制造業(yè)作業(yè)計劃與控制(2)-閱讀頁
2025-06-01 08:30本頁面
【正文】 ion) ? 水平一體化：非核心業(yè)務(wù)外包或委外，并購與重組 26 ?事業(yè)戰(zhàn)略 ?在特定事業(yè)中如何去競爭 ?波特的三種戰(zhàn)略： ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 (Cost leadership) ? 差異化戰(zhàn)略 (Differentiation) ? 集中戰(zhàn)略 (Focus) ?快速響應(yīng)戰(zhàn)略（ Response） 27 ?職能策略 ?在事業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，如何從職能上改進，以達成較佳的效率、品質(zhì)、創(chuàng)新和顧客回應(yīng) ?包括： ? 營銷策略 ? 生產(chǎn)運作策略 ? 研究與開發(fā)策略 ? 人力資源策略等 28 使命 目標 公司總體戰(zhàn)略 事業(yè)層戰(zhàn)略 職能策略 營銷策略 生產(chǎn)運作策略 財務(wù)策略 人力資源策略 戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù) 運作 運作 運作 運作 29 第三節(jié) 生產(chǎn)運作策略 —— 產(chǎn)品與服務(wù)競爭策略 30 生產(chǎn)運作的總體策略 ? 自制或購買 ? 低成本和大批量 ? 多品種和小批量 ? 高質(zhì)量 ? 混合策略 31 產(chǎn)品 /服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計 ?產(chǎn)品 /服務(wù)的選擇 ?市場需求的不確定性 ?外部需求與內(nèi)部能力之間的關(guān)系 ?原材料、外購件的供應(yīng) ?企業(yè)內(nèi)部各部門工作目標上的差別 32 ?產(chǎn)品 /服務(wù)的開發(fā)與設(shè)計策略 ?做跟隨者還是領(lǐng)導(dǎo)者 ?自己設(shè)計還是外包設(shè)計 ?花錢買技術(shù)或?qū)＠? ?做基礎(chǔ)研究還是應(yīng)用研究 33 ?生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計策略 ?選址 ?設(shè)施布置 ?崗位設(shè)計 ?工作考核和報酬
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