【正文】 1）由于后澆帶有60天伸縮能量釋放期方可封閉時間要求，對下道工序要有合理的計劃安排，避免對總工期構(gòu)成影響。3）后澆帶處的鋼筋規(guī)格、間距、焊接應完全滿足設計要求。5）由于后澆帶有60天停工時間，期間上部照常施工，要用鋼板或模板予以覆蓋保護，防止污染兩側(cè)砼和鋼筋。 由于本工程平面尺寸較大，實際工程實施中需進行水平及垂直運輸?shù)奈锪戏倍唷?）認真審核承包商的塔吊布置方案以滿足本工程水平及垂直方向物料運輸作業(yè)。2）模板安裝前，先檢查模板的質(zhì)量，不符合質(zhì)量標準的不得投入使用。建議施工單位采用覆膜竹膠板體系，此種模板體系，成型好，混凝土表面光滑平整，觀感好，表面可以不抹灰，只在混凝土表面稍加修理就行。門窗洞口采用50mm厚刨光木方，四角用可調(diào)角鋼頁連接固定，澆制出的混凝土墻角方正順直，觀感好，且木方安裝拆卸方便。 在本工程室內(nèi)圍護結(jié)構(gòu)施工中，監(jiān)理工程師將依照在類似工程中所積累的工程監(jiān)理經(jīng)驗采取以下措施，對此加以最有效的控制：1）有關材料要求如下：應符合省和市建設行政主管部門對墻體的有關規(guī)定和國家有關施工驗收規(guī)范的要求；砌筑砂漿用的水泥應有產(chǎn)品出廠檢驗報告，并經(jīng)合格證送檢合格后，方可使用；不同品種水泥，不得混用；預拌砂漿用砂，宜用中砂，并應過篩、不得含草根，廢渣等雜物，含泥量＜5%，并不得超標。③砌體墻與砼柱應拉結(jié)牢固，按柱高度每 500（或符合砌塊模數(shù)）預留2φ6 拉結(jié)鋼筋。1）嚴格控制土建工程的各類標高，確保其準確無誤，以給裝飾工程提供保障。3）裝修施工與主體工程施工有嚴密的配合，盡可能避免二個工種之間的矛盾。、接地工程防雷接地是國家強檢項目，根據(jù)設計文件所提供的信息分析，在本工程中我們將注重從樁到梁、柱立筋的通長連接，嚴格檢查焊接工藝，使之與屋面金屬結(jié)構(gòu)成為一個整體，并達到設計規(guī)定的接地電阻小于 1Ω，為防感應雷竄入設備，設備房電源入口處須設置防感應雷裝置（電漏保護口）?？刂拼胧┯校?）建立工序交接會簽制度，在土建工程師簽發(fā)隱蔽驗收之前，必須確認有防雷接地工序驗收已合格。 消防自動報警系統(tǒng)，是國家強檢項目，監(jiān)理工程師將對以下方面進行重點控制：優(yōu)選設備，嚴格控制安裝質(zhì)量，調(diào)試及驗收。2）設備進場確認。4）由消防專業(yè)部門進行驗收，確保設備符合國家強制性標準要求。本監(jiān)理部將工程項目劃分的工序控制點和重點部位的旁站點主要內(nèi)容見下表： 質(zhì) 量 控 制 的 重 點 部 位分部工程子分部工程分項工程重點控制工序名稱地基與基礎土方工程土方開挖（標高、長度、寬度、邊坡尺寸） 2.（坑底人工釬土（土質(zhì)、土體擾動）土方回填基礎分層回填土（標高或分層厚度、分層壓實系數(shù)）地下防水防水砼（原材料、配比、塌落度、強度等級）、抗?jié)B試塊取樣制作。、埋設件構(gòu)造處理。、制作。（同*）建筑屋面卷材與涂膜防水保溫層分格縫設置和處理細部構(gòu)造天溝、泛水、伸縮縫以及出屋面管道四周處理天溝盛水試驗涂膜防水層涂刷（品種、厚度、涂刷次數(shù)） 建筑裝飾裝修門窗塑鋼門窗洞口尺寸、安裝質(zhì)量、門窗沖淋試驗抹灰內(nèi)外墻、陰陽角、樓梯踏步電氣基礎接地線的貫通接閃器與接地線的連接總等電位元與局部等電位元的連接主體線管的敷設；局部等電位元的敷設；均壓環(huán)的連接；接閃器的貫通預埋件的預埋；預留洞的預留安裝敷設橋架與電纜；穿線；設備安裝與試驗；接地電阻測試；絕緣電阻測量；防雷接地智能建筑各系統(tǒng)系統(tǒng)模式、系統(tǒng)接口、系統(tǒng)調(diào)試電梯安裝驅(qū)動主機、導軌、轎箱、層門安裝，安全裝置，調(diào)試與試運行 旁站監(jiān)理的內(nèi)容 序號分部工程旁站監(jiān)理部位與工序1基礎工程 地基壓實系數(shù)現(xiàn)場實測混凝土澆筑后澆帶施工地下防水層細部2主體結(jié)構(gòu)工程梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽混凝土澆筑3建筑節(jié)能工程易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷部位墻體保溫工程隱蔽前屋面保溫工程隱蔽前4建筑電氣工程電氣設備系統(tǒng)調(diào)試空載和負荷試運行電阻、接地或接零測試插座接線正確性測試5建筑給水排水及采暖工程閥門安裝前的強度和嚴密性試驗給水管道水壓試驗、沖洗和消毒消火栓實地試射檢查排水管道隱蔽前的灌水試驗排水主立管和水平干管通球試驗給水系統(tǒng)水壓試驗與調(diào)試 投資控制的依據(jù)⑴ 建設工程施工合同及協(xié)議條款； ⑵ 工程設計圖紙、設計說明及設計變更；⑶ 施工合同的變更或協(xié)議；⑷ 市場價格信息；⑸ 合同約定的工程概（預）算定額、取費標準、工期定額等；⑹ 國家和本地有關經(jīng)濟法規(guī)和工程造價有關規(guī)定。⑵應堅持在報驗數(shù)據(jù)不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約時不予審核和計量。⑷處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減，應做到合理、公正。⑹對工程量和工程款的審核應在施工合同所約定的時限內(nèi)完成。 及時掌握市場信息、了解材料、設備等價格的變動情況，以及政府規(guī)定的調(diào)價政策。 控制重點有以下幾方面：⑴資金籌措要保證工程進度需要；⑵按時提供施工現(xiàn)場；⑶按時提供設計文件；⑷基坑支護、地基處理方案要做到細致、周密；⑸建設單位材料、設備要按計劃供應；⑹盡可能減少工程變更的發(fā)生；⑺及時進行工程計量和付款；⑻及時處理施工中的有關問題。⑵已完工程量的計量施工單位在申請進度款時，核實已完工程量向監(jiān)理部書面報告，專業(yè)監(jiān)理工程師按圖紙計算進行現(xiàn)場檢查審核。經(jīng)審批的工程量在臺帳中核減。經(jīng)造價工程師復核并審查其審報的工程款支付申請，并提出審核意見，報總監(jiān)理工程師審定后簽署支付證書。⑸經(jīng)常進行已支付工程款與投資完成情況的比較，分析研究超支的情況，及時采取糾正措施。⑼由造價監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表，由總監(jiān)審定，與業(yè)主方、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算報表和最終的工程款支付證書報業(yè)主方。這是本工程造價控制的最大難點；(10) 完善可靠的設計是保證工程造價的關鍵所在，必須加強設計審核、復核和優(yōu)化，堅決避免重大設計變更。(2) 及時糾偏：隨時跟蹤合同的執(zhí)行情況和施工中存在的問題，通過發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的形式，督促違約方糾正不符合合同約定的行為；對設備合同的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師及時了解與跟蹤廠商執(zhí)行供貨計劃的過程，盡量避免材料、設備實際到場時間提前或滯后對工程進度計劃的影響；(3) 充分協(xié)商：認真聽取有關各方意見，與合同雙方充分協(xié)商；(4) 公正處理：嚴格按照合同有關規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其它事項； 工程合同管理的主要內(nèi)容 處理好工程暫停及復工（1）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)；（2）在發(fā)生建設單位要求暫停施工、出現(xiàn)了安全隱患、未經(jīng)許可施工單位擅自施工、或拒絕項目監(jiān)理部的管理等情況時，總監(jiān)理工程師認為有必要停工，可簽發(fā)工程暫停令B23；（3）總監(jiān)應在施工暫停原因消失、具備復工條件時，應及時簽署工程復工報審表B21，指令施工單位繼續(xù)施工；（4）總監(jiān)簽署停、復工令時，均需爭得建設單位工地代表的同意；（5）總監(jiān)應區(qū)分導致工程暫停各種原因，對此期間內(nèi)所引起的與工期、費用有關的問題，應按施工合同的約定公正處理。審查同意后，應由建設單位轉(zhuǎn)交設計單位編制設計變更文件。該項工程款最終結(jié)算時，應以施工單位與建設單位達成的協(xié)議為準。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更之前，施工單位不得實施；未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理部不予計量。（2）當施工單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時,項目監(jiān)理部應予以受理，總監(jiān)進行審核批準：①索賠事件造成了施工單位直接經(jīng)濟損失。③施工單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請，并附有索賠憑證材料。（1）當施工單位提出工程延期要求符合施工合同規(guī)定的條件時，項目監(jiān)理部應予以受理。當影響工期事件結(jié)束后，施工單位提交工程最終延期申請表，項目監(jiān)理部應復查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批意見。（4）合同管理工程師審查后，總監(jiān)理工程師進行審核批準。（1）項目監(jiān)理部接到合同爭議的調(diào)解要求后，應調(diào)查取證，及時了解爭議的全部情況。 合同管理的方法 合同分析（1）對合同類型和相關條款進行分析、歸納，建立本工程的合同結(jié)構(gòu)。（2）對業(yè)主有關的活動分別存文件，以防漏項。（3）分析合同中易產(chǎn)生風險和變更的條款，并分析這些條款與設計、總包、分包、監(jiān)理等單位以及與工程質(zhì)量、進度、造價的關系，為制定預防措施提供依據(jù)。在此基礎上，要求承包單位、材料設備供貨商根據(jù)各自的合同內(nèi)容制定相應的預防措施，并提交監(jiān)理審核。在本項目監(jiān)理信息管理系統(tǒng)的基礎上，采用計算機建立合同管理子系統(tǒng)，形成本工程合同管理數(shù)據(jù)庫。10．安全監(jiān)理 施工準備階段安全監(jiān)理（1）編制安全監(jiān)理實施細則:確定安全監(jiān)理工作內(nèi)容與程序,明確安全監(jiān)理組織，在監(jiān)理安全責任范圍內(nèi)監(jiān)督好施工安全。（3）審查施工單位的安全資質(zhì)和安全管理體系：主要有安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)施工資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、專職安全管理人員資格、特種作業(yè)人員的資格、安全生產(chǎn)管理制度等情況。（5）審查施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案。 施工階段安全監(jiān)理（1）檢查安全技術交底記錄。（3）檢查勞動保護執(zhí)行情況。（5）監(jiān)督檢查文明施工和安全生產(chǎn)管理情況。 安全監(jiān)理工作程序（1）審核文件：（2）安全檢查；（3）整改或停工；（4）向主管部門報告；（5）事故處理。熟悉和掌握相關法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，審查承包單位的安全文明施工保證體系，檢查、督促承包單位嚴格執(zhí)行安全保證體系，安全文明施工預警和事故處理。（3）熟悉和掌握相關的法規(guī)、規(guī)章及規(guī)定：國家、地方政府有關安全文明施工的法規(guī)，如安全生產(chǎn)勞動保護的法規(guī)、安全技術規(guī)程、工業(yè)衛(wèi)生標準和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全施工管理條例等。②安全文明施工責任目標：必須明確并且層層分解到班組甚至到人。安全文明施工教育和培訓：安全法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定學習，日常安全教育，安全操作培訓、特殊工種培訓、市容環(huán)境衛(wèi)生和消防安全知識的教育和培訓。安全文明施工管理制度：安全文明施工制度、措施、獎罰標準等。組織安全文明施工活動：如每周定期或每月定時的安全活動、安全無事故活動、文明施工競賽、安全文明總結(jié)整改等。安全文明施工自行監(jiān)督：制度執(zhí)行情況、措施執(zhí)行狀況、重點部位防范等檢查，按“三不放過”分析處理事故。檢查承包單位的自檢制度是否完善：．承包單位安全管理狀況（或措施）及防護自檢制度。．施工機械及其輔助設備操作安全自檢制度。．保衛(wèi)和消防自檢制度：人員要充足、制度要落實、消防設施、通信要完備。檢查施工現(xiàn)場的布置和場地管理是否符合安全生產(chǎn)和文明施工要求：道路（安全信道）、作業(yè)場地、材料堆放、渣土臨放等須規(guī)劃有序。檢查工地衛(wèi)生管理制度是否建全：垃圾、污水、鼠害等管理是否到位。檢查工地環(huán)保管理是否符合省市的相關規(guī)定：生產(chǎn)、生活用水，施工排水，泥漿處理（防污染）等。檢查噪音和塵土控制是否符合省市的相關規(guī)定。檢查現(xiàn)場醫(yī)療設備和急救醫(yī)護人員的配備是否符合安全生產(chǎn)和文明施工的要求。安全文明施工檢查項目嚴格按“建筑施工安全檢查標準”及省市關于安全文明施工的有關規(guī)定執(zhí)行，特別是安全管理、文明施工、外腳手架、三寶四口、施工用電、龍門架與井字架、塔吊和施工機具等方面。及時做好安全文明施工預警和事故處理： ――安全生產(chǎn)必須“警鐘長鳴”，要堅持以預警和預防為主的原則，一是檢查發(fā)現(xiàn)有安全隱患，就在定期工程例會上或者專門組織的安全會議上，提出口頭或書面警告，責成承包單位限時整改。下達停工檢查，限時整改，杜絕隱患，必要的經(jīng)濟處罰。驅(qū)逐不遵守安全法規(guī)的人員，未經(jīng)監(jiān)理工程師書面同意，不得在本工地再次雇用。協(xié)助業(yè)主、承包單位、勞動部門分析事故原因和責任，商定事故處理的辦法；提出安全文明施工的整改建議，檢查承包單位的整改效果。定期進行安全文明施工報告：監(jiān)理工程師每月向業(yè)主提供一份安全生產(chǎn)和文明施工情況報告。 組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容項目總監(jiān)要充分發(fā)揮每一成員的主觀能動性，做好項目監(jiān)理部各層次、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，提高工作效率，避免系統(tǒng)處于無序的功能失調(diào)狀態(tài)。充分尊重建設單位各級管理人員，加強與其駐地代表的聯(lián)系與協(xié)商。（2）與施工單位之間的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督施工單位認真履行施工合同中規(guī)定的責任和義務，促使施工合同中所約定的目標實現(xiàn)最佳狀態(tài)。（3）與設計單位之間的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理與設計單位之間是業(yè)務聯(lián)系關系，應互相理解與密切配合，充分領會設計意圖，并促其圓滿地實現(xiàn)。（4）與供貨單位之間的協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)供貨單位與施工單位的各種關系。 組織協(xié)調(diào)工作措施（1） 認真履行職責，正確處理好合同內(nèi)協(xié)調(diào)（根據(jù)合同規(guī)定，進一步明確承包單位和業(yè)主的權、責、義）和合同外協(xié)調(diào)（主要是與外圍與工程建設有關的各方，如管線單位、房管局、建筑物業(yè)主和居民）以及工地各方的關系。出現(xiàn)有需要協(xié)調(diào)的問題時，要督促各方派專人參加協(xié)調(diào)，參加協(xié)調(diào)人員要有權威（說話算數(shù)），能代表各方的單位。（4） 注意協(xié)調(diào)工作的連續(xù)性，下一次協(xié)調(diào)要在上一次協(xié)調(diào)的基礎上進一步協(xié)調(diào)，而不是推翻上一次，重新協(xié)調(diào)。? 監(jiān)理工程師積極做好會議前協(xié)調(diào)工作，包括監(jiān)理部通過與協(xié)調(diào)各方的單獨溝通，真實了解各方的意見，掌握現(xiàn)場或了解事實，對照比較合同、法規(guī)，預測協(xié)調(diào)結(jié)果，再次征求協(xié)調(diào)各方意見等。? 協(xié)調(diào)會議主持監(jiān)理工程師要主動把握協(xié)調(diào)會議的進程，做好協(xié)調(diào)會議記錄，整理好會議紀要，要求各方簽字。 1）第一次工地會議第一次工地會議在工程開工前由業(yè)主主持召開，出席會議的應有業(yè)主授權代表和有關職能人員、承包商專案經(jīng)理和有關職能人員、全體監(jiān)理人員，在可能的情況下，邀請市質(zhì)檢站和安監(jiān)站有關人員參加，主要內(nèi)容為檢查工程開工條件是否具備，各項開工準備工作是否