【正文】 由項施工員主持、施工技術人員向班組長按照施工組織設計和施工圖紙要求落實的一項工作，是施工技術管理的重要步驟。二是明確交底人和接受交底人間的責任。 技術交底必須按照《施工圖紙自審管理規(guī)定》和《編制施工組織設計管理規(guī)定》要求基礎上進行。 技術交底的形式以會議形式，并形成書面記錄，交底人和接受人應履行交接簽字手續(xù)。 技術交底的內容 技術交底分為單位工程技術交底和分部、分項(工序)工程技術交底兩類。 技術交底按技術責任制的分工、分級進行。 施工員對各班組進行技術交底：(1) 施工圖的具體要求；(2) 施工方案具體實施的技術措施；(3) 明確工藝操作流程以及操作要點；(4) 明確工序間檢查的內容及標準；(5) 合理的勞動組合和機具設備；(6) 安全及文明施工要求；(7) 施工中注意事項說明。交底的主要依據是經業(yè)主批準的施工組織設計文件。 單位工程在施工前應根據施工進度，按部位和操作項目，由項目施工員向施工隊隊長及班組長進行技術交底，填寫技術交底書。 技術交底的內容應做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術先進，詳略得當，結合實際。因此，要求各專業(yè)技術負責人應如實地將本專業(yè)有關技術交底材料及時抄送項目總工備查，使在縱橫向技術管理工作中，把各專業(yè)有機地聯(lián)系起來。勞務用工管理一、進行質量教育，積極開展“一學、五嚴、一追查”（一學：學規(guī)范、標準、操作規(guī)程。一查：追查責任者）活動。三、項目部建立項目勞務用工臺帳，全面掌握現(xiàn)場工作的所有勞務用工情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓考核制度，進行技術培訓，組織學習有關規(guī)范、規(guī)則和操作技術，特殊工種和技術性強的工種須持證上崗，對現(xiàn)場作業(yè)人員進行業(yè)務技能、法律法規(guī)等知識培訓，嚴明紀律，嚴格考核。四、進場勞務用工必須具備工作所要求的身體、技能條件；與施工隊依法建立勞動合同用工關系；接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術知識等培訓，嚴禁未經培訓上崗作業(yè)。外部勞務隊要執(zhí)行施工隊制定的管理辦法，規(guī)范施工行為。六、勞務用工解決程序：班組長組織協(xié)商→項目經理組織協(xié)商→申請勞動仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。材料、設備、構配件進場檢查驗收及儲存管理各種原材料、半成品材料進場,必須經過檢查驗收。其次卸車后,立即取樣作試驗,合格后才準使用,否則不準使用。鋼材也必須是每進一批都要及時抽檢試驗。水泥堆放必須入庫,庫房四周應排水通暢。庫房要設兩道門,有進有出。入庫水泥不得超過一個月,以免降低水泥強度,影響工程質量。鋼材必須存入料棚,四周排水溝通暢。各種規(guī)格型號由小到大,排成一條線,堆放整齊,嚴禁規(guī)格型號混淆不清堆放。若有違犯者,將按500%罰款。對施工現(xiàn)場管理不善,工作失職,責任心不強,造成工程材料丟失,被 盜,腐爛,變質。對管理不到位,不按規(guī)范管理,被業(yè)主、監(jiān)理、及上級部門檢查時的一切罰款,由各單位自己承擔。隱蔽工程及關鍵部位的驗收一、對需進行隱蔽的工程，未經專職質量檢查人員、監(jiān)理工程師檢查驗收簽認，自行覆蓋者，應揭蓋補驗，由此產生的經濟損失由施工隊負責。四、室外埋地管如經長期停工，在復工前，應重新按規(guī)定進行試水檢查，以防意外堵塞。質量事故報告、調查和處理制度凡因設計錯誤、測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設計規(guī)范、規(guī)程要求施工；使用不合格的材料、構件、半成品、成品和設備而造成的工程質量低劣,強度不夠,結構尺寸或安裝位置錯誤,不符合設計要求,達不到驗標的標準。工程雖未完全達到設計要求,但經驗算能滿足使用條件。但應將發(fā)生的原因,處理的措施及工程缺點記入《工程日志》薄，及有關竣工資料內,引以為戒。必須在規(guī)定的時間內,用電話或電傳,逐級報告上級和建設單位。質量事故調查處理按輕重大小分級處理。對工程質量事故隱瞞不報,擅自處理的對事故責任單位和領導加重處罰。是降低工程造價、保證工程質量、保障施工安全的主要依據，是工程項目開工所必須具備的必要條件之一。三、關鍵施工技術、重點工程的施工工藝流程的設計由指揮部總工程師組織，指揮部主要人員參加討論研究，指揮長審核后，上報監(jiān)理和業(yè)主；其他施工工藝流程設計由技術人員編制、指揮部總工程師復核、指揮長審核后上報監(jiān)理和業(yè)主。四、施工工藝流程設計應包括各工序施工步驟、施工方法；２、機械設備的選用；３、施工工藝框圖；４、采用的新技術、新工藝、新材料；５、安全質量保證措施；６、環(huán)境保護措施、水土保持措施。六、施工工藝流程設計一經簽發(fā)批復，便是具有法規(guī)性技術文件，必須在施工中認真貫徹落實。七、在施工過程中不按照施工流程設計進行施工，對責任人處以3000～10000元罰金，對責任單位處5000～30000元罰款。一、各部門的計算機必須指定專人保管，保管人員負責對計算機進行日常維護。對不按操作規(guī)程操作，經提出后不改的，可以禁止其再上機。違反者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元。四、計算機出現(xiàn)病毒感染，應立即請示部門主管，請有關人員進行處理。五、外來人員私自使用計算機查看有關部門的資料、檔案者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，同時視泄密情況再另行處罰。如因特殊情況，需報請部門主管，請有關人員協(xié)助。七、未盡事宜各部門自行補充，張貼于計算機操作臺上方。技術核定制度在施工過程中，若發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯或與實際不符或因作業(yè)條件、材料規(guī)格、品種、質量等不能完全達到設計要求，以及合理化建議等原因，需對設計圖紙進行修改時，應按工程變更手續(xù)辦理，凡變更設計必須經主管部門、設計和施工單位三方同意簽證后才能生效。技術交底制度一、技術交底能使工程的管理、技術、操作人員對施工活動的目的明確，對工藝方法和操作心中有數(shù)，主要內容有：主要工程項目的設計概況及說明；鋼結構各部分尺寸及相互間的關系；施工操作的工藝流程；技術安全措施、規(guī)范和標準要求；各種建筑物的尺寸和質量要求；試驗項目和施工技術項目等；圖紙交底；施工組織設計交底；設計變更和洽商交底；分項工程技術交底（包括新技術、新工藝、新材料的特殊要求）。領工員接受交底后，應向操作工班進行交底，必要時輔以示范操作。安全檢查制度安全檢查是安全生產管理工作的一項重要內容，是多年來從安全生產中創(chuàng)造出來的一種好形勢，它是消除事故隱患，落實措施，防止傷亡、機械事故，改善勞動條件的重要手段。由辦公室主任主持。（2）檢查內容要明確，重點以查思想、查管理、查制度、查施工現(xiàn)場及隱患。由工班長和班組安全員負責檢查。專業(yè)性檢查，根據事故頻率，組織專業(yè)對口檢查；根據氣候組織專項檢查。三、檢查的方式以定期檢查為主，工班自檢、部門例檢、領導特檢進行。安全生產技術措施一、分項分部工程施工前，由技術負責人專職安檢員工檢查，落實以下制度，由班組長安全員執(zhí)行。安全生產措施。二、單位工程安檢員和技術負責人組織制訂以下：安全技術施工組織。安全生產措施，安全設施的實施和驗收。施工用電規(guī)定及責任區(qū)。 消防安全制度為了加強本合同段的消防安全管理，保持施工現(xiàn)場的消防安全環(huán)境，落實各級消防安全職責、責任，根據《中華人民共和國消防法》的有關規(guī)定，結合本工程的實際，特制定以下制度。二、根據本工程實際，建立和健全各項用火、用電消防安全制度，各合同段應實行經濟、崗位責任制考核，并在現(xiàn)任制度中列入相應的安全防火具體內容，有相應的措施、保障、獎懲制度。四、明確各部門、各工區(qū)內部重點要害部位，做到定點、定人、定職、定措施、配備必要的消防器材和設備，明確職責，加強值班檢查管理，做好安全防范工作。六、經常向職工群眾開展消防安全宣傳教育，定期組織消防安全活動，進行消防演習，對電工、電焊工、鍋爐工及從事操作、保管的有關重點工種人員，要進行消防知識培訓考試合格后持證上崗，努力使職工做到“三懂三會”。八、對消防安全工作要有明確的獎懲制度，嚴格考核、獎懲把消防安全管理工作做到與生產、工作同計劃、同布置、同落實、同檢查、同總結、同評比。工作人員的桌面應每天清理，做到清潔整齊。二、 辦公設施的管理工作人員應愛護配備給個人使用的辦公桌、椅等公物。使用電話時，應長話短說，言簡意賅，嚴禁撥打各種信息電話（如16股市信息等）。特別在午休或室內無人時，應注意關好門窗。學會使用消防器材、防毒防煙面罩，滅火器材應定期檢查是否有效。四、綠化管理規(guī)定（一）項目部辦公室要做好綠色植物的管理和養(yǎng)護，并負責做好協(xié)調管理工作。（三）工作人員自帶的綠色植物須自行管理和養(yǎng)護。各部門須定期對所使用的辦公室進行清潔。（三）工作人員須樹立“衛(wèi)生為榮”的意識，養(yǎng)成和保持良好的衛(wèi)生習慣。注意節(jié)約用水和節(jié)約使用衛(wèi)生紙。項目部技術負責人； 年 月 日 質安部； 年 月 日中建四局安裝工程有限公司質量管理制度 37