公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度-閱讀頁
2025-01-27 01:50本頁面
【正文】 工作。 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一歸檔到公司檔案室，規(guī)劃總部留存副本。 8 記錄 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施效果分析評價報告 9 附則 本制度由公司規(guī)劃總部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布。 本制度由公司規(guī)劃總部負(fù)責(zé)解釋。 每年 8 月 2 內(nèi)部 環(huán)境 分析 成本效益分析 預(yù)算管理部 公司年度經(jīng)營的綜合成本效益分析及未來規(guī)劃，形成分析報告。 每月 根據(jù)市場研究，提出支撐公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的市場建設(shè)方案及需要支持的新產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)劃建議。 長期 提升公司產(chǎn)品競爭力及滿足未來市場建設(shè)的商品規(guī)劃。 每年 產(chǎn)能分析 生產(chǎn)部 制造技術(shù)部 公司現(xiàn)有、在建產(chǎn)能狀況及滿足公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃需要的產(chǎn)能建設(shè)分析研究，提出專題分析報告。 長期 財務(wù)分析 財務(wù)部 公司經(jīng)營的財務(wù)現(xiàn)狀及滿足公司未來戰(zhàn)略 規(guī)劃需要的財務(wù)分析研究，提出專題分析報告。 長期 人力資源分析 人力資源部 公司人力資源的現(xiàn)狀及滿足公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃需要的人力資源分析研究，提出專題分析報告。 長期 廣西玉柴機(jī)器股份有限公司 管理制度 修改標(biāo)識： 0 第 6 頁 信息技術(shù)部對 IT信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用進(jìn) 行分析研究及規(guī)劃，提出專題分析報告。 分析關(guān)鍵客戶的戰(zhàn)略動態(tài)及對公司的影響，研究公司的應(yīng)對策略。 按 本 制 度規(guī)定時限 5 戰(zhàn)略規(guī)劃審核 戰(zhàn)略管理委員會 組織審核戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見。 按 董 事 會會議安排 7 戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布 規(guī)劃總部 將董事會審議批準(zhǔn)后的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行發(fā)布。 30 個工作日 9 戰(zhàn)略規(guī)劃實施的監(jiān)督 /評價 規(guī)劃總部 企業(yè)管理部 預(yù)算管理部 跟蹤、檢查、考核戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，對實施過程及實施效果提出分析評價報告，并向相關(guān)部門反饋。 2022 年 5 月 原 文 件 編 號 為 ，ZD/YC1520221— 2022 ，本次修改后文件編號改為 ZD/YC1520221— 2022； 關(guān)于成立規(guī)劃總部的文件而修訂 。 2022 年 7 月
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