精益六西格瑪基本知識(shí)培訓(xùn)-閱讀頁
2024-12-23 11:35本頁面
【正文】 兔子不撒鷹 小小定律 ? 流程交付時(shí)間 (PLT) – 從一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入到流程到完成這個(gè)產(chǎn)品 ? 在制品 (WIP) – 在過程邊界內(nèi)的產(chǎn)品 ? 產(chǎn)出速度 (單位時(shí)間生產(chǎn)量 ) – 在一個(gè)定義好的時(shí)間內(nèi)一個(gè)過程的產(chǎn)出 小小定律 Little*定律是任何流程最根本的關(guān)系 :. * John . Little博士 , MIT市場(chǎng)營銷學(xué)榮譽(yù)教授 這就類似于“ F = ma” (力 = 質(zhì)量 x 加速度 ) (牛頓第二定律 ) 用于計(jì)算庫存、人力、文件工作、項(xiàng)目的大小 – 任何流程 ! PLT的計(jì)算 普通拉動(dòng)系統(tǒng) 交付時(shí)間 , 單位時(shí)間生產(chǎn)量和產(chǎn)能 ? 降低交付時(shí)間可以間接的影響單位時(shí)間產(chǎn)出率 ,通過 : – 增加直接和間接的員工的生產(chǎn)力 ? 更少的尋找東西 ,更少的移動(dòng) ,減少散布的零部件和更大的零件的批量 – 降低廢品 ,返工和丟失的零部件 ? 丟失和破損的部件 ? 快速發(fā)覺壞的產(chǎn)品 – 增加安全度 (降低事故率 ) ? 更少的混亂度 ,減少跌倒等事故 ? 只有通過產(chǎn)出過程的增加 ,生產(chǎn)能力才能被增加 ,而且僅當(dāng)你改善瓶頸工序的效率時(shí) ,產(chǎn)能才會(huì)增加 – 降低瓶頸工序的任務(wù)時(shí)間 – 多次降低 WIP (如交付時(shí)間 ), 將通過”間接”的好處來輔 助降低瓶頸工序的任務(wù)時(shí)間 普通拉動(dòng)系統(tǒng)的意義 庫存策略和補(bǔ)充拉動(dòng)系統(tǒng) ? 庫存策略 –在哪里設(shè)立庫存 –設(shè)立多少庫存 ? 補(bǔ)充拉動(dòng)系統(tǒng) –拉動(dòng)系統(tǒng)在流程中建立了具有策略性的緩沖庫存 –通過緩沖庫存使供應(yīng)流程不與消耗流程聯(lián)接 –庫存補(bǔ)充由消耗觸發(fā)，而不是由需求推動(dòng) –采購拉動(dòng)系統(tǒng)和制造拉動(dòng)系統(tǒng) 在哪里建庫存 組裝 制造 采購 客戶看得見全部流程時(shí)間 備貨制造時(shí)間，總體的制造與組裝時(shí)間 快速反應(yīng) 較少的風(fēng)險(xiǎn) 存貨通常具有靈活性 典型行業(yè) 餐廳 客戶看不見流程步驟 大批量，穩(wěn)定的訂單 市場(chǎng)需求 高銷毀風(fēng)險(xiǎn) 典型行業(yè) 服裝 客戶看得見所有的周期時(shí)間 小批量，客戶訂單 快速較慢 最少的風(fēng)險(xiǎn) 存貨通常為具體的訂單準(zhǔn)備 典型行業(yè) 貿(mào)易公司 客戶看得見全部組裝時(shí)間 儲(chǔ)存可互換的部件 通過大批量的備件 中等銷毀的風(fēng)險(xiǎn) 典型行業(yè) 戴爾公司 建多少庫存 ? 補(bǔ)充拉動(dòng)系統(tǒng) –需要考慮的因素 ? 需求 ? 流程周期 ? 循環(huán)時(shí)間 ? 安全庫存 ? 手頭存貨 ? 在單數(shù)量 安全庫存的設(shè)置 ? SS 是為對(duì)應(yīng)以下情況設(shè)置的產(chǎn)品需求 : –過程變化 –需求變化 –交付周期變化 –質(zhì)量問題 安全庫存的計(jì)算 制造拉動(dòng)系統(tǒng)的計(jì)算公式 ? PCE 是一個(gè)流程相對(duì)效率的測(cè)量指標(biāo) . 它代表產(chǎn)品增 值所耗時(shí)間占產(chǎn)品在整個(gè)流程中所耗時(shí)間的百分比 . 計(jì)算如下 : ?? ? PCE 是任何流程的績(jī)效指標(biāo) . 流程周期效率 (PCE) 流程周期效率 增值時(shí)間 從客戶的角度 計(jì)算 PEC的工具 價(jià)值流圖 如何提高 PEC ? 消除非增值時(shí)間 ? 減少企業(yè)非增值時(shí)間 ? 方法 –減少浪費(fèi) –流程平衡 – IE工程 七種浪費(fèi) ? ?? 運(yùn)輸 ? ?? 庫存 ? ?? 動(dòng)作 ? ?? 等待 (停滯時(shí)間 ) ? ?? 過度生產(chǎn) ? ?? 流程過度復(fù)雜 ? ?? 返工 /缺陷 約束理論 TOC ? TOC的基本思想 –企業(yè)的目標(biāo)是在當(dāng)前和以后為企業(yè)獲得更多的利潤 –一切妨礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的因素都是約束 –系統(tǒng)的效率由約束的效率決定 –約束資源是動(dòng)態(tài)變動(dòng)的 約束 /瓶頸 V a l u e A d d A n a l y s i s C u r r e n t S t a t e010203040506070801 2 3 4 5 6 7 8 9 10T a s k Task Time (seconds)C V A T i m e B V A T i m e N V A T i m eT a k t T i m e = 5 5 s e cTOC解決問題的步驟 ? 找出系統(tǒng)中的約束條件 ? 最大限度地發(fā)揮約束條件的潛能 ? 使非約束條件服從約束條件 ? 提高約束條件的能力 ? 約束條件解決后，回到步驟 1，尋找新的約束條件 其他精益工具 ? 快速換模 ? 防錯(cuò)系統(tǒng) ? 目視化管理 ? 5S ? 動(dòng)作分析 ? 最短線路 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法 謝謝
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