qc七手法培訓(xùn)教程ppt課件-閱讀頁
2025-01-25 14:51本頁面
【正文】 、 原料 、 測定者 、 設(shè)備 、 環(huán)境條件等 )。 億和精密工業(yè)控股有限公司 55 直方圖與規(guī)格比較 ?制程呈常態(tài)分配 ， 且在規(guī)格界限內(nèi) ， 顯示制程良好 ， 品質(zhì)均勻合格 。 ?對(duì)策：應(yīng)調(diào)平均值 (往右 ) ? ? ? ? 規(guī) 格 億和精密工業(yè)控股有限公司 57 平均值偏高 ? 部分產(chǎn)品超規(guī)格上限有不良發(fā)生 ， 但分配正常(常態(tài) ) ? 對(duì)策：應(yīng)調(diào)平均值 (往左 ) ? ? ? ? ? ? 規(guī) 格 億和精密工業(yè)控股有限公司 58 7層別法 ?定義：從某角度針對(duì)調(diào)查事項(xiàng)分類 (分層 )，并收集各類資料 (數(shù)據(jù) )進(jìn)行相互比較 ?為什么需要分層 ?如何分層 億和精密工業(yè)控股有限公司 59 案例 ?一個(gè)班 4名同學(xué)期末考試分別如下： 張雪友 總分 230，樂理 70、唱功 90、舞蹈 70 劉小華 總分 220，舞蹈 80 、樂理 70、唱功 60 李 明 總分 195，唱功 55 、舞蹈 75 、樂理 65 郭夫成 總分 220，舞蹈 95 、樂理 6唱功 60 ?如果您是他們班主任，請分析以上成績，以制訂下學(xué)期教學(xué)計(jì)劃 億和精密工業(yè)控股有限公司 60 分層的必要性 ?彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)判斷的不足 ?從雜亂無章的數(shù)據(jù)獲得信息 ?找到目標(biāo) 億和精密工業(yè)控股有限公司 61 使用分層的時(shí)機(jī) ? 在研制、開發(fā)新產(chǎn)品時(shí) ? 在收集到有關(guān)某一特定主題的觀點(diǎn)、意見或想法等信息之后。” ?各位同學(xué)幫張經(jīng)理一把，接下來應(yīng)怎么辦？ 億和精密工業(yè)控股有限公司 63 分層的角度 ? 作業(yè)員：不同班組 ? 機(jī)器：不同機(jī)器 ? 原料 ? 作業(yè)條件：溫度、壓力、濕度 ? 產(chǎn)品 ? 不良與錯(cuò)誤狀況：不良項(xiàng)目、錯(cuò)誤項(xiàng)目、發(fā)生位置、發(fā)生地點(diǎn)。 億和精密工業(yè)控股有限公司 64 分層時(shí)注意事項(xiàng) ?分層角度的選擇依目的并配合專業(yè)知識(shí)考慮 。 ?分層時(shí)勿需將兩個(gè)以上角度混雜分類 。 億和精密工業(yè)控股有限公司 65 案例 操作者 漏油 不漏油 漏油率％A 6 13 32B 13 9 25C 10 9 53共計(jì) 19 31 38結(jié)論：選擇 B員工和乙廠的漏油率會(huì)較低 億和精密工業(yè)控股有限公司 66 案例續(xù) 材料操作者 甲廠 乙廠漏油 6 0 6不漏油 2 11 13漏油 0 3 3不漏油 5 4 9漏油 3 7 10不漏油 7 2 9漏油 9 10 19不漏油 14 17 3123 27 50共計(jì)氣缸墊合計(jì)操作者ABC最佳方案應(yīng)是 A員工用乙廠材料或 B員工用甲廠材料 億和精密工業(yè)控股有限公司 67 案例結(jié)論 運(yùn)用分層法時(shí)，不能簡單按單一因素分層，必須考慮各因素的綜合影響結(jié)果。 億和精密工業(yè)控股有限公司 69 控制圖類型 ? 計(jì)量值控制圖 ?計(jì)數(shù)值控制圖 億和精密工業(yè)控股有限公司 70 計(jì)量值控制圖 ? X控制圖 (也叫單值控制 ) ? XR控制圖 (平均值 ， 極差控制圖 ) ? XR控制圖 (中位值，極差控制圖 ) ? XRs控制圖 (單值 ， 移動(dòng)極差控制圖 ) ~ 億和精密工業(yè)控股有限公司 71 計(jì)數(shù)值控制圖 ? P控制圖 (不合格率控制圖 ) ? Pn控制圖 (不合格品數(shù)控制圖 ) ? C控制圖 (缺陷數(shù)控制圖 ) ??控制圖 (單位缺陷數(shù)控制圖 ) 億和精密工業(yè)控股有限公司 72 控制圖的作用（ 1） ?對(duì)判斷生產(chǎn)過程是否異常 ， 而使過程達(dá)到控制狀態(tài) ?及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異?，F(xiàn)象和緩慢變異 ， 預(yù)防不合格品發(fā)生； ?能有效地分析判斷生產(chǎn)過程工序質(zhì)量的穩(wěn)定性 ， 降低檢驗(yàn) 、 測試費(fèi)用； ?可查明設(shè)備和工藝手段的實(shí)際精度 ， 以便作出正確的技術(shù)決定； 億和精密工業(yè)控股有限公司 73 控制圖的作用（ 2） ?真正地制定工序目標(biāo)和規(guī)格界限提供依據(jù)； ?工序的成本和質(zhì)量成為可預(yù)測； ?最終可以保證產(chǎn)品質(zhì)量提高經(jīng)濟(jì)效益 。 ? 2． 在工序能力不足 （ 即 Cp1） 的情況下就使用控制圖 。 ? 4． 初次應(yīng)用控制圖時(shí) ， 在畫出原始數(shù)據(jù)的控制圖后未進(jìn)行打點(diǎn)鑒別而直接應(yīng)用于現(xiàn)場 。 億和精密工業(yè)控股有限公司 82 控制圖法在應(yīng)用中常見的錯(cuò)誤 ? 6． 在現(xiàn)場應(yīng)用時(shí) ， 打點(diǎn)不及時(shí) ， 工序出現(xiàn)異常也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn) 。 8 ．畫法不規(guī)范、不完整。 億和精密工業(yè)控股有限公司 83 練 習(xí) 六 ?以發(fā)給大家的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)繪制 XR控制圖 億和精密工業(yè)控股有限公司 84 其它常用圖表 折線圖、趨勢圖 7 5 . 0 7 %9 0 . 0 0 % 9 8 . 5 8 %9 0 . 0 0 %0%20%40%60%80%100%合格率 ( % ) 目標(biāo)值 ( % )月度 Aug02 Sep02 Oct02 匯總 試產(chǎn)總數(shù) 40 762 424 1226 合格數(shù) 36 572 418 1026 合格率 (%) % % % % 目標(biāo)值 (%) % % % 90% 新產(chǎn)品試產(chǎn)合格率大于 90% 億和精密工業(yè)控股有限公司 85 其它常用圖表 —柱狀圖 （一）排列表 日期： 2 0 0 3 0 6 0 1 2 0 0 3 0 7 1 2月份 6 月 7 月上旬 總計(jì)入倉數(shù) 17911 10889 28800次品數(shù) 98 23 121次品率 5 .5 ‰ 2 .1 ‰ 4 .2 ‰次品百分比比較圖%%%%%%%%%%6月 7 月上旬 總計(jì)次品率次品統(tǒng)計(jì)表（ 6月 7月上旬 ） 億和精密工業(yè)控股有限公司 86 其它常用圖表 —餅狀圖 8 月份終檢缺陷分布圖布次工藝尺寸大燙線頭手工油污疵點(diǎn) 合格 疵點(diǎn)布次 工藝 尺寸 大燙 線頭 手工 油污 總數(shù) 總數(shù) %332 5649 3988 1662 3988 665 6651% 17% 12% 5% 12% 2% 2%不良點(diǎn)分類下貨總數(shù) 合格率16949 49%51%33232 16283億和精密工業(yè)控股有限公司 87 其它常用圖表 —甘特圖 億和精密工業(yè)控股有限公司 88 培訓(xùn)結(jié)束 , 謝謝參與 !
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