中石油12336工程培訓(xùn)材料-閱讀頁(yè)
2025-01-26 19:49本頁(yè)面
【正文】 感、可悟的的個(gè)人安全行為，引導(dǎo)全體員工做好安全環(huán)保工作。直線責(zé)任對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，就是“誰(shuí)管生產(chǎn)、管工作、誰(shuí)負(fù)責(zé)”；對(duì)應(yīng)崗位員工而言，就是“誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)工作誰(shuí)負(fù)責(zé)”。 ? 更具體的說(shuō)就是，“誰(shuí)是第一責(zé)任人，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)安排工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”；“誰(shuí)組織工作、誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)操作、誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)檢查監(jiān)督、誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)設(shè)計(jì)編寫、誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)審核、誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)批準(zhǔn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。 ? 屬地管理： 就是“誰(shuí)的地盤、誰(shuí)管理”。這實(shí)際是加重了甲方的生產(chǎn)安全管理責(zé)任。即：每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。 ? “有感領(lǐng)導(dǎo)”強(qiáng)調(diào)的是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的言、行、管的示范和引導(dǎo)作用，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的各個(gè)工作點(diǎn)上。 ? “屬地管理”強(qiáng)調(diào)的是施工現(xiàn)場(chǎng)的員工對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任和重要性，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的施工層面上。 ? 目視化管理： 是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)管理的科學(xué)方法。 ? 安全經(jīng)驗(yàn)分享： 安全經(jīng)驗(yàn)分享是將本人親身經(jīng)歷或看到、聽到的有關(guān)安全、環(huán)境、健康方面的經(jīng)驗(yàn)做法或事故、事件、不安全行為、不安全狀態(tài)等教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)，通過(guò)介紹和講解在一定范圍內(nèi)使事故教訓(xùn)得到分享，引以為戒，典型經(jīng)驗(yàn)得到推廣的一項(xiàng)活動(dòng)。 ? 安全觀察與溝通： 是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員特別設(shè)計(jì)的一種通過(guò)對(duì)安全行為和不安全行為進(jìn)行觀察、溝通和干預(yù)的一種管理辦法。 下面引用陳總在今年三會(huì)結(jié)束時(shí)的講話中有關(guān)安全方面的要求做這次培訓(xùn)的總結(jié)：“安全不是不可以掌控，只要有足夠的責(zé)任心、足夠的敬業(yè)精神，和足夠的風(fēng)險(xiǎn)洞察力，再掌握一定的安全技巧，我說(shuō)我們的安全事故至少是可以減少的，安全責(zé)任也是可以避免的，或者是在安全責(zé)任降到我們身上之前是有機(jī)會(huì)化解的。在這里我也拜托大
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