到不灑不漏，上部用帆布覆蓋，現(xiàn)場出入口派專人清掃。生活衛(wèi)生1．生活納入工地總體規(guī)劃，由項(xiàng)目書記總負(fù)責(zé)；2．現(xiàn)場設(shè)電茶水桶，定期消毒；3．工地設(shè)男女廁所，有便溺設(shè)施，落實(shí)專人管理，保持清潔；4．生活垃圾隨時(shí)處理，保持場空整潔； 爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場優(yōu)良樣板工地(1)響應(yīng)市政府的號(hào)召，確保文明施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)。第十五章 工程項(xiàng)目成本控制一、施工項(xiàng)目成本控制的概念工程項(xiàng)目成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對(duì)所消耗的人力資源、物質(zhì)和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定和范圍內(nèi)。2）項(xiàng)目經(jīng)理、各部門、施工隊(duì)、班組人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任，在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績與工資獎(jiǎng)金掛鉤，從而形成一個(gè)有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。2）每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道。2．動(dòng)態(tài)控制的原則（1）項(xiàng)目施工是一次性行為，其成本控制應(yīng)更重視事前、事中控制。（3）施工階段重在執(zhí)行成本計(jì)劃，落實(shí)降低成本措施實(shí)行成本目標(biāo)管理。（5）建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責(zé)任部門（人員）能及時(shí)獲得信息、糾正不利成本偏差。創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則（1）施工生產(chǎn)既是消耗資財(cái)人力的過程，也是創(chuàng)造財(cái)富增加收入的過程，其成本控制應(yīng)堅(jiān)持增收與節(jié)約相結(jié)合的原則。（3）每發(fā)生一筆成本費(fèi)用，都要核查有否相應(yīng)的預(yù)算收入，收支是否平衡。（5）嚴(yán)格控制成本開支范圍，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用和支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。（7）采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。（9）堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)的漏洞。（2）工程項(xiàng)目成本涉及面廣，必須形成覆蓋項(xiàng)目全員的成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，控制項(xiàng)目成本，并與獎(jiǎng)金分配掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。這些制度主要有《勞務(wù)工作管理規(guī)定》、《機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法》、《料具租賃管理辦法》、《工程項(xiàng)目成本核算管理標(biāo)準(zhǔn)》等，詳見公司內(nèi)部文件。內(nèi)部定額資料根據(jù)國家統(tǒng)一的定額，結(jié)合現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、施工條件及歷史資料等進(jìn)行編制，并以此作為編制施工預(yù)算、工長簽發(fā)施工任務(wù)書，控制考核、工效及材料消耗的依據(jù)。四、工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容材料費(fèi)的控制按照“量價(jià)分離”的原則，一是材料用量的控制；二是材料價(jià)格的控制。項(xiàng)目各工長只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，需要超過限額領(lǐng)用的材料，必需先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。根據(jù)上期實(shí)際耗用量，結(jié)合當(dāng)月具體情況和節(jié)約要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。計(jì)算控制：為準(zhǔn)確核算項(xiàng)目實(shí)際材料成本，保證材料消耗準(zhǔn)確，在各種材料進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目材料員必須準(zhǔn)確計(jì)量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明原因，明確責(zé)任。（2） 材料價(jià)格的控制材料價(jià)格主要由材料采購部門在采購中加以控制。采購材料時(shí)，必須在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選定供應(yīng)商，實(shí)行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭取最低買價(jià)。此外，材料部門對(duì)各個(gè)項(xiàng)目所需的物資可以分類批量采購，以降低買價(jià)。c. 損耗控制要求項(xiàng)目現(xiàn)場材料驗(yàn)收人員及時(shí)嚴(yán)格辦理驗(yàn)收手續(xù)，準(zhǔn)確計(jì)量，以防止將損耗或短缺計(jì)入材料成本。3． 機(jī)械費(fèi)的控制機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制臺(tái)班費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面控制：（1） 指導(dǎo)項(xiàng)目合理安排施工生產(chǎn)，督促項(xiàng)目加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。（3） 監(jiān)督項(xiàng)目加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。4． 管理費(fèi)的控制管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中占有一定比例，由于沒有定額，所以在控制與核算上都較難把握，項(xiàng)目在使用和開支時(shí)彈性較大，主要采取以下控制措施：（1） 根據(jù)各工程項(xiàng)目的具體情況及項(xiàng)目經(jīng)理自身的管理能力、水平、思想素質(zhì)等，分別賦予不同的管理費(fèi)開支權(quán)限。（3） 及時(shí)反映，經(jīng)常檢查，企業(yè)委托財(cái)務(wù)部門對(duì)制定的項(xiàng)目管理費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況逐月檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，找出原因，制定糾正措施。 施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制的主要內(nèi)容如下：1． 項(xiàng)目經(jīng)理：（1） 項(xiàng)目成本控制的責(zé)任中心，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作。（3） 建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門（人員）班組簽訂成本承包責(zé)任狀、并監(jiān)督執(zhí)行情況。（2） 會(huì)同財(cái)會(huì)部門進(jìn)行成本計(jì)劃的綜合平衡。（4） 監(jiān)督對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同履約情況、收集工程變更資料。（6） 編制預(yù)算時(shí)要充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用，不要漏項(xiàng)。3． 技術(shù)部門（1） 在審查各級(jí)部門所提供技術(shù)組織措施的基礎(chǔ)上，匯總編制項(xiàng)目的技術(shù)組織措施計(jì)劃。（3） 選定經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)。（5） 制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。（2） 保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量根本，避免返工損失。（4） 組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，注意收尾工程。5． 材料部門（1） 編制降低材料成本措施計(jì)劃。（3） 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)料驗(yàn)收、限額發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料、回收利用制度。6． 動(dòng)力部門（1） 編制機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃和降低機(jī)械使用費(fèi)措施計(jì)劃。（3） 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提供完好率、使用率。7． 質(zhì)安部門（1） 編制質(zhì)量成本計(jì)劃，進(jìn)行全面質(zhì)量成本控制。8． 行政管理部門（1） 編制管理費(fèi)用節(jié)約措施計(jì)劃（2） 合理精簡項(xiàng)目管理人員、服務(wù)人員、節(jié)約工資性支出。（4） 管好行政辦公用財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失。（2） 建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金控制資金使用。（4） 對(duì)成本進(jìn)行分部分項(xiàng)、分階段和月度的考核分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。（6） 及時(shí)核算實(shí)際成本，編制成本