【正文】 圖紙會審記錄 《工程技術(shù)文件報審表》 《施工測量放線報審表》 第一次工地會議紀要 施工監(jiān)理交底會議紀要 《工程開工報審表》 開工審批 工程進度控制 工程質(zhì)量控制 工程計量控制 施工合同及其他事項 圖 1 圖 2 圖 3 圖 4 組織竣工預(yù)驗收 參加竣工驗收 工程移交 竣工備案 工程竣工報告 《單位工程竣工 預(yù)驗收報驗表》《工程質(zhì)量評估報告》 《單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄》 《竣工移交證書》 上海市建設(shè)工程竣工驗收備案表 形成 形成 形成 形成 形成 形成 形成 形成 形成 形 成 形成 形成 上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 上海秀森商務(wù)館廣場新建工程項目監(jiān)理規(guī)劃 21 圖 1 工程進度控制 形成 《施工進度計劃報審表》 《（）月工、料、機動態(tài)表》 《工程暫停令》 《工程復(fù)工報審表》 《工程延期申請表》 《工程延期審批表》 《監(jiān)理通知》 《監(jiān)理通知回復(fù)單》 圖 2 工程質(zhì)量控制 形成 《工程物資進場報驗表》 《分包單位資質(zhì)報審表》 《分項 /分部工程施工報驗表》 《監(jiān)理通知》 《監(jiān)理通知回復(fù)單》 《監(jiān)理抽檢 記錄》 《不合格項處置記錄》 《有見證取樣和送檢見證人備案書》 《見證記錄》 圖 3 工程計量控制 形成 《（）月工程進度款報審表》 《工程款支付申請表》 《工程款支付證書》 圖 4 施工合同及其他事項 形成 《工程變更單》 《工程變更費用報審表》 《費用索賠申請表》 《費用索賠審批表》 《工程暫停令》 《工程復(fù)工報審表》 《工程延期申請表》 《工程款支付申請表》 《工程款支付證書》 上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 上海秀森商務(wù)館廣場新建工程項目監(jiān)理規(guī)劃 22 工程項目竣工驗收工作程序 對勘察、設(shè)計文件及施工過程中變更的設(shè)計資料進行檢查、確認符合國家規(guī)范、標準要求、工程質(zhì)量達到設(shè)計要求， 向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量檢查報告（勘察、設(shè)計單位） 對竣工工 程質(zhì)量進行檢查 ,并核定質(zhì)量等級 ,向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告（監(jiān)理單位） 組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)專家組成驗收組 ,制定驗收方案（建設(shè)單位） 組織竣工驗收工作（建設(shè)單位） 工程合同履約情況 工程檔案資料編制情況 執(zhí)行法律、法規(guī)和強制性標準情況 工程實物建筑質(zhì)量 參與驗收各方協(xié) 商 參與驗收各方意見匯總 （建設(shè)單位） 編制《建設(shè)工程竣工驗收報告》 《建設(shè)工程竣工驗收備案表》 （建設(shè)單位） 由建設(shè)行政 主管部門裁決 重新組織驗收 對工程質(zhì)量進行全面檢查 ,確認工 程質(zhì)量符合法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準規(guī)定 ,符合設(shè)計文件及合同要求，向建設(shè)單位提交工程竣工報告（承包單位） 一致 不一致 上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 上海秀森商務(wù)館廣場新建工程項目監(jiān)理規(guī)劃 23 工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作程序 確定工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的 時間、范圍和內(nèi)容 （監(jiān)理項目部） 檢查和記錄質(zhì)量缺陷 ,調(diào)查分析原因 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 確定責(zé)任歸屬 （總監(jiān)理工程師 ） 與承包單位協(xié)商修復(fù)或協(xié)作建設(shè)單位承包單位修復(fù) （專業(yè)監(jiān)理工程師） 督促承包單位實施修復(fù)并進行質(zhì)量驗收 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 審查修復(fù)工程質(zhì)量缺陷的費用 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 簽署修復(fù)工程款支付證書 （總監(jiān)理工程師） 承包單位 非承包單位 上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 上海秀森商務(wù)館廣場新建工程項目監(jiān)理規(guī)劃 24 隱蔽工程驗收流程 隱蔽工程施工 （承包單位） 隱蔽工程自檢 （承包單位） 填報隱蔽工程報驗申請 （承包單位） 現(xiàn)場檢查 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 簽認隱蔽工程報驗申請 （專業(yè)工程師） 整改 （承包單位） 進行下一道工序 （承包單位） 上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 上海秀森商務(wù)館廣場新建工程項目監(jiān)理規(guī)劃 25 分項分部工程 /檢驗批 驗收工作流程 分項工程 /檢驗批 完工自檢 （承包單位） 現(xiàn)場檢查 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 簽署分項工程 /檢驗批 質(zhì)量 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 通知承包方整改 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 檢查結(jié)果審核 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 不合格、 合格 分項工程 /檢驗批 質(zhì)量驗收申 請（承包單位） 分項工程 /檢驗批 質(zhì)量驗評資 料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師） 上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 上海秀森商務(wù)館廣場新建工程項目監(jiān)理規(guī)劃 26 施工暫停及復(fù)工處理流程 確定停工范圍 （總監(jiān)理工程師） 協(xié)商工期和費用事宜 （建設(shè)、施工、監(jiān)理） 簽發(fā)工程暫停令 （總監(jiān)理工程師） 記 錄實際情況 （監(jiān)理項目部） 整改 （承包單位） 簽署工程復(fù)工令，復(fù)工 （總監(jiān)理工程師） 處理工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)問題 （總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師） 停工原因確定 （總監(jiān)理工程師） 審查 是否 具備復(fù)工條件 審查是否具備 恢復(fù)施工條件 承包單位 建設(shè)單位 否 是 是 否 上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 上海秀森商務(wù)館廣場新建工程項目監(jiān)理規(guī)劃 27 工程變更管理流程 編制設(shè)計變更文件 （設(shè)計單位） 提出工程變更 （建設(shè)單位或承包單位） 了解情況 ,收集與工程變更有關(guān)的資料 （監(jiān)理項目部） 對工程變更的費用和工期作出評估 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)商 （總監(jiān)理工程師） 簽認工程變更單 （總監(jiān)理工程師） 監(jiān)督承包單位實施 （總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師） 上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 上海秀森商務(wù)館廣場新建工程項目監(jiān)理規(guī)劃 28 費用索賠處理流程 收集與索賠相關(guān)的資料 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 提交費用索賠意向通知書 （承包單位） 提交費用索賠申請和詳細資料 （承包單位） 初步確定額度 （總監(jiān)理工程師） 相互協(xié)商 簽認費用索賠審批表 （總監(jiān)理工程師） 進一步提供詳細資料 （承包單位） 仲裁機關(guān)仲裁 法院判決 進 行費用索賠審查 （總監(jiān)理工程師） 不一致 一致 資料不齊全 資料齊全 上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 上海秀森商務(wù)館廣場新建工程項目監(jiān)理規(guī)劃 29 工程延期處理流程 提出工程延期申請 （承包單位） 審查工程延期要求 ,初步確定批準工程延期的時間 （總監(jiān)理 工程師） 相互協(xié)商 批準工程延期申請 （總監(jiān)工程師） 處理與工程延期相關(guān)的費用索賠 （總監(jiān)工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師） 仲裁相關(guān)仲裁 或法院判決 不一致 一致 上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 上海秀森商務(wù)館廣場新建工程項目監(jiān)理規(guī)劃 30 施工準備階段監(jiān)理工作 1. 參加設(shè)計交底、審查施工組織設(shè)計（方案）；審查承包單位現(xiàn)場管理體系，審查分包單位資格，復(fù)核測量放線控制成果等。 3. 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹監(jiān)理項目部 的組織機構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對施工準備情況提出意見和要求。 5. 《工程開工報審表》必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。工程質(zhì)量控制管理，實際上是監(jiān)理方組織參加施工的各承包單位按合同標準進行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸多因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項重要職 責(zé)。 1. 事前控制 1) 在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制措施工作的重點，應(yīng)制訂切實的控制措施和抓措施的落實。 9) 審查施工隊伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì) ? 審查承擔(dān)該項任務(wù)的施工隊伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后進場施工。 ? 監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：施工組織設(shè)計或方案是否符合施工合同要求；質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理。 11) 對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制 ? 監(jiān)理工程師應(yīng)對各承包單位在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進行審核，在確認符合質(zhì)量控制要求后書面通報業(yè)主，在征得業(yè)主同意后方可由總監(jiān)理工程師簽署《工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表》。由業(yè)主提供材料設(shè)備時，應(yīng)協(xié)上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 上海秀森商務(wù)館廣場新建工程項目監(jiān)理規(guī)劃 32 助業(yè)主進行設(shè)備選 型，訂貨并參加業(yè)主對該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗收。 13) 嚴格審核分包單位的資質(zhì) ? 未經(jīng)監(jiān)理方審查認可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進場施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。 15) 督促承包方建立、健全施工質(zhì)量保證體系 ? 承包方建立良好的質(zhì)量保證體系是保證施工質(zhì)量達到優(yōu)良標準的基本環(huán)節(jié)，監(jiān)理機構(gòu)在項目開工前要督促承包方建立、健全施工質(zhì)量保證體系，并督促其運行實施。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。 2) 項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位嚴格按照批準的施工組織（方案）組織施工。 3) 項目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量計劃目標要求，督促承包單位加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。檢查承包單位是否嚴格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進行施工。 4) 項目監(jiān)理部在接到隱蔽工程報驗單后應(yīng)及時派監(jiān)理工程師做好驗收工作（但應(yīng)事先確保承包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自檢工