休閑娛樂會所項目策劃書-閱讀頁
2024-09-26 11:17本頁面
【正文】 經營設施設備費用小計 438 15 與流動資金 序號 項 目 估算方法 與說明 基礎 指標 單位 單價（元） /系數(shù) 估算值 （萬元） 1 桑拿用品 按 市場標準及項目要求估算 1 批 6 6 2 桑拿布草 同上 1 批 3 3 3 夜總會用品用具 同上 1 批 8 8 4 清潔設備及用品 同上 1 批 1 1 5 辦公設備 、家具 同上 1 批 20 20 6 注冊 、辦證 費用 同上 3 3 7 裝修設 計費用 同上 30 30 8 籌備期工資及福利 同上 25 25 9 辦公車輛添置 同上 80 80 10 開業(yè)營銷費用 同上 1 宗 20 20 11 員工制服 同上 400 套 200 8 12 員工宿舍及餐廳 同上 60 60 13 租金及押金 同上 30 30 13 隱性費用 50 50 14 流動資金 300 200 開辦 費用小計 554 16 類 別 估算值（萬元） 占總投資的百分比 裝飾工 程 % 經營設施設備費用 % 開辦費 用與流動資金 % 項目總投資估算 100% 二 ． 項目營業(yè)收入預測 根據(jù)營業(yè)收入，按照每年 15%的行業(yè)凈利潤預測，即 ? 每年凈利潤額為： 萬 15 % ＝ 萬元 /年； ? 投資回報期為： 1518 萬 247。 業(yè)務類別 單位數(shù)量 日均使用率 單位平均消費 營業(yè)收入 休閑理療 226（席） 160 % 150 元 /席 萬 夜 總 會 30（間） 70 % 4500 元 /間 萬 每日營業(yè)收入 萬 每月營業(yè)收入 萬 每年營業(yè)收入 萬 17 第七 章 風險分析與應對策略 一．政策風險 政策風險包括政府限制休閑娛樂項目建設或提高準入門檻，或項目本身受環(huán)保及其他政策、法規(guī)的影響而無法立項，或項目啟動后無法正常進行。 二．資金風險 資金風險是指投資者對資金的需求估計不足，資金的安排、使用計劃不周密，從而造成資金缺口，以致延長項目的建設周期，增加建設成本，最終延緩項目開業(yè)時間，喪失市場先機，延長項目投資回收期及影響各項財務指標。 三．建設成本控制風險 建設成本控制風險包括建設期間建材、設備和勞動力價格上升，或者建設周期過長，導致建設成本上升，投資總額增加，從而延長投資回收期，導致 投資回報率下降。 四．市場風險 市場風險主要指宏觀經濟發(fā)生變化帶來的風險，包括國家宏觀經濟出現(xiàn)危機，惠州市經濟出現(xiàn)大滑坡等，在這種情況下，人們的消費欲望和消費水平下降，餐飲收入減少，最終導致經營虧損。 E. 壓縮運營成本。 19 ? 應對策略： A. 充分做好市場競爭的思想準備，認識到市場競爭是不可避免的，對會所進行認真的客戶定位和市場定位，從投資立項開始就認真進行經營管理規(guī)劃，同時根據(jù)市場情況的變化不斷修正規(guī)劃。 C. 充分利用良好的自然環(huán)境，最大限度地走差異化發(fā)展的路子，創(chuàng)造獨特的文化主題風格，最大限度地使該項目具有不可替代性； 六． 經營管理風險 經營管理風險主要包括由于沒有會所 經營管理的 經驗，對此行業(yè)不甚了解導致其 在經營管理中的局限性 ，企業(yè)自身 管理思想落后于時代的 發(fā) 展 ，管理思想老化、僵化 、管理 制度 的 不健全 ， 責、權、利、職責不明確 等不利于經營管理的因素。 七． 突發(fā)事故風險 突發(fā)事故包括區(qū)域疫情，區(qū)域交通條件嚴重惡化，水災，火災和其他嚴重危機事件。 20 ? 應對策略： A. 項目開業(yè)后加強風險管理，建立一套危機處理機制； B. 項目開業(yè)后樹立積極、正面和誠信的品牌形象，鞏固客戶的消費信心； C. 注重企業(yè)文化建設，增強員工的歸屬感和解決問題的主觀能動性，同時加強員工培訓，提高他們處理危機的能力； D. 突發(fā)事件發(fā)生后，積極與政府管理部門溝通，取得政府部門的理解和幫助； E. 購買必要的財產保險和意外
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