管理寓言小故事-閱讀頁
2024-09-25 15:19本頁面
【正文】 發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。 一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，「你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？」長頸鹿問。”袋鼠說：“如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！” 【心得】事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。 【 評議 】 忽視 了 自身 的 錯誤 ， 一味 考慮 外部環(huán)境 的 問題 ， 在 錯誤 的 決策 下 所 做 的 一切 防范 措施 都是 無效 的 。 《扁鵲的醫(yī)術(shù)》 戰(zhàn)略規(guī)劃部 管理寓言小故事 8 魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？” 扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。” 【心得】事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體認(rèn)到這一點，等到 錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災(zāi)，主人聽了沒有做任何表示。 有人對主人說：“如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備宴席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在 論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！” 主人頓時醒悟，趕緊去邀請當(dāng)初給予建議的那個客人來吃酒。 《秀才買材》 戰(zhàn)略規(guī)劃部 管理寓言小故事 10 有一個秀才去買材，他對賣材的人說：“荷薪者過來！”賣材的人聽不懂“荷薪者”（擔(dān)材的人）三個字，但是聽得懂 “過來”兩個字，于是把材擔(dān)到秀才前面。 秀才接著說：“外實而內(nèi)虛，煙多而焰少，請損之。）”賣材的人因為聽不懂秀才的話，于是擔(dān)著材就走了。
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