【正文】 總 計綜合管理部門意見： 簽字：年 月 日總經(jīng)理意見： 簽字：年 月 日董事長意見： 簽字：年 月 日附表三內(nèi)部培訓(xùn)計劃申請表填表部門 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)類別培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)師資培訓(xùn)費用新員工培訓(xùn)崗位職責(zé)與流程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)費用總計主管經(jīng)理意見： 簽字：年 月 日附表四外部培訓(xùn)計劃調(diào)查表填表日期： 年 月 日姓名部門崗位職稱培訓(xùn)類別培訓(xùn)時間培訓(xùn)結(jié)果對工作的作用培訓(xùn)費用主管經(jīng)理審核意見： 簽字：年 月 日綜合管理部審核意見： 簽字：年 月 日總經(jīng)理意見：簽字： 年 月 日 董事長意見：簽字：年 月 日 附表五唐山雨鑫物業(yè)服務(wù)有限公司外部培訓(xùn)計劃申請表填表部門 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)類別受訓(xùn)員工培訓(xùn)時間培訓(xùn)結(jié)果對工作的作用培訓(xùn)費用費用總計綜合管理部門意見： 簽字：年 月 日總經(jīng)理意見： 簽字：年 月 日董事長意見： 簽字： 年 月 日 第六部分 崗位及薪酬調(diào)整制度第八章 總則第一條 目的：為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源支持，特制定本制度。第二條 原則：本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。第九章 崗位調(diào)整程序第四條 崗位調(diào)動是指部門由于工作需要，在征得員工同意后，將其調(diào)換到另外一個工作崗位的過程。第六條 公司崗位調(diào)動程序如下：（1） 在公司范圍內(nèi)調(diào)換崗位的用人部門必須到綜合管理部辦理登記手續(xù)，由人力資源管理部統(tǒng)一發(fā)布崗位需求信息，安排供需雙方見面。第七條 綜合管理部于每年年底，在尊重崗位調(diào)動員工和用人部門的前提下，統(tǒng)一安排推薦、招聘、競聘等活動，為供求雙方提供交流的機(jī)會。第九條 薪酬級別調(diào)整的依據(jù)：（1） 員工所具備的知識、技能與崗位要求的差距；（2） 員工資歷和經(jīng)驗；（3） 員工工作績效和品行；（4） 員工發(fā)展?jié)摿?；?） 公司要求的其它必備條件。被調(diào)整的主管經(jīng)理級員工由總經(jīng)理進(jìn)行薪酬級別調(diào)整溝通；（6） 綜合管理部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位薪酬級別；（7） 綜合管理部門更新員工檔案。第十章 附表第十二條 有關(guān)薪酬級別調(diào)整制度的表格如下：（1） 崗位調(diào)整申請表（2） 薪酬級別調(diào)整申請表附表一崗位調(diào)整申請表推薦申請人部門崗位被推薦人部門崗位調(diào)整事由說明：建議：簽字：年 月 日 綜合管理部門意見： 簽字：年 月 日總經(jīng)理意見： 簽字：年 月 日董事長意見： 簽字：年 月 日人力資源專員填寫處理事項: 簽字：年 月 日附表二薪酬級別調(diào)整申請單推薦申請人部門崗位被推薦人部門崗位調(diào)整事由說明：建議：簽字：年 月 日 綜合管理部門意見： 簽字：年 月 日總經(jīng)理意見： 簽字：年 月 日董事長意見： 簽字：年 月 日人力資源專員填寫處理事項: 簽字：年 月 日第八部分 人事獎勵與處分管理制度第十一章 總則第一條 為維護(hù)公司勞動紀(jì)律和各項制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進(jìn)行，特制定本制度。有關(guān)因績效考評導(dǎo)致的獎勵和懲罰參見《績效考核制度》和《薪酬管理制度》。第四條 員工有下列情形之一者，予以三等獎：（3） 積極維護(hù)公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑；（4） 認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；（5） 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評為優(yōu)秀員工者；（6） 連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者。（1） 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者；（2） 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；（3） 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；（4） 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；（5） 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；（6） 廉潔奉公，事跡突出，影響較大者；（7） 其它應(yīng)給予記功事跡者。（1） 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益者；（2） 同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績者；（3） 對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。第十三章 人事處分第八條 人事處分分為：警告、記過、記大過、辭退四種。包括但不限于下述情形：（1） 因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者；（2） 客戶咨詢、客戶電話處理不當(dāng)者；（3） 經(jīng)查實在一個月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者；（4） 不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)無故遲到早退累計三次者；（5） 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；（6） 在工作場所妨礙他人工作者；（7） 在工作時間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者；（8） 辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、跑動者；（9） 上班在不適當(dāng)時間與同事聊天者；（10） 工作場所長時間打私人電話者；（11） 不按工作表和工作流程進(jìn)行工作者；（12） 著裝不規(guī)范者；（13） 利用公司辦公設(shè)備做與工作無關(guān)事情者。包括但不限于下述情形：（1） 上班及工作時間玩電腦游戲者；（2） 未經(jīng)允許動用他人電腦者；（3） 對來賓或其他員工無禮，導(dǎo)致不滿者；（4） 因玩忽職守造成公司損失但金額不大者；（5） 捏造事實騙取休假者；（6） 提供虛假的醫(yī)療證明者；（7） 一個月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者。包括但不限于下述情形：（1） 在工作時間睡覺或擅辭職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者；（2） 攜帶危險或違禁物品進(jìn)入工作場所者；（3） 虛報工作成績或偽造工作記錄者；（4） 對同事惡意攻擊，造成較大傷害者；（5） 遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者；（6） 職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者；（7） 違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者；（8） 不通過正當(dāng)渠道反映對主管上級意見，而是消極抵抗主管領(lǐng)導(dǎo)及不執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)對工作的安排，有意侵犯主管的權(quán)威者；（9） 在同事間或?qū)ν馍⒉枷麡O言論，導(dǎo)致其他員工工作積極性及信心降低，影響工作正常進(jìn)行者；（10） 利用公司資源從事有悖于公司經(jīng)營的事務(wù)者；（11） 不配合相關(guān)部門同事工作，同事之間發(fā)生嚴(yán)重爭吵和沖突，或有不利于公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)的舉動、言行或有損害公司形象、聲譽的行為者；（12） 泄漏公司商業(yè)機(jī)密者；（13） 收受客戶好處、回扣者；（14） 與客戶發(fā)生嚴(yán)重爭吵，甚至打罵，造成公司形象受損害者；（15） 故意破壞其他員工的財物者；（16） 以任何形式篡改公司檔案和資料者；（17） 弄虛作假，欺騙、欺詐公司者；（18） 未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者；（19） 工作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者。包括但不限于下述情形：（1） 拒不聽從主管經(jīng)理指揮監(jiān)督，發(fā)生沖突造成惡劣影響者；（2） 在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者；（3） 在公司內(nèi)聚眾賭博；（4） 故意毀壞公物，金額較大者；（5） 聚眾鬧事妨害正常工作秩序者；（6） 違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者；（7） 對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者；（8） 嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者；（9） 連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計曠工5天以上者；（10） 盜竊同事或公司財物者；（11） 利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；（12） 利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者；（13） 年度內(nèi)累計二次記大過行為者；（14） 經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、判刑處理者。第十四章 人事獎勵與處分程序第十四條 發(fā)生獎懲事件后，由事件發(fā)生所在主管經(jīng)理上報《員工獎罰審批表》并經(jīng)綜合管理部門審核、公司總經(jīng)理及董事長共同審批后生效。第十五章 附表第十六條 有關(guān)人事獎勵與處分管理制度的表格如下：《員工獎懲審批表》附表一員工獎懲審批表姓 名性 別出生年月文化程度職 稱入職時間工作部門職 位獎懲類別獎勵/獎懲事由：主管經(jīng)理意見 負(fù)責(zé)人： 年 月 日綜合管理部主管經(jīng)理意見 簽字： 年 月 日總經(jīng)理意見 簽字： 年 月 日董事長意見 簽字： 年 月 日人力資源填寫處理事項: 簽字： 年 月 日第九部分 員工離職管理制度第十六章 總則第一條 為規(guī)范公司人事管理制度，保證勞動合同的有效執(zhí)行，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，制定本制度。第三條 本制度適用于公司正式員工。第五條 員工辭職應(yīng)填寫《員工辭職申請單》，經(jīng)其直接上級簽字同意后，報綜合管理部審核，由總經(jīng)理及跨級上級審批。第七條 辭職人員必須按《員工辭職移交手續(xù)清單》完成規(guī)定工作及相關(guān)事宜交接后方可辦理調(diào)動手續(xù)。第十八章 解聘管理第九條 解聘是指公司主動與員工解除勞動關(guān)系的行為。第十一條 公司辭退員工