zara零售業(yè)分析ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-05-17 00:02本頁(yè)面
【正文】 確的銷售分析與顧客喜好，再加上本身專業(yè)的時(shí)尚敏銳度，來(lái)決定下一批商品的設(shè)計(jì)走向與數(shù)量，如此一來(lái)，商品即可發(fā)揮最大銷售率，也意味著能有效壓低庫(kù)存的出現(xiàn)率。 ZARA經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 — — “垂直整合”式的生產(chǎn)管理 ? 設(shè)計(jì)方案確定后，生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)人員開(kāi)始訂單履行流程的管理：制定原材料采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)視庫(kù)存的變化，分配生產(chǎn)任務(wù)和外包生產(chǎn)，跟蹤貨源的變化情況，防止生產(chǎn)不足和生產(chǎn)過(guò)剩。 ZARA自己設(shè)立了 20個(gè)高度自動(dòng)化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工作外包給周邊 500家小工廠甚至家庭作坊，而把這 20個(gè)染色、裁剪中心與周邊小工廠連接起來(lái)的物流系統(tǒng)堪稱一絕。 ZARA把這 200英里的地下都挖空，架設(shè)地下傳送帶網(wǎng)絡(luò)。 ? 建設(shè)這樣一個(gè)生產(chǎn)基地，需要投資達(dá)幾十億歐元。成品服裝在歐洲用卡車兩天內(nèi)可以保證到達(dá)，而對(duì)于美國(guó)和日本市場(chǎng)，ZARA甚至不惜成本采用空運(yùn)以提高速度。 ZARA經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 — — 高效的物流配送系統(tǒng) ? 實(shí)際上至關(guān)重要的環(huán)節(jié)是 ZARA的靈敏供應(yīng)鏈系統(tǒng)，大大提高了ZARA的前導(dǎo)時(shí)間。這是具有決定意義的 12天。該中心運(yùn)用非常成熟的自動(dòng)化管理軟件系統(tǒng)，運(yùn)送的貨物數(shù)量依需求而定。 ? 在歐洲，分銷商通過(guò)卡車把貨物從拉科魯尼亞的物流中心直接運(yùn)送到 ZARA在歐洲的各個(gè)連鎖店。 ZARA經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 — — 高效的物流配送系統(tǒng) ? 值得一提的是， ZARA信息系統(tǒng)對(duì)分銷過(guò)程中的物流配送進(jìn)行跟蹤管理。為了確保每一筆訂單準(zhǔn)時(shí)到達(dá)它的目的地， ZARA借用了光學(xué)讀取工具：基于無(wú)線射頻識(shí)別的電子標(biāo)簽系統(tǒng) (RFID)，每小時(shí)能挑選并分撿超過(guò) 60000件的衣服。由于其快速、高效的運(yùn)作，這個(gè)貨物配送中心實(shí)際上只是一個(gè)服裝的周轉(zhuǎn)地，而
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