【正文】 Z = (e ē)/ 〆eē= (++) / 3 = 〆e = √()178。 + ()178。154﹜ / n = √﹛(–)178。 + ()178。1542付款的審核在確定對供應(yīng)商付款后，對付款審核是財務(wù)管理控制十分重要的一環(huán)。262審核發(fā)票是否規(guī)范(否則增值稅無法抵扣)。264審核廠商的費用是否預(yù)扣下來。2如配送中心3天，門店5天。66審核廠商的退調(diào)商品是否等到了退調(diào)。2. 0適用范圍：公司財務(wù)部、物流、收貨部適用。 0作業(yè)程序6111暢銷品比例的設(shè)定可采用兩種方式：611以銷售金額的多少判定。這種比較雖有缺點，們在追求面積效率的賣場中，也有一定能者價值。612以畢品銷售數(shù)量作為暢銷品的依據(jù)。似采購員或營業(yè)員不能完全依賴此標(biāo)準(zhǔn)來判斷，還須考慮下列幾個因素：612612一般超市每隔一段時間會作一次商品陳列變動，有的是配合季節(jié)性需要，如雨季來臨，相關(guān)用品陳列加強。正常狀態(tài)下，工農(nóng)業(yè)單位大約每半年會作一次樟報吉，根據(jù)當(dāng)時經(jīng)濟狀況作深入分析。12在分析暢銷品的作業(yè)中，要注意下列幾點：611促銷檔期與非促銷檔期相比較，有促銷檔期，其銷量一定增加。12613是否人為因素、政策因素刻意加強營銷或加強陳列。13暢銷品管理及掌握得當(dāng)，可以給公司帶來下列好處：611掌握重點商品，是在競爭中戰(zhàn)勝對于的卡要方法612各部門的貢獻(xiàn)度提高613廠商對公司的評價提高614存貨成本可控制在最低615有利于為公司經(jīng)營發(fā)展做準(zhǔn)備。16211采購人員為公司第一線的重要人員。622因個人有某方面的嗜好或興趣而采購相關(guān)商品。11624采購員接受某些廠商利益或迫于人情壓力而采購之商品。11626為照顧商品齊全度，搭配采購銷售不佳的商品，擺地門市部販賣，久而久之形成滯銷品。11628商品采購過多，銷售末如預(yù)期理想。116210舉辦促銷活動，追加商品數(shù)量控制不佳，而引起庫存過多，且在恢復(fù)原價后，商品銷售情況往往欠佳，滯銷品于是形成。6212622在電腦作業(yè)規(guī)劃上，必須設(shè)定滯銷品定義及范圍，可以商品銷售量、商品季節(jié)性、商品庫存數(shù)作為滯銷品的確定依據(jù)，做成記錄并進(jìn)行追蹤。12624選擇適當(dāng)?shù)年惲蟹绞絹肀憩F(xiàn)，銷售效果較佳。12626采購人員必須會同營業(yè)人員，請廠商降低成本促銷或辦理退貨。12121以降價方式來處理，效果最佳。627但在爭取廠商配合時，不能讓有些廠商利用公司處理滯銷品的時機，提高以后的成本。123舊商品處理：商品如果成為舊商品，程度己相當(dāng)嚴(yán)重，必須盡快處理掉。12121公司政策性地加強某個分類的商品時。又如公司某一部別刻意要展示某種分類商品，來作為其特色時。122配合進(jìn)貨廠商政策性加強其分類商品時，采購進(jìn)行商品存貸，可以得知廠商發(fā)展?fàn)顩r，此時可主動要求廠商或主動配合廠商要求，對于某一分類的商品作有效的加強陳列或促銷，避免使商品變?yōu)闇N品或舊商品。2舊商品的管理舊商品與滯銷品在管理與處理上基本相同，下面提其不同點與處理方法：61人為的商品判斷616162按照分類建立其銷售周期標(biāo)準(zhǔn)62A類：不須降價求售的商品B類：須降價求售的商品C類：在適當(dāng)?shù)募竟?jié)降價的商品62221各店盤點后向采購提出建議。22采購根據(jù)各家店的建議，分析其銷售與盤點的狀況，做出對公司銷售有利的計劃。221確定商品為何銷不出去：從價格、品質(zhì)、流行趨勢、陳列、競爭等方面分析。22降價能使顧客覺得物有所值，從而將商品銷售出去。23決定所需的降價額度。24是否能夠?qū)⑸唐吠嘶貜S商。25廠商是否能補貼商品降價金額。26單品或分類廣告，商品部門主要是出清言行或整店出清廣告。221一旦被列為出清商品，初次與連續(xù)的降價應(yīng)列出時間表來，而且不能再恢復(fù)原來的售價6565圣誕飾品)。23652第二次降價55%40%，為期兩周。2366出清商品的促銷與陳列666666666663331組織部門：由人事部配合各部門的需求來進(jìn)行。32人員組成：填表者、盤點者、檢討者、抽查者、盤點大多由相關(guān)部門有經(jīng)驗的職員擔(dān)任，其余人員以組別編立。6263填表者、盤點者、核對者、抽查員的工作職責(zé)6331632填表者和盤點者分別在盤點表上簽名。31634填表者應(yīng)復(fù)誦盤點者所念的名稱及數(shù)量。31311商品編號。312商品客稱。313單位。每3罐特價為20元時，單位應(yīng)寫3罐，金額應(yīng)寫20元，等等。31一定要將上下欄個位、十位、分別對齊。315數(shù)量。636填表者對于某些內(nèi)容己預(yù)先填寫的盅存表，應(yīng)獲得貨號、品名、單位、金額等核對無誤后，再將盈點者所獲得的數(shù)量填入盈存表。31638如果預(yù)先填寫的商品盤點時已無存貨，則在本季欄內(nèi)填“0”。316310盤存表的填寫未超過指定行數(shù)時，如當(dāng)中某一行有錯誤應(yīng)劃去，重新寫于最后一行的次一行。6311填表者填寫的數(shù)字必須正確清楚，絕對不能涂改。316313如果預(yù)先填表錯誤，在盤存時，先由股督導(dǎo)或樓督導(dǎo)簽名，預(yù)先填表錯誤更正重寫在下一行即可，同樣應(yīng)在審核欄寫“更正第行”。316332632盤點者對一個貨架開始盤點前，先叫貨架編號、盤存表號碼、張數(shù)，讓填表者核對。32634盤點者盤點的順序：(針對同一商品)634634634634每一種商品均有季節(jié)代號，如：34F、45等。325數(shù)量。635盤點者在盤點中應(yīng)特別注意各角落，避免遺漏商品。32637盤點者在盤點中，咬字要清晰，音量要適中，以讓填表者及核對者聽清楚為原則。32321我其他同種類商品的價標(biāo)。322向股督導(dǎo)報告后，詢問負(fù)責(zé)相關(guān)部門的售貸員。323向股督導(dǎo)報告，同營業(yè)股長或電腦中心查詢。33核對者工作職責(zé)631核對者應(yīng)注意盤點者的盤點數(shù)量、金額是否正確無誤。33633核對者應(yīng)監(jiān)督錯誤的更正是否符合規(guī)定。33635核對者在盈點倉庫商品時，應(yīng)對每一種商品進(jìn)行盤點，核對無誤后即在存貨計算卡右上打“√”。33637核對者審核打“√”，應(yīng)在合計與單位的空白欄間，從右上至左下劃斜線并在核對者欄簽名。336334632抽查員應(yīng)接受樓督導(dǎo)的指揮調(diào)派，在建立配合抽查組織后，開始進(jìn)行各股盤存中的抽查工作。34634抽查員檢查更正處是否按照規(guī)定處理，檢查進(jìn)行盤存的各組是否有簽名。34636股督導(dǎo)或樓督導(dǎo)應(yīng)在盈存一內(nèi)各項鍺誤更正后核對及簽召。34638抽查員抽查的重點，應(yīng)以金額大、單價高，而且容易出錯為對象，并以每張抽查為原則，抽查比例每張約30以上。346310抽查員抽查后，應(yīng)向主體抽查員報吉有關(guān)抽查該股時所發(fā)現(xiàn)的優(yōu)、缺點，主體抽查員再綜合各抽查員意見，特優(yōu)、缺點填入盈存綜合抽查報告表內(nèi)。3464核算損失額64存貨總額由會計部門核算后，即可確認(rèn)盤點損失額。32損耗的控管損耗即在“損耗表”內(nèi)注明的總損耗額。 銷售額) 100%65盤點損失原因檢討實際盤點出的數(shù)量金額與賬面產(chǎn)生差異的原因：656565656565656565656564超儲的導(dǎo)致的資金損失每年約800億元人民幣。41超額庫存企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，主要包括以下幾個方面：611直接經(jīng)濟損失。從而增加商品成本。再次，增加保管維修工作量和保管維護費用的支出，加大了企業(yè)成本。41商品超儲所造成的間接損失不亞于直接的經(jīng)濟損失。有形經(jīng)濟損失是指由于商品俘放時間太久，加上管理不善等原因?qū)е律唐蜂P蝕、變質(zhì)，甚至報廢。隨著技術(shù)的發(fā)展，庫存商品落后于時代，被新的商品所替代，迫使庫存商品降低售價乃至退出市場。42超額庫存形成的原因。42作為企業(yè)的各個部門主管往往從自身角度出發(fā)，認(rèn)為庫存愈多，心里愈踏實，所以采取“有備無患”的策略，大量屯積，造成商品超儲。42613缺乏科學(xué)的庫存管理制度，盲日購進(jìn)、盲目儲備、盲目使用。42615財務(wù)主檸缺乏對庫存商品經(jīng)濟損失的分析，甚至認(rèn)為庫中有物不算虧，末引起經(jīng)營者充分重視，因而，促銷不力造成庫存積壓。441存貨周轉(zhuǎn)率法，是指在某一個固定期間，已出售商品的成本除以存貨持有量。6243應(yīng)該注意的是，在上述計算中，存貨平均余額是根據(jù)年初存貨數(shù)和年末存貨數(shù)平均計算出來的。這樣，按每月月末的存貨余額來計算全年存貨的平均余額顯然較上述方法得出的結(jié)果要準(zhǔn)確一些。44分析：存貨周轉(zhuǎn)率越高，說明公司存貨的變現(xiàn)能力越強，資產(chǎn)管理水平越高。45存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。6247分析：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，說明存貨變現(xiàn)能力越強，流動資金的利用效率也就越高。48總結(jié)：通過存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，可以檢查庫存量是否恰當(dāng)。伯若比例過高就要加以注意了，因為，這表示庫存量少，在銷售時會發(fā)生間題。49建議：財務(wù)主管對存貨周轉(zhuǎn)率的考察，最好結(jié)合ABC分析法，對不同類別的存貨分別計算周轉(zhuǎn)率，消除零周轉(zhuǎn)存貨，根據(jù)種類不同存貨的不同要求，制定更有捶財務(wù)節(jié)約、更有利于管理的周轉(zhuǎn)率。441原理。這種方法是美國通用電器公司開創(chuàng)的庫存符理萬式。所以這種方法也被稱為80:20法則。42操作方法。41632考察具有較少數(shù)量的第一類存貸付出同類存貨在全部存貨中的價值比重。41634考察第三類存貨。41如果不分主次，面面俱到，對侮種存貨都進(jìn)行周密規(guī)劃、嚴(yán)格控制，就抓不住重點，不能有效地控制主要存貨所占用的資金。41對這些商品必須進(jìn)行嚴(yán)密的管理，每天需作詳細(xì)記錄。如果一印12次按月需要量到貨，在理論上，存貸周轉(zhuǎn)率是一年24次。41對B類存貨的需求應(yīng)納入年度預(yù)測中，并丑每季度根據(jù)庫存的使用量核對年度預(yù)測。對于B類存貨，應(yīng)要求供應(yīng)商按月或按季度發(fā)貨，如宋可能的話，則應(yīng)要求按季度發(fā)貨。638對C類存貨，除非供應(yīng)充足，否則，一旦供應(yīng)緊張會造成企業(yè)的需存貨最多數(shù)量、最多品種的短缺和最嚴(yán)重的時間浪費。C類存貨多存一些并無壞處，占壓資金量出較少。6343ABC管理方法一個最大的優(yōu)點是提高庫存周轉(zhuǎn)率，從而減輕營運資金的壓力，使之轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，通過減少利息費用降低成本。B類存貨數(shù)量占總數(shù)的20%，占總成本金額的20%:C類存貨數(shù)量占總數(shù)的75%，占總成本金額的5%。即A類存貨占總數(shù)的5%，那么私有制額也占5%，C類存貨占總數(shù)的75%，短缺額也會占到75%。如果該公司采用ABC存貨符理方法，那么，A類存貨平均所需庫存量就不會是3個月的供應(yīng)量，而是I個月的供應(yīng)量。B類存貨月度需求量為20萬元(100萬元 5%)，平均所需庫存量為兩個月，這樣，平均資金投入為40萬元。A，B，C三類合計占用資金130萬元。632減少短缺。C類存貸會招致最大的短缺。但是，如果采用ABC管理方法，對C類存貨采取一乍訂購一次的萬法，使C類商品的平均庫存大為增加，在這一年的前 11個月期間，幾乎不會發(fā)生全部售完的情況，只有在第12個月中，才有可能發(fā)生售完脫貨情況，而C類存貨占總數(shù)的75%，所以，采取ABC管理法，能最大限度地降低短缺率。64經(jīng)濟訂購量和備用量64一旦建立了庫存管理的ABC分類法，還可以通過確定經(jīng)濟訂購數(shù)量等到額外的利益。42在計算外購存貨成本時，存貨的采購費用和儲存費用是不容忽視的。64在對A類和B類存貨根據(jù)經(jīng)濟訂貨數(shù)量進(jìn)行采購時，在談判過程中，最好按一年的需求量進(jìn)行談判，而非按一次需求量進(jìn)行談判。64這樣，可以提高庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)，反過來把資金投入減少到最低程度。64花時間制定經(jīng)濟采購計劃是非常有益的。任何一個部門降低成本的努力所取得的節(jié)省都不可能超過采購部門，而采購部門卻又是一個成本節(jié)約中最容易忽視的部門。2. 0適用范圍：公司財務(wù)部適用。0作業(yè)程序：6一般說來，會計、財務(wù)人員接觸層面很廣，包括電腦人員、營業(yè)人員、廠商的會計人員及稅務(wù)機構(gòu)，除了平時注意進(jìn)、銷、存、費用的統(tǒng)計工作外，在月底、年底需要編立許多會計報吉，提供給經(jīng)營者、各管理單位及稅務(wù)機構(gòu)使用，因此其工作任務(wù)也相當(dāng)繁重。11111111111111111111111111111111111111以上工作在實施電腦化公司，有許多工作可由電腦完成，以減輕會計、賬務(wù)人員的負(fù)擔(dān)，縮減相應(yīng)的費用。2殊部門會計配合作業(yè)61專柜部門收入作業(yè)6161616161616127272762游樂部門收入作業(yè)6262626262626227272763禮券或提貨券的印制申請及銷售作業(yè)636323禮券或提貨券由財務(wù)部門負(fù)責(zé)保管，并且設(shè)最低庫存量。24禮券、提貨券視為有價證券，印刷完成后交行政部門驗收并清點數(shù)量，然后交由會計部登記數(shù)量及號碼，再交財務(wù)部保管。25外商推廣人員銷售禮券、提貨券售出明細(xì)表或銷售單，將收取款項繳交財務(wù)部。3商品變更與作業(yè)61當(dāng)因供應(yīng)廠商或市場因素等原因須提高或降低進(jìn)貨價時，由來貼人員簽呈成本變價表、門市部變價表，經(jīng)出上級核對批示后，轉(zhuǎn)送電腦部門及營業(yè)部門。3并吉知營業(yè)部門更改標(biāo)價牌。2. 0適用范圍：公司財務(wù)部適用。0作業(yè)程序61 平均資產(chǎn)總額6161在分析資產(chǎn)投資報酬率時，通常要與該企業(yè)的前期，與同行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比較，這樣才能判斷企業(yè)資產(chǎn)報酬率的變動趨勢在同行業(yè)中的位置，從而進(jìn)一步了解企業(yè)資產(chǎn)利用效率，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題。1 平均股東權(quán)益總額6263普通股權(quán)益報酬率 = (凈利 特股股利) 247。1 普通股加權(quán)平均流通在外股數(shù)62 流動負(fù)債此項比率越大，短期債權(quán)人越有保障。2 流動負(fù)債 = 酸性檢測比率速動資產(chǎn)為：現(xiàn)金、有價證券(短期投資)、應(yīng)收賬款。2 平均應(yīng)收賬款64平均收賬期 = 365天 247。3長期財務(wù)狀況分析61業(yè)主權(quán)益對負(fù)債比率工業(yè)主權(quán)益干負(fù)債6