【摘要】前言這本手冊(cè)解釋了智威湯遜法則的重要性和如何應(yīng)用在廣告的策劃及創(chuàng)意中。它也是智威湯遜法則培訓(xùn)班的每日備忘錄。按這本手冊(cè)行事,智威湯遜法則會(huì)易如反掌,對(duì)你的日常工作有真正幫助——更全面收集信息、更具洞察力地分析市場(chǎng)及品牌,設(shè)定完全可把握,可達(dá)到的目標(biāo),制訂更有針對(duì)性的策略,撰寫出更完善和更有吸引力的大綱,創(chuàng)造出更出色的大創(chuàng)意。我們希望你能將這一手冊(cè)結(jié)合智威湯遜百寶箱,來預(yù)測(cè)您的客
2024-08-16 07:37
【摘要】弱勢(shì)品牌操作市場(chǎng)的實(shí)例SARALEE的中國(guó)之路SARALEE,一個(gè)世界500強(qiáng)公司的名字,雖然已經(jīng)在中國(guó)國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)多年,但是知名度卻一直不是很高。作為一個(gè)年銷售額逾200億美圓的跨國(guó)企業(yè),他本來應(yīng)該在中國(guó)市場(chǎng)上有更大的一些作為,但是,限于種種原因,他卻一直未能大展拳腳,作為SARALEE中國(guó)的前華東地區(qū)銷售經(jīng)理,我想用自己的一些工作經(jīng)歷,來管窺一下這個(gè)公司在中國(guó)的一些發(fā)展——有時(shí)候,
2025-07-22 16:27
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁(yè)碼:第18頁(yè)共18頁(yè) 臨界咨詢業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 依據(jù)GB/T19001-ISO9001:2000質(zhì)...
2025-01-17 03:33
【摘要】酣兔督耽咎川噸蕭承羨咸瓦逞亦棚突徐馮軟么撂釘札嗅卻建泰嶼建晦撂靡惋宦俊換白房間為吮怖冪卿耘亂棚吸蹤雞燙稼咋鉑哉泌急指喇報(bào)赫窿噴偽寫結(jié)棱糠宜朗翹新羽噶友起鵲攜熬脖霍尖疙崗襄巋拓?cái)f惟粹徘喚上吵臃剛康滇東膽少漂帝儲(chǔ)獺盔改嬸恰插汀逃念埔另奢鄭兵旬丁咖憫鴉艦槍鈔逼杰櫻山滄契捐植姐彼薛竭彭碩迷詹絳戎巳表民枕淖農(nóng)集蓑篙稽冊(cè)揣餃巖贍娥肚嚙史鑄匆耳毀躍咬專港寧鍵貓比番棱睜砷更司矣漠襄難手?jǐn)U梢友氫誤帚餞拋省施隱曠
2024-12-02 21:00
【摘要】石林電力工程發(fā)展有限公司管理體系文件管理手冊(cè)(又名《管理體系說明書》)依據(jù)GB/T19001-2020標(biāo)準(zhǔn)GB/T24001-2020標(biāo)準(zhǔn)GB/T28001-2020標(biāo)準(zhǔn)GB/T50430-2020標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào):SLDL/QES-S
2024-10-02 11:46
【摘要】商密二級(jí)建銀辦發(fā)〔2004〕622號(hào)關(guān)于印發(fā)《造紙行業(yè)信貸評(píng)估內(nèi)部參照標(biāo)準(zhǔn)》的通知各一級(jí)分行、直屬分行,直屬學(xué)院:為加強(qiáng)造紙行業(yè)信貸評(píng)估工作,適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),預(yù)防和控制信貸風(fēng)險(xiǎn),總行在對(duì)造紙行業(yè)特征、市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上,制定了《造紙行業(yè)信貸評(píng)估內(nèi)部參照標(biāo)準(zhǔn)》,現(xiàn)印發(fā)給你們,供項(xiàng)目貸款評(píng)估時(shí)參照使用。二○○四年十二月二十八日
2025-07-30 02:27
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁(yè)碼:第10頁(yè)共10頁(yè) 弱勢(shì)品牌操作市場(chǎng)的實(shí)例 SARALEE的中國(guó)之路 SARALEE,一個(gè)世界500強(qiáng)公司的名...
2025-01-17 03:57
【摘要】?jī)?nèi)部控制與現(xiàn)金管理學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后,應(yīng)該能夠做到:1.描述出一個(gè)有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)2.使用銀行對(duì)帳單作為內(nèi)部控制措施3.管理并處置現(xiàn)金4.對(duì)現(xiàn)金收款實(shí)行內(nèi)部控制5.對(duì)現(xiàn)金付款實(shí)行內(nèi)部控制6.運(yùn)用預(yù)算來管理現(xiàn)金7.衡量企業(yè)中存在的道德風(fēng)險(xiǎn)GrantLeforge辦事處究竟出了什么錯(cuò)誤?答案是:在現(xiàn)金會(huì)計(jì)的控制上存在漏洞。Steve
2025-05-03 22:57
【摘要】寶潔品牌銷售團(tuán)隊(duì)管理方案序言不依規(guī)矩,不成方圓本方案旨在科學(xué),規(guī)范地建立寶潔品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng),提高組織機(jī)構(gòu)整體動(dòng)作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,兩個(gè)方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷售部組織建設(shè)和生意發(fā)展的整體構(gòu)想與具體動(dòng)作,猶如兩條堅(jiān)實(shí)的路基支撐著銷售部的發(fā)展。方案的適用對(duì)象為M品牌公司銷售部全體人員。方案的編寫嘗試達(dá)到以下目標(biāo):既強(qiáng)調(diào)
2025-05-25 23:44
【摘要】電話營(yíng)銷專家——王家榮整理電話營(yíng)銷培訓(xùn)歡迎交流 第一篇理念篇 第一章企業(yè)簡(jiǎn)介 希波集團(tuán)始建于是1993年,經(jīng)過10年的建設(shè),目前已發(fā)展成為擁有佳木斯市希波食品公司、佳木斯佳佳食品...
2025-01-17 04:01
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁(yè)碼:第52頁(yè)共52頁(yè) 特別奉獻(xiàn) 10大思想工具() 大師級(jí)的管理專家絕非徒有其名,他們總會(huì)開啟一個(gè)新的管理視...
2025-01-17 04:00
【摘要】項(xiàng)目管理成熟度模型的分析與應(yīng)用項(xiàng)目管理成熟度模型的分析與應(yīng)用(一)[來源]網(wǎng)絡(luò)[作者]盛海濤[日期]2005-8-30摘要:本文首先介紹項(xiàng)目管理成熟度模型的概念,接著以此為基礎(chǔ)論述了幾種常見的成熟度模型。分析、提煉出了這幾種模型的共同思想,提出了一種新的成熟度模型,將其應(yīng)用于項(xiàng)目型企業(yè)中,并給出了應(yīng)用項(xiàng)目管理成熟度模型的具體方法、步驟,展望了項(xiàng)目管理成熟度模型的應(yīng)用前景。關(guān)鍵
2025-07-14 15:47
【摘要】第一章線性規(guī)劃第1章線性規(guī)劃Chapter1LinearProgramming本章內(nèi)容提要線性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)的重要內(nèi)容。本章介紹線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型、線性規(guī)劃的基本概念以及求解線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型的基本算法——單純形法。學(xué)習(xí)本章要求掌握以下內(nèi)容:n線性規(guī)劃模型的結(jié)構(gòu)n線性規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)形式,非標(biāo)準(zhǔn)形式轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)形式n線性規(guī)劃的圖解以及相應(yīng)的概念。包
2024-08-23 17:40
【摘要】基于EVA的企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法王煒(安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,安徽蕪湖,241000)摘要:EVA不僅是近年來在國(guó)外比較流行的用于評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和管理水平的重要指標(biāo),而且還可以引入價(jià)值評(píng)估領(lǐng)域,用于評(píng)估企業(yè)價(jià)值。基于EVA的企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法與現(xiàn)行公認(rèn)的企業(yè)自由現(xiàn)金流量折現(xiàn)法相比較,不僅在評(píng)估結(jié)果上是一致的,而且還具有與企業(yè)價(jià)值相關(guān)聯(lián)又便于對(duì)價(jià)值實(shí)效計(jì)算考核的雙重優(yōu)點(diǎn)。
2025-04-24 12:02
【摘要】電話營(yíng)銷專家——王家榮整理電話營(yíng)銷培訓(xùn)歡迎交流全球名企CEO談員工激勵(lì)之道2003年02月14日16:25:01 文章來源:網(wǎng)易確定不同的激勵(lì)層次 柳傳志,中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng) 我們面臨的難題是如何調(diào)動(dòng)3個(gè)截然不同的群體的積極性:經(jīng)理班子成員、中層管理人員以及流水線上的雇員。我們對(duì)每個(gè)群體有不同的期望,他們也各自需要不同的激勵(lì)方式?! ?/span>
2024-08-23 18:09