建筑行業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及解決辦法-閱讀頁
2025-01-25 12:51本頁面
【正文】 ，市場競爭日益激烈，為擴(kuò)大市場份額，越來越多的施工企業(yè)墊付資金來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，這就造成企業(yè)間相互拖欠應(yīng) 收賬款的情況更加嚴(yán)重；另一方面，很多企業(yè)故意拖欠賬款，有錢也不還。具體就是分析有多少應(yīng)收賬款在信用期內(nèi)，有多少應(yīng)收賬款超過了信用期，將所有逾期的應(yīng)收賬款列入賬齡分析表，這樣就可以很清楚地獲得關(guān)于應(yīng)收賬款的重要信息。 二、不斷完善收賬政策 施工企業(yè)制定收賬政策，首先要分析拖欠原因，對屬 于工程質(zhì)量問題的，應(yīng)積極與業(yè)主聯(lián)系，爭取盡快解決糾紛，盡早收款；對于信用良好，暫時出現(xiàn)資金困難的，不應(yīng)過多干擾，而應(yīng)積極派人溝通；對資信不良的客戶，應(yīng)加緊催收。定期對應(yīng)收賬款進(jìn)行檢查，具體分析各應(yīng)收款項的特征、金額大小、信用期限、債務(wù)人的信譽(yù)和當(dāng)時的經(jīng)營狀況等因素，確定應(yīng)收賬款的可收回性，預(yù)計可能產(chǎn)生的損失。 我國市場經(jīng)濟(jì)日趨 成熟，應(yīng)收賬款管理作為施工企業(yè)資金管理的重要組成部分已越來越受到企業(yè)管理者的重視。
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