煤礦礦長優(yōu)秀工作自我鑒定-閱讀頁
2025-02-24 01:50本頁面
【正文】 管理，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實到一個amp。嚴(yán)amp。字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。對爆破隊的爆破作業(yè)量的計量方法進(jìn)行了改進(jìn)，由過去的人工丈量改進(jìn)為儀器測量，使爆破作業(yè)計量更加精確合理，保證了對各施工隊的管理考核工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計算各項成本費用，確保工作取得實效?！ ?四)抓好管理增效益，同心協(xié)力奪高產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行amp。三揀四不上amp。和amp。分采分運amp。制度，從源頭上抓好煤炭質(zhì)量，結(jié)合市場實際需求，增設(shè)了煤場破碎和分選系統(tǒng)，切實提高煤礦的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益?！ 「鶕?jù)市場銷售情況，合理調(diào)整煤場產(chǎn)品煤的搭配和種類，敦促銷售部門根據(jù)市場和客戶的實際需求，及時調(diào)整銷售戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，加強(qiáng)工作，努力拓展市場，擴(kuò)大銷售規(guī)模，提高經(jīng)營水平和經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，與上級部門協(xié)調(diào)溝通，積極爭取政策?！ ∽鳛榈V分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人，在這一年里，按照職責(zé)分工，恪盡職守，努力工作?！ ∫弧猿旨訌?qiáng)思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平 一年來，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心，切實強(qiáng)化政治和大局意識，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的一致。認(rèn)真學(xué)習(xí)了__屆_中全會精神，把學(xué)習(xí)的__屆_中全會精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)貫徹好__屆_中全會精神與__礦的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來。 其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強(qiáng)全局觀念。 二、主要工作完成情況。全成本控制體系實施后，取得明顯效果，1amp。11月份材料費、電費、費、設(shè)備租賃費等都超額完成了計劃指標(biāo)。對土建隊伍和土建管理職能進(jìn)行了整合，使土建工作規(guī)范有序、權(quán)責(zé)清晰、管理流暢?！ 〖訌?qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，實事求是的工作，營造良好地經(jīng)營管理氛圍。ldquo。rdquo。二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大。四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。為使集團(tuán)公司了解真實情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況，并要求派專人到我礦進(jìn)行實地調(diào)查。由于準(zhǔn)備的資料，內(nèi)容祥實，理由充分，專題小組最終對我礦各項成本給予增補(bǔ)調(diào)整。ldquo。rdquo。ldquo。rdquo。 一是簡化、優(yōu)化管理流程，規(guī)范運作，實現(xiàn)管理的扁平化，建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸：成立了經(jīng)營管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營考核中心，轉(zhuǎn)移工作重心，加強(qiáng)材料、工資、電力的管理與考核。加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑和維修管理，提高了設(shè)備利用率，確保了礦井大型安裝所用設(shè)備。在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價采購?！ 《墙?jīng)營考核實行三級考核機(jī)制，實行專戶基金財務(wù)管理制度。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實際，結(jié)合各自承包管理、控制使用的費用指標(biāo)情況，對各基層單位下達(dá)各項承包費用定額指標(biāo)，并對其進(jìn)行考核，實行層層控制?！ ∪窃诓牧瞎芾矸矫?，建立健全管理制度，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。為夯實我礦材料管理基礎(chǔ)工作，主抓了現(xiàn)場管理，使材料管理由amp。松、粗、淺amp。向amp。緊、嚴(yán)、深amp。轉(zhuǎn)化，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理。其次，依據(jù)材料使用計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際，進(jìn)行材料審批，嚴(yán)把材料審批關(guān)，同時制定了130項的材料回收、丟失獎罰目錄，對于當(dāng)前經(jīng)營管理不嚴(yán)、丟失、浪費現(xiàn)象較多的情況，制定了六十余項井下經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)，組織井下材料經(jīng)營大檢查，對每次查出的問題及不足，下發(fā)經(jīng)營提示并利用晨會、安全生產(chǎn)會、經(jīng)營例會、網(wǎng)上平臺上公開，責(zé)成有關(guān)單位限期整改，從而有效地加強(qiáng)了現(xiàn)場管理力度，較好地避免了浪費現(xiàn)象?！ ⊥瑫r，為進(jìn)一步加大回收復(fù)用、修舊利廢管理力度，著手制定了對井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率，許多材料升井后通過維修、改造，進(jìn)行了再利用，做到了有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的決不報廢。使許多報廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益?！ ≡俅?，依據(jù)材料承包管理辦法、材料限額、實際完成情況等，嚴(yán)格制度落實，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，并進(jìn)行認(rèn)真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。煤礦礦長優(yōu)秀工作自我鑒定
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