【正文】 套試題共分 114 頁，當(dāng)前頁是第 31 頁 產(chǎn)權(quán)部。完成全體員工的定崗定級工作，將勞務(wù)協(xié)議工的薪酬納入長期合同工的薪酬體系，激發(fā)了員工的工 作積極性。全面落實《績效考核實施細則》，激勵效果明顯。實施運行人員上崗備崗制度， 14 名員工崗位得到提升。加強員工技能培訓(xùn)工作， 8 名員工取得技師等級。 星級班組建設(shè)進一步推進。將班組建設(shè)納入績效考核，推進了星級班組建設(shè)深入 開展。 四、堅持推進 ” 六個文化建設(shè) ” 的和諧發(fā)展，切實做好黨建和廉政工作，加強人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)再提新水平。公司堅持以神華企業(yè)文化作引領(lǐng)，以責(zé)任文化為核心，以安全文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化、成本文化等子文化系統(tǒng)做輔助，各種文化融合貫通，有力促進了企業(yè)中心工作，今年以來先后獲得了 ” 中國文化管理先進單位 ” 、 ” 改革開放 30 年全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位 ” 等榮譽稱號?！妒鹿实男睦眍A(yù)警和預(yù)防體系》被評為中國電力創(chuàng)新管理成果、江蘇省電本套試題共分 114 頁，當(dāng)前頁是第 32 頁 力企業(yè)創(chuàng)新管理成果。組織開展了以 ” 保安全、保利潤、保穩(wěn)定、促和諧發(fā)展 ” 為主要內(nèi)容的 ” 三保一促 ” 主題實踐活動和 ”講黨性、重品行、作表率 ” 活動，黨群工作水平進一步提高。成立了由 12 名員工組成的黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊伍，拓寬了監(jiān)督渠道。 群團工作 充滿活力。完善了團的組織結(jié)構(gòu)，團的工作得到加強。舉辦豐富多彩的文體活動，關(guān)心員工身心健康，營造了和諧的氛圍。今年以來，公司先后榮獲了 ” 蘇州市勞動關(guān)系和諧企業(yè) ” 、 ”XX 市勞動關(guān)系和諧企業(yè) ” 、 ”XX 市模范職工之家 ” 、 ”XX 市企業(yè)勞動保護示范工會 ” 、 ”XX 市示范女職工之家 ” 等多項榮 譽稱號。一是全力做好奧運保電治安保衛(wèi)工作。奧運期間，公司未發(fā)生治安案件和交通安全事故。加強駕駛員安全駕駛技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，開展機動車輛重大隱本套試題共分 114 頁，當(dāng)前頁是第 33 頁 患的排查，有效避免了交通事故的發(fā)生。 員工們，以上成績的取得來源于全體員工的無私奉獻和不懈努力。國民經(jīng)濟增速放緩，電力需求大幅下降，國家政策不斷出新，深刻影響公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理的方方面面。在電量方面，受國家工業(yè)增速回落影響， 09 年江蘇省經(jīng)貿(mào)委核定公司機組計劃利用小時數(shù)是 4400 小時，與 08 年相比下降 180 小時，而大唐公司下達預(yù)算達到 5524 小時，發(fā)電壓力空前增大。電力需求也將呈現(xiàn)先抑后揚的走勢，下半年可能有所增加。 綜合以上因素，結(jié)合公司雙機運營三年來的發(fā)展現(xiàn)狀，全面考慮本套試題共分 114 頁，當(dāng)前頁是第 34 頁 公司安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營、人力資源、文化建設(shè)等條件，公司作出的基本判斷是： XX 發(fā)電公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有變，企業(yè)發(fā)展仍然存在較大潛力和空間，贏利能力將會持續(xù)增強。公司 06 年機組非計劃停運 14 次， 07 年機組非計劃停運 3 次，08 年非計劃停運 次，安全水平穩(wěn)步提升，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。公司在大唐公司管控體系的指導(dǎo)下，形成的 ”3112” 全面預(yù)算管理、面向 ” 四種關(guān)系 ” 的責(zé)任文化體系、安全生產(chǎn)的心理預(yù)警體系、點檢維護一體化運作、煤場共管模式、機組控制策略優(yōu)化等等管理創(chuàng)新，全 面提升了企業(yè)管理的成熟度，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的保障。公司信任員工、支持員工，不論年齡、文憑、資歷，敢于用人，善于用人，鍛煉出了一批善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新、甘于奉獻的員工隊伍，從 06 年兩臺機組外委維護，到今年的自主維護，這支隊伍是我們攻堅克難的法寶，也必將成為公司未來健康持續(xù)發(fā)展的主力軍?？茖W(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，本套試題共分 114 頁，當(dāng)前頁是第 35 頁 核心是以人 為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。 做國有企業(yè)形象的代言人。 做電力事業(yè)發(fā)展的排頭兵。 員工們， 2020 年將是公司投產(chǎn)以來面臨的形勢最嚴(yán)峻的一年，為突破困境，化轉(zhuǎn)危機，鞏固公司三年來的發(fā)展成果，按照以上發(fā)展定位，公司 2020 年的工作指導(dǎo)思想是： 全面落實科學(xué)發(fā)展觀和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ，深入貫徹神華集團 ” 居安思危、繼承創(chuàng)新、安全高效、勇奪第一 ” 的十六字要求，緊緊圍繞大唐公司 ” 五年再造一個大唐 ” 的宏偉目標(biāo)，以 ” 六個突破 ” 思想作指導(dǎo)，加快推進 ” 五型企業(yè) ” 建設(shè)，積極實施成本管控的體系化運作，創(chuàng)新機制，深化管理，不斷增強企業(yè)價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力，努力打造綠色環(huán)保、低成本運營、充滿人文關(guān)懷的國際一流發(fā)電公司。 （一） XX 發(fā)電公司 ” 五型企業(yè) ” 的內(nèi)涵 ” 五型企業(yè) ” 是科學(xué)完整的目標(biāo)管理體系，是評價企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要指標(biāo)。 質(zhì)量效益型 質(zhì)量效益型就是要堅守企業(yè) ” 生存、獲利、發(fā)展 ”本套試題共分 114 頁，當(dāng)前頁是第 37 頁 的經(jīng)營真諦，堅持 ” 一切活動均是經(jīng)濟活動、一切成本皆可控制、一分錢均不可浪費 ” 的管理理念，強化管理過程分析，提高管理品質(zhì)，提高成本控制能力和市場競爭能力。 資源節(jié)約型 資源節(jié)約型企業(yè)一是要以降低煤耗、水耗、廠用電為核心，加強作業(yè)環(huán)節(jié)的精益管理，實現(xiàn)低消耗、高效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。 和諧發(fā)展型 和諧發(fā)展型就是要營造企業(yè) ” 內(nèi)興外順 ” 的發(fā)展環(huán)境。 ” 外順 ” 是指 ” 企業(yè)發(fā)展順勢、公關(guān)協(xié)調(diào)順 利、與鄰相處順意 ” 。一類障礙 ○ 次，等效強迫停運率 ○ 。企業(yè)綜合治理實現(xiàn)零違章、零事故、零案件。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ≥ 次 /年，成本費用利潤率 ≥% 。 資源節(jié)約目標(biāo)是：供電煤耗 ≤ 克 /千瓦時，直接廠用電率≤% ，發(fā)電水耗 克 /千瓦時。 和諧發(fā)展目標(biāo)是：員工對領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度達 98%以上；員工對黨組織滿意度 95%以上；員工對黨風(fēng)廉正建設(shè)滿意度 95%以上；員工對企業(yè)文化建設(shè)滿意度 90%以上；員工對群團工作滿意度 90%以上；勞動合同簽訂率達 100%。 （一） XX 發(fā)電公司成本管控體系化內(nèi)涵 成本管控體系的基本內(nèi)涵就是要在 ” 五型企業(yè) ” 目標(biāo)的引領(lǐng)下，全面落實大唐公司 ” 六個突破 ” 思想，大力推進低成本戰(zhàn)略，通過建立一套制度健全、流程清晰、機制完善、員工能動性得到發(fā)揮的成本管控體系，搭建一個安全與效益共同提高、員工與企業(yè)共同成長、當(dāng)前與長遠統(tǒng)籌兼顧、結(jié)果與過程協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理平臺，按照 ” 全員參與、專業(yè)細分、全程控制、文化相輔 ” 的運作思路，對全廠涉及成本費用 的所有環(huán)節(jié)和要素進行統(tǒng)一的整合、規(guī)范、評價、指引和改進，本套試題共分 114 頁，當(dāng)前頁是第 39 頁 促進全廠范圍內(nèi)資源配置最優(yōu)化，促進成本管控工作程式化，實現(xiàn)資產(chǎn)壽命期內(nèi)的效益最大化。要通過加強指標(biāo)管理、完善管理制度、創(chuàng)新管理機制，與電力行業(yè)一流發(fā)電公司對標(biāo)、內(nèi)部各部門對標(biāo)等方式，對所有業(yè)務(wù)、全部流程進行控制，最終降低全方面成本。發(fā)電燃料成本確保比 08 年下降 元 /千瓦時。 三、正確認識和處理五型企業(yè)和成本管控體系化建設(shè)的關(guān)系 ” 五型企業(yè) ” 是企業(yè)的全方位管理，是戰(zhàn)略、是目標(biāo)； ” 六個 突破 ” 是大唐公司的發(fā)展指南，是思想、是理念；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是電力市場競爭的策略，是方針、是路徑；成本管控體系化運作是 ” 五型企業(yè) ” 、 ” 六個突破 ” 、 ” 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ” 在 XX 發(fā)電公司的生動實踐，是方法、是手段。成本管控體系化倡導(dǎo) ” 成本眼里看本套試題共分 114 頁，當(dāng)前頁是第 40 頁 世界 ” ，用成本的思維管理安全生產(chǎn)，用成本的理念對待企業(yè)管理，用成本的思想影響企業(yè)文化，用成本的原理指導(dǎo)具體工作。成本管控體系是五型企業(yè)建設(shè)的潤滑劑，是控制五型企業(yè)這臺 ”電腦 ” 的 ” 操作系統(tǒng) ” ，是實現(xiàn)五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的最佳手段和保障方法。我們主要生產(chǎn)化學(xué)醫(yī)藥中間體及原料藥，主要產(chǎn)品為第四代頭孢中間體 GCLE,我們是該產(chǎn)品全球三大供應(yīng)商之一，另外 我們?yōu)閲H知名醫(yī)藥企業(yè)定制創(chuàng)新藥的高級中間體，批量小但具有較高的技術(shù)含量和附加值。特別是近 5 年來，年復(fù)合增長率達 20%， 2020 年公司實現(xiàn)銷售收入 45,649萬元，凈利潤 6,100 多萬元，各類納稅 4000 多萬元，創(chuàng)出了公司成立以來的歷史新高。 本套試題共分 114 頁，當(dāng)前頁是第 41 頁 技術(shù)和管理是企業(yè)核心競爭力構(gòu)成的兩大抓手。 接下來對于 GCLE 項目再次升級，正在考慮引入國際先進技術(shù)，對生產(chǎn)線進行全自動化改造，該項技改如能實現(xiàn)，將大大降低產(chǎn)品的成本和污染物排放，使老產(chǎn)品在市場競爭中繼續(xù)保持優(yōu)勢地位。 公司技術(shù)的進步完全得益于對于研發(fā)工作長期的重視和投入。我公司擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利 7 項，并將多項工藝技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)。 對于我們這樣的精細化工企業(yè)，安全和環(huán)保是首要工作，公司采取了定期和不定期的培訓(xùn)、消防模擬演練、加強設(shè)備檢修杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象、增加環(huán)保設(shè)施等一系列措施來提升員工的安全、環(huán)保意識和勞動防護水平，把 安全和環(huán)保事故消滅在萌芽狀態(tài)。 近年來，來自于國際知名醫(yī)藥廠商的小批量定制產(chǎn)品逐漸增加，這些廠商對于供應(yīng)商的要求非常高，對我公司也進行了多次的 GMP 審計和 EHS 審計，對企業(yè)的安全、環(huán)保、勞動保護、質(zhì)量管理等方面提出了系統(tǒng)的要求，在此過程中，企業(yè)雖然付出了大量 的人力、物力、財力，但與此同時，企業(yè)的內(nèi)部管理能力也得到了跨越式提升，使企業(yè)具備了與國際接軌的能力。 2020 年，縣國稅局將以“服務(wù)、法治、管理、黨建”四輪驅(qū)動，深化“五個國稅” (為民國稅、務(wù)實國稅、規(guī)范國稅、活力國稅、清廉國稅 )建設(shè)。牢固樹立“實事求是，應(yīng)收盡收”的指導(dǎo)思想，堅持組織收入 原則，準(zhǔn)確把握稅收趨勢，爭取組織稅收收入工作的主動權(quán) ,全力以赴完成稅收任務(wù)。 二是蹄疾穩(wěn)步推改革，有效激發(fā)創(chuàng)新活力。全面落實國稅、地稅征管體制改革。深化行政審批制度改革，推行網(wǎng)上審批。強化稅務(wù)稽查工作，嚴(yán)歷打擊偷、逃、騙稅等違法犯罪活動，幫助企業(yè)防范涉稅風(fēng)險。從優(yōu)化稅收政策環(huán)境、納稅服務(wù)環(huán)境、稅收法治環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等四個方面入手，積極有為服務(wù)發(fā)展大局。認真落實 各項政策，不折不扣落實各項結(jié)構(gòu)性減稅政策，用足用好稅收優(yōu)惠政策，持續(xù)不斷優(yōu)化納稅服務(wù)，積極構(gòu)建“服務(wù)型機關(guān)”。以“改革、合作”為主題，推動國稅、地稅服務(wù)深度融合，以聚焦解決納稅人關(guān)心關(guān)注的問題為重點，創(chuàng)響服務(wù)品牌，確?！秶叶悇?wù)局、地方稅務(wù)局合作規(guī)范 ( 版 )》有效落地。 四是嚴(yán)管善待帶隊伍，持續(xù)推進作風(fēng)建設(shè)。同時，進一步抓好行風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)開展更有效、更合實際的學(xué)習(xí)教育活動、發(fā)揮好導(dǎo)向作用建設(shè)更富內(nèi)涵的國稅文化、加強教育監(jiān)督完善更為嚴(yán)密的懲防腐敗體系，全力建設(shè)一支“勤廉為稅、擔(dān)當(dāng)有為、拼搏奮進”國稅隊伍。傳達學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中央政治局“三嚴(yán)三實”專題民主生活會上的重要講話精神和中央新型城鎮(zhèn)化工作會議精神。 二、宣傳報道方面 （一） 強化新聞發(fā)布工作。目前，已召開區(qū)衛(wèi)計局、區(qū)行政服務(wù)中心、區(qū)環(huán)保局、紅旗鎮(zhèn)等 4 場集體采訪活動。緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的工作部署，在南方日報、羊城晚報、 xx 特區(qū)報、 xx 電視臺、 xx 電臺、珠江晚報等省、市媒體和區(qū)自辦節(jié)目《 xx 新聞》中，推出 “回顧十二五”、“ xx區(qū)困難群眾醫(yī)療救助辦法”、“ xx 區(qū)水治理三年行動計劃和春雷行動”、“創(chuàng)新驅(qū)動”、“新農(nóng)村建設(shè)”、“社會建設(shè)”等主題報道，及時、準(zhǔn)確 xx 工作思路、舉措和成效。 （三）持續(xù)開展網(wǎng)絡(luò)宣傳。新浪微博＠ xx 發(fā)布、騰訊微博＠ xx 發(fā)布共發(fā)布微博 539 條，微信“ xxxx”發(fā)布微信 270 條。制定《 2020 年 xx 區(qū)農(nóng)村精神文明建設(shè)工作方案》，組織各鎮(zhèn)相關(guān)村居赴江蘇宜興，浙江安吉、南潯以及香洲區(qū)學(xué)習(xí)考察當(dāng)?shù)剞r(nóng)村精神文明建設(shè)先進經(jīng)驗，組織協(xié)調(diào)本套試題共分 114 頁，當(dāng)前頁是第 46 頁 各鎮(zhèn)分別開展示范點選定工作，安排各示范點村居因地制宜做好前期工作方案，組織開展 xx 區(qū)中小學(xué)生“弘揚社會主義核心價值觀”美術(shù)攝影大賽并以參賽優(yōu)秀作品為原材料，下一步聯(lián)系廣告公司設(shè)計制作并開展示范點村居社會主義核心價值觀主題公園建設(shè)。大力開展“講文明樹新風(fēng)”公益廣告宣傳，在機場東路沿線和各鎮(zhèn)主干道立柱廣告牌、轄區(qū)建筑工地圍檔、廣場公園等地設(shè)立一系列“圖說我們的價值觀”公益宣傳畫，在各鎮(zhèn)所有村居精神文明建設(shè)宣傳欄及時開展“文明過春節(jié)倡議”、“我們的節(jié)日”宣傳、“我們的活動”剪影、“我們的典范”展示和系列社科宣傳活動，讓“文明 xx”宣傳遍布大街小巷、村居角落，傳遍 xx 大地。 （三）大力打造 xx 區(qū)善行義舉榜 。 （四）扎實提升 xx 道德建設(shè)品牌。截至目前舉辦“明德講堂” 2 期、“明德大舞臺” 3 期，把“明德講堂”和“明德大舞臺”等 xx 道德建設(shè)品牌辦好生動展示 xx 好人好事、廣泛開展互動交流的豐富載體。結(jié)合全區(qū)區(qū)容區(qū)貌整治提升專項行動，每周確定一個主題，組織 xx 文明督導(dǎo)志愿者隊伍深入交通要道、背街小巷、村居、企業(yè)周邊，對臟亂差等“文明黑點”及時開展督導(dǎo)檢查，形成 9 期《 xx 區(qū)深化文明建設(shè)督導(dǎo)專報》報相關(guān)部門予以整改。以社會 主義核心價值體系建設(shè)為根本，以群眾廣泛參與