團(tuán)隊(duì)角色管理ppt課件-閱讀頁
2025-01-24 12:34本頁面
【正文】 凝聚者是群體中最聽話的人，對(duì)任何人 都沒有威脅，因而也最受歡迎。 17 完美者 典型特征：埋頭苦干，守秩守，盡職盡責(zé)，易焦慮 角色描述：具有持之以恒的毅力，做事注重細(xì)節(jié)，力求 完美；完美者性格內(nèi)向，工作動(dòng)力源于內(nèi)心 的渴望，幾乎不需要外界的刺激；他們不大 可能去做那些沒有把握的事情；喜歡事必躬 親，不愿授權(quán)；他們無法忍受那些做事隨隨 便便的人。 19 技術(shù)專家 典型特征：誠心誠意、主動(dòng)性強(qiáng)、甘于奉獻(xiàn) 角色描述：專家是具有奉獻(xiàn)精神的人，因擁有專業(yè)知識(shí) 和技能而自豪，他們致力于維護(hù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 當(dāng)他們陶醉在自己的專題時(shí)，一般對(duì)別人的 主題缺乏興趣，最終技術(shù)專家變成了一個(gè)狹 窄領(lǐng)域的絕對(duì)權(quán)威。 缺 點(diǎn)：只局限于狹窄得領(lǐng)域，專注于技術(shù)而忽略大 局；忽視能力之外的因素 作 用：不可或缺的團(tuán)隊(duì)角色，他們?yōu)榻M織的產(chǎn)品和 服務(wù)提供專業(yè)的支持；作為管理者，由于他 們在專業(yè)領(lǐng)域知道得比任何人都多，因此他 們要求別人得服從和支持，通常他們會(huì)根據(jù) 其深入得知識(shí)經(jīng)驗(yàn)做決策。 22 從兩方面挑選團(tuán)隊(duì)成員 ? 團(tuán)隊(duì)中缺什么角色？我最擅長什么？欠缺什么？ ? 綜合能力的考察 23 世間萬物各有功用 創(chuàng)新者首先提出觀點(diǎn)； 信息者及時(shí)提供炮彈； 實(shí)干者開始運(yùn)籌計(jì)劃 推進(jìn)者希望散會(huì)后趕緊實(shí)施； 協(xié)調(diào)者在想誰干合適？ 監(jiān)督者開始潑冷水； 完美者吹毛求疵！ 凝聚者潤滑調(diào)適。 可信賴度：個(gè)人是否實(shí)踐了自己的所有承諾 ？ 挑選團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn)（人際行為） 30 對(duì)話技巧：個(gè)人是否具有在正式和非正式工作環(huán)境中有效地與人相處的能力或潛力？ 報(bào)告技巧：個(gè)人是否能夠以簡明扼要的方式向他人表達(dá)思想概念 ？ 寫作技巧：個(gè)人以書面形式表達(dá)思想的能力和效果如何 ？ 閱讀技巧：個(gè)人通過閱讀獲得新知識(shí)的能力和效果如何 ？ 挑選團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn)（溝通技巧） 31 計(jì)劃：個(gè)人是否具有為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)而制訂策略的技巧？ 組織：個(gè)人在為一項(xiàng)計(jì)劃組織籌措人力物力資源方面的技巧如何？ 實(shí)施：個(gè)人是否具有（行動(dòng)傾向）？ 委派：個(gè)人是否有能力向自己或他人分配合適的任務(wù)？ 評(píng)估：個(gè)人是否有能力從成功和失敗中吸取教訓(xùn)？ 挑選團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn)（管理技巧） 32 角色管理 ? 人人能不斷進(jìn)步 ， 但無人能達(dá)到完美 ， 但團(tuán)隊(duì)可以通過不同角色的組合達(dá)至完美 ? 團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生 ， 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)用人之長 ， 容人之短 ? 尊重角色差異 ， 發(fā)揮個(gè)性
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