【正文】 分析會 ,分析質(zhì)量狀況 。 管理措施 鄭州雷地電子工程有限公司 古樹直擊雷防護方案 19 第 19 頁 共 28 頁 施工前認(rèn)真進行質(zhì)量策劃 堅持開展質(zhì)量目標(biāo)管理 ,有計劃、 有目的地實施質(zhì)量目標(biāo)，工程施工前各專業(yè)確定本單位施工工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和要求健全組織機構(gòu)和合理配置資源，結(jié)合工程特點，編制出針對性、操作性強的項目質(zhì)量計劃；切實做好施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序、物殊工序、施工作業(yè)設(shè)計的編制和審定工作；建立和健全一系列行之有效的管理辦法和措施，以滿足客戶的要求。第一，接到工程任務(wù)后，認(rèn)真勘查現(xiàn)場，制定出符合實際情況，防雷效果最佳的切實可行的方案；第二、明確關(guān)鍵點，進行方案的設(shè)計；第三、進行圖紙設(shè)計 ，并進行圖紙自審、會審工作；第四、做好各項工程的項目劃分。隱蔽工程未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查批準(zhǔn)，不準(zhǔn)覆蓋；凡上道工序不合格或未經(jīng)檢查簽證，不得進行工序交接，不準(zhǔn)進行下道工序施工。以各有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工 所有工程過程中的施工 ,驗評嚴(yán)格按國家、省部 及行業(yè)頒布的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行工作。 公司制定工程質(zhì)量考核實施細(xì)則 ,針對細(xì)則落到實處。對于工程質(zhì)量、單位工程達(dá)到優(yōu)良水平者給予獎勵。 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭創(chuàng)精品工程 工程在勘測階段及開工初期，廣泛聽取客戶意見，制訂工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 5 材料供應(yīng)的質(zhì)量控制 按合同規(guī)定，屬我方采購的材料，在采購和運輸，保管上按以下措施進行質(zhì)量控制。采購人員進行廠家的資質(zhì)證明、產(chǎn)品技術(shù)資料的收集，報公司批準(zhǔn)后方可同供貨廠家簽訂貨合同。 當(dāng)客戶對采購的材料、配件及設(shè)備提出異議時，應(yīng)及時向客戶提交有關(guān)材料、配件及設(shè)備的支持文件，某種材料、配件或設(shè)備遭客戶拒絕后，應(yīng)重新制訂采購計劃，并進行市場調(diào)查，直到客戶滿意為止。 材料、配件及設(shè)備進庫后，應(yīng)分類擺放，臺帳齊全，標(biāo)識清楚。 6 技術(shù)保證措施 技術(shù)人員 在進行工程設(shè)計之前應(yīng)對現(xiàn)場進行仔細(xì)的勘查， 根據(jù)現(xiàn)場情況作出詳盡的設(shè)計方案，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，進行技術(shù)圖紙及技術(shù)資料的設(shè)計與編制。 施工人員必須認(rèn)真閱讀圖紙及施工技術(shù)資料，施工前技術(shù)人員一定要向施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底。 施工前技術(shù)人員應(yīng)按分項工程下發(fā)分項工程的自檢互檢制度。 在施工過程中，要不斷的進行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學(xué)性和先進性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，提高施工水平，要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強施工方法、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)測量的監(jiān)控力度。 7．各整改工程的施工過程質(zhì)量檢測點有以下三大類，由各專業(yè)技術(shù)人員調(diào)試、測量，質(zhì)檢員檢查并確認(rèn)。 防雷設(shè)備：進場防雷設(shè)備應(yīng)逐項檢查，對其進行檢 測并予記錄。 項目內(nèi)的所有設(shè)備安裝調(diào)試完成后，通知公司安全質(zhì)檢部。 鄭州雷地電子工程有限公司 古樹直擊雷防護方案 21 第 21 頁 共 28 頁 八．安全保證措施 1．安全目標(biāo) 本工程施工，部分需高空作業(yè)，施工環(huán)境復(fù)雜，安全施工尤其重要，必須制定行之有效的安全保護措施，才能確保安全施工。 確保無重大安全事故發(fā)生。 進入施工 現(xiàn)場的施工管理、生產(chǎn)人員必須提高對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識，工作中認(rèn)真貫徹安全技術(shù)規(guī)程，重視安全工作，防止安全事故的發(fā)生。 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，健全“三級”安全教育管理體系，現(xiàn)場設(shè)專職安全員，加強對現(xiàn)場安全施工全面檢查監(jiān)督力量。 做好交叉作業(yè)保證措施 ,考慮工程同時交叉作業(yè) ,各施工隊伍在同一工作面施工時 ,應(yīng)有序安排 ,盡量避免上下同時作業(yè)，如有無法避免的應(yīng)特設(shè)專人監(jiān)護施工安全，并適當(dāng)作警告標(biāo)志，確保安全。 高空作業(yè)時，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件，在三米以上高空作業(yè)人員，必需經(jīng)過體格檢查和受過一定的訓(xùn)練，必須系好安全帶，扣好保險鉤，必須搭設(shè)穩(wěn)固的腳手架。 在施工現(xiàn)場，應(yīng)按指定的道路行走，不能從危險地區(qū)通過或停留，要注意與運轉(zhuǎn)著的機械保持一定的距離。 氣割用氧氣、乙炔和其它易燃易爆物品，應(yīng)放在指定的地點。 在協(xié)助電焊工對管道口焊接時，應(yīng)有必要的防護措施，以免弧光刺傷眼睛，不許卷袖子或穿 短袖衫工作，無關(guān)人員應(yīng)離開焊接觸點兩米以外。 嚴(yán)禁酒后進行高空作業(yè)及電氣作業(yè) . 4．安全檢查會議和安全防護教育 應(yīng)在工程開工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)防護手冊 ,進行安全教育。 各作業(yè)班組在施工前后對該班的安全作業(yè)情況進行檢查和總結(jié)，并及時處理作業(yè)中存在的安全問題。 5．現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施 施工現(xiàn)場進行電、氣焊作業(yè)時，焊前檢查周圍現(xiàn)場有無易燃易爆物，焊后詳細(xì)檢查和排除隱患。氧氣、乙炔的存放按規(guī)定集中管理，使用時要登記，高溫天氣搬運時要有防護措施，嚴(yán)禁在地上直接滾動氣瓶。為此，制定了文明施工的目標(biāo)和具體措施。 做成“施工操作標(biāo)準(zhǔn)化，施工場容整潔化，場地布置合理化，材料堆放有序化，衛(wèi)生清潔經(jīng)?；薄? 工程負(fù)責(zé)人員對施工現(xiàn)場必須統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排，劃分責(zé)任范圍，建立班組崗位責(zé)任制；各施工班組長是現(xiàn)場文明施工管理的直接責(zé)任人，分管各自施工范圍的工作，將文明施工落實到每一個人員身上。 組織好每一個員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，加強對現(xiàn)場文明施工的認(rèn)識，對違反制度以及屢教不改者，將以重罰，或?qū)⑵淝逋顺鰣觥? 現(xiàn)場臨時設(shè)施，按規(guī)范合理布置，搭設(shè)整齊。以避免施工作業(yè)對周圍環(huán)境的影響。 為保證廠區(qū)及附近居民擁有一個安靜的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，確保廠區(qū)和生活區(qū)白天噪音小于 70 分貝，夜間小于 55分貝。 按照“管理正規(guī)化、施工規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的指導(dǎo)方針來組織本工程的施工生產(chǎn)。 教育員工講道德、講禮貌，與人聯(lián)系態(tài)度誠懇，不隨地吐痰，維護公共清潔。 施工的室內(nèi)外基坑應(yīng)及時回填，不能及時回填且處于公共場所的，應(yīng)設(shè)立明顯標(biāo)志。 3． 12 施工人員作業(yè)應(yīng)配置相應(yīng)的安全防護用具，不準(zhǔn)穿拖鞋，高空作業(yè)一定要佩帶安全帶。 作業(yè)完成后，應(yīng)及 時收拾施工用具，作業(yè)面應(yīng)做到工完場清。 鄭州雷地電子工程有限公司 古樹直擊雷防護方案 25 第 25 頁 共 28 頁 十．勞動力安排計劃 勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。 1 勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從我公司中抽出質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康的，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后掛牌上崗施工。 本工程勞動力組織及投入均由我公司根據(jù)項目勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。 人員組織 主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。 我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目工程部擬定采用直線職能式的管理模式。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)各組組長，由他們具體組織施工實施。 項目各部門的職能： 1)工程施工部：勞動力管理、施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。 3)質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。 5)綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動工資管理；財務(wù)成本管理；工程合同管理。 在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派一名總工程師擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織本工程的各項管理工作。在本工程中，我公司將派出素質(zhì)良好、技術(shù)高的勞務(wù)隊伍，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。 建立精干的工作隊組 根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。 做好職工入場教育工作 為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底。 4施工勞動力組織投入的數(shù)量 本工程的施工勞動力按以下三類進行組織： （ 1）專 業(yè)性強的技術(shù)工程類 根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括現(xiàn)場電工、電焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證，其平均技術(shù)等級為 5級。 （ 3）非技術(shù)性普通工種類 選用具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)的人員。 5施工勞動力投入的計劃表 勞動力計劃表 序號 工 種 名 稱 人數(shù) 主 要 完 成 工 作 1 防雷專業(yè)工程師 1 項目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人 2 防雷專業(yè)工程師 1 防雷設(shè)備調(diào)試 3 電工 2 防雷設(shè)備安裝、調(diào)試 4 焊工 2 避雷帶及地網(wǎng)的焊接制作 5 安全員 1 施工現(xiàn)場的人員、設(shè)施安全 6 質(zhì)檢員 1 安裝過程及最終檢驗 7 材料員 1 施工材料的管理 8 施工人員 3 防雷工程和防雷接地施工 鄭州雷地電子工程有限公司 古樹直擊雷防護方案 28 第 28 頁 共 28 頁 十一 .服務(wù)與承諾 本公司保證所提供的產(chǎn)品符合國家有關(guān)防雷產(chǎn)品的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。 3．我公司承包的防雷工程中所使用的產(chǎn)品，保修期的起始日期為產(chǎn)品安裝之日。 5．凡本公司施工的防雷工程，保證防雷系統(tǒng)及被保護系統(tǒng)的安全有效運行，如防雷系統(tǒng)出現(xiàn)故障，自接到通知之時起，省外 48 小時派員趕到現(xiàn)場處理，省內(nèi) 24 小時派員趕到現(xiàn)場處理，市內(nèi) 4 小時派員趕到現(xiàn)場處理。 7．本公司所使用的產(chǎn)品均由中國人民保險公司質(zhì) 量承保。 鄭州雷地電子工程有限公司