【正文】 在安全生產(chǎn)決策時，要深入調(diào)查研究，按照決策程序，做出科學(xué)正確的決策。嚴(yán)格按照規(guī)章制度、規(guī)程措施指揮生產(chǎn)。遵循管理流程組織協(xié)調(diào)好本范圍的各項工作。落實好《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細則》的貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格按《河南煤業(yè)集團創(chuàng)建“四型班組》抓好班組建設(shè)。嚴(yán)格作業(yè)流程“操作標(biāo)準(zhǔn)口訣”現(xiàn)場應(yīng)用考核和安全結(jié)構(gòu)工資考核。統(tǒng)一班前禮儀。統(tǒng)一著裝。統(tǒng)一上崗、收工。統(tǒng)一管理目標(biāo)。在動態(tài)穩(wěn)定方面堅持“五個不斷線”，做到“四個到位”。堅持安全監(jiān)督檢查驗收不斷線。堅持反“三違”不斷線。班組長、廠長、技術(shù)人員要做到深入現(xiàn)場，關(guān)口前移、重心下移，現(xiàn)場指導(dǎo)、處理解決安全生產(chǎn)問題。公司領(lǐng)導(dǎo)帶班、職能科室巡查、分廠干部跟班要實行電話“兩匯報”。安環(huán)部對“三違”人員，隱患整改不及時、不徹底的部門領(lǐng)導(dǎo)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達標(biāo)的部門領(lǐng)導(dǎo)按照有關(guān)規(guī)定進行責(zé)任追究，在每月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會上通報。現(xiàn)場管理到位。設(shè)備檢修、維護、保養(yǎng)到位。各種保護到位。安全投入到位。在靜態(tài)預(yù)控方面提高“四個認(rèn)識”，落實“三項制度”，完善“三條線”建設(shè)，加強“四道防線”管理。細節(jié)決定“零違章”。細節(jié)就是讓員工進行規(guī)范操作，做好做實每一個細節(jié)，才能保證操作過程“零違章”。細節(jié)決定安全管理的成敗，決定生產(chǎn)安危。細節(jié)實現(xiàn)“零隱患”。細節(jié)確保“零事故”。只有員工操作實現(xiàn)“零漏洞”、管理過程實現(xiàn)“零漏洞”、作業(yè)環(huán)境實現(xiàn)“零隱患”，才能確保安全生產(chǎn)“零事故”。嚴(yán)格落實《班前思想隱患排查制度》。嚴(yán)格落實《隱患排查治理實施細則》的執(zhí)行和考核。班前會隊干要做到：隱患排查情況必講；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必講；交接班情況必講；安全預(yù)想必講；安全技術(shù)措施必講。（4）加強“四道防線”建設(shè)。第二道防線，便攜式氣體報警儀的管理和使用。第四道防線，作業(yè)活動方案中的安全措施落實。（1）加強“雙基”建設(shè)。以班組建設(shè)為突破口，強化基層隊伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍。加大科技投入，逐步改善班組安全生產(chǎn)環(huán)境，提升現(xiàn)代化裝備水平。嚴(yán)格《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細則》的執(zhí)行、考核。（3）堅持“兩個創(chuàng)新”。（4）創(chuàng)建“四型班組”。在細化管理方面突出“兩個重點”，推行“5W、1H工作法”，提高干部“五種能力”。突出特殊時期的安全管理。突出重點環(huán)節(jié)的安全管理。（2）全力推進“5W、1H工作法”。1H即：規(guī)定如何做。（3）提高干部“五種能力”。即：安全生產(chǎn)管理能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營管理能力、技術(shù)管理能力、協(xié)調(diào)指揮能力。（1）落實各項制度。（2）加強“五項考核”。（3）嚴(yán)格“一項獎懲”。（4）用好“六個載體”，強化全員責(zé)任。年初，每個員工要簽訂一份安全保證書，用來約束自己的行為。公司與分管領(lǐng)導(dǎo)和廠部簽訂責(zé)任狀，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)，增強各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識。開展互保聯(lián)保結(jié)對子活動，互保對子之間簽訂聯(lián)保書，起到相互制約的作用。每個班組要劃分清本部門范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)，做到責(zé)權(quán)明確。建立一條安全文化長廊，宣傳安全文化理念，灌輸安全文化知識，讓員工在潛移默化中得到提升。在廠區(qū)建立一個安全文化園，在進行安全知識宣傳的基礎(chǔ)上，為員工提供后勤服務(wù)，讓員工在上崗和下班時第一時間感受到溫暖和溫馨。在群防嚴(yán)密方面開展“一項問責(zé)”，密織“六條網(wǎng)線”，養(yǎng)成“四個相互”。在全體共產(chǎn)黨員中開展 “實施安全問責(zé)，爭當(dāng)安全標(biāo)兵”為主題的活動。黨群部負責(zé)督促落實。黨委負責(zé)的黨委指導(dǎo)線?？偨?jīng)理負責(zé)的行政落實線。工會負責(zé)的群眾監(jiān)督線。團委負責(zé)的青年監(jiān)督線。紀(jì)委負責(zé)的紀(jì)檢監(jiān)督線。社區(qū)和家屬組成的親情保障線。（3）養(yǎng)成“四個相互”。即：相互提醒。相互照顧。相互監(jiān)督。相互保證。九、推行十個安全管理理論和原理科學(xué)的規(guī)律是事物發(fā)展的必然聯(lián)系。只有認(rèn)識規(guī)律、遵循規(guī)律、駕馭規(guī)律，才能夠掌握工作的主動權(quán)，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量最少的“三違”人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。安全鏈條原理大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝把管理者和作業(yè)者組合成協(xié)作勞動的群體，即環(huán)環(huán)相扣的鏈條。安全是一個閉合的鏈條，每一個鏈環(huán)都是人主宰的崗位。安全堤壩原理安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的。千里之堤，潰于蟻穴。防患于未然，決不能讓堤壩決口，一旦決口，要堅決堵漏，亡羊補牢。球體斜坡原理安全工作如同推球上坡。稍有懈怠松勁，球就下滑。傷疤效應(yīng)好了傷疤忘了疼是普遍現(xiàn)象。有資格也很有必要接受教訓(xùn)的人，卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心不驚，眼看傷疤不知疼。漏斗接地效應(yīng)安全宣傳教育，是一個艱苦細致地滲透過程。如果以為每個員工都是開口待哺的容器，漏斗灌入即可，那就走進了教育誤區(qū)。必然性與偶然性的安全哲學(xué)必然性是在一定條件下確定不移的趨向或不可避免的結(jié)果。必然性寓于偶然性之中，并通過大量的偶然性表現(xiàn)出來；偶然性又本身服從于內(nèi)部隱藏著的必然性，也就是說，任何偶然性的事情都是必然的。安全的希望在于遵循客觀規(guī)律的必然性，把安全押在僥幸的偶然性上，是掩耳盜鈴的愚者之行。安全狀況的波動與安全工作力度的波動呈反向運動；安全狀況平穩(wěn)的時候，正是驕傲自滿、松懈麻痹的時候；安全出現(xiàn)問題之后，往往開始發(fā)憤扭轉(zhuǎn)局面。多米諾骨牌理論多米諾骨牌理論，也稱骨牌理論。事故發(fā)生的順序是：社會環(huán)境和管理缺陷—人為過失—不安全行為和不安全狀態(tài)—事故。當(dāng)最后一個倒下便是危害結(jié)果發(fā)生。例如，盡一切可能消除人的不安全行為和不安全心態(tài)，則傷害就不會發(fā)生?！昂Ｒ蚶锵０踩▌t”也告訴人們：造成死亡與嚴(yán)重傷害事故、未遂事件、不安全行為，形成一個像冰山一樣的三角形，一個嚴(yán)重的事故暴露出來，必定有成千上萬的不安全行為掩蓋其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整體的一部分。十、推廣“白國周班組安全管理法”的應(yīng)用親情和諧法：親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。民主：分配工資時，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日常考核情況進行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。班前禮儀法：（1）值班領(lǐng)導(dǎo)點名，安排布置工作。（3）員工對有關(guān)工作和注意事項進行點評。（5）更衣后，班長帶隊，集體下井。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。理念引領(lǐng)法：理念引領(lǐng)法：主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。宣灌理念：利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。指令處理法：主要包括指令、處理、督查。（2）處理：工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進行處理，處理完畢后，擦掉指令，開始工作。“三快三勤”現(xiàn)場管理法： “三快”即：嘴快、腿快、手快。腿快：認(rèn)真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)備都及時檢查到位。“三勤”即：勤動腦、勤匯報、勤溝通。勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排?！叭簧佟彪[患排查法： “三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗員工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。手指口述交班法：當(dāng)班工作結(jié)束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚?；ブ?lián)保法：互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。相互觀察：針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下現(xiàn)場，傳授相關(guān)安全技能，并對新工人進行幫助和約束。十一、樹立“十榮十恥”安全榮辱觀以安全第一為榮，以忽視安全為恥；以超前預(yù)防為榮，以盲目蠻干為恥；以責(zé)任落實為榮，以失職瀆職為恥；以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥；以精嚴(yán)細實為榮，以作風(fēng)漂浮為恥；以自?；ケ闃s，以傷人害己為恥；以規(guī)范操作為榮，以愚昧無知為恥；以令行禁止為榮，以自行其是為恥；以敢抓敢管為榮，以姑息遷就為恥；以安全生產(chǎn)為榮，以發(fā)生事故為恥。教育先導(dǎo)。培訓(xùn)塑人。規(guī)范養(yǎng)成。動態(tài)穩(wěn)定。靜態(tài)預(yù)控。環(huán)境和諧。細化管理。執(zhí)行到位。群防嚴(yán)密。1推行原理。1推廣經(jīng)驗。（二）考核獎懲每月由黨群部牽頭，工會、人力資源部、安環(huán)部等部門參加，對各廠部安全文化建設(shè)情況進行督查和考核，考核得分占安全目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化考核的2