【正文】 的信任，使我得已加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，并通過努力成為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。 但是考慮到我個(gè)人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項(xiàng)目部工程經(jīng)理一職。 來到公司也已經(jīng)快兩年了，在這近兩年里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。 但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時(shí)也想換一下環(huán)境。也正是考慮到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目安排的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的 39。 我考慮在此辭呈遞交之后的 2 到 4 周內(nèi)離開公司，這樣您將有時(shí)間去尋找適合人選，來填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，同時(shí)我也能夠協(xié)助您對新人進(jìn)行入職培訓(xùn)，使他盡快熟悉工作。離開這個(gè)公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的尊尊教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升 !公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利 ! 此致 敬禮 ! 辭職人： xx 項(xiàng)目經(jīng)理辭職報(bào)告 4 xx 總 : 你好 ! 十分感謝你對我的信任 ,讓 我任 xxx 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人一職 ,一起共事讓我感到非常榮幸 ,但鑒于目前公司現(xiàn)狀 ,我經(jīng)過慎重考慮 ,決定辭去xxx 項(xiàng)目部總經(jīng)理一職 ,請你諒解 ,我辭職的原因如下 : 一、公司的多個(gè)樓號巳進(jìn)入工程主體決算階段 ,以我目前的身份不適合叁與這項(xiàng)工作 ,不管我做出何種決策 ,受傷的總是我自己 ,我在心理上承受不了這么大的壓力 ,我怕自己崩潰。但項(xiàng)目經(jīng)營思路和策略上我的思想和公司不能同步 ,特別是在管理方法上我感到非常不能適應(yīng)。 基于以上原因 ,我認(rèn)為自己己不適合做 xxx 項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人、決定辭去 xxx 項(xiàng)目部總經(jīng)理一職。因此特向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職 !我已接受一家出版社的聘用，擔(dān)任執(zhí)行編輯一職，因此我將辭去在 xxx 公司擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理職位。我在本公司工作任職的最后一天是 20xx 年 8 月 10日，離職前我有充足的時(shí)間完成一些未完的項(xiàng)目并做好工作交接。為 xxx 公司服務(wù)的這段經(jīng)歷讓我受益非淺，我很慶幸能夠有機(jī)會為貴公司工作。 二、目前 xxx 項(xiàng)目部己從年初最艱難的時(shí)期渡過 ,各開工樓號基本上己進(jìn)入正常施工階段 ,各購房單位也都有 積極配合的態(tài)度 ,拆遷安置工作我想在你親自關(guān)注下也能很快步入正規(guī)。 三、個(gè)人身體原因 ,我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀 ,我的體重己從年初的 90 公斤下降到現(xiàn)在的 72 公斤 ,我的身體狀況己承受不了公司交給我的重?fù)?dān) ,我想辭職后入院冶療。篇二：物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 2021 年 8月 — 2021年 8 月個(gè)人工作總結(jié) 公司領(lǐng) 導(dǎo)： 時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼入職南湖物業(yè)已二年有余，在這工作的二年里，無論在工作和生活中都受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的支持，回顧這二年來的工作，作為 ***項(xiàng)目部經(jīng)理，二年來，充分熟悉了項(xiàng)目部管理服務(wù)現(xiàn)狀、工作流程執(zhí)行、員工工作能力、工作量飽和程度，工作質(zhì)量及工作完成效果、各項(xiàng)管理制度、行業(yè)法規(guī)等等，依據(jù)公司管理目標(biāo)責(zé)任書及安全管理責(zé)任書，制定符合 ***項(xiàng)目部的工作思路和計(jì)劃，并按照計(jì)劃逐項(xiàng)開展落實(shí)工作?，F(xiàn)將我的 2021年 8 月 — 2021 年 8 月的工作總結(jié)如下： 一、員工培訓(xùn)工作 1）、培訓(xùn)的方式：員工掌握工作技能與專業(yè)知識的程度，直接影響到服務(wù)管理水平的發(fā)揮，結(jié)合 2021 年對員工培訓(xùn)的效果評估，針對物業(yè)知識和實(shí)際操作培訓(xùn)進(jìn)行了有效結(jié)合，培訓(xùn)分為物業(yè)基礎(chǔ)知識課堂培訓(xùn)、崗位技能現(xiàn)場培訓(xùn)、房屋及公共設(shè)施及配套設(shè)施現(xiàn)場實(shí)物培訓(xùn)；參觀“國優(yōu)”、“省優(yōu)”物業(yè)小區(qū)等方式。參觀學(xué)習(xí)示范小區(qū) 4 個(gè)，使員工邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊糾正，讓員工認(rèn)識到培訓(xùn)是一種樂趣，是一種企業(yè)賦予的福利，提高了員工的專業(yè)技能、服務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。使員工邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊糾正，讓員工認(rèn)識到培訓(xùn)是一種樂趣，是一種企業(yè)賦予自己的福利，較好的提高了員工的專業(yè)服務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。 秩序員培訓(xùn)對新招聘的秩序員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓(xùn)，同時(shí)配合品質(zhì)部加大對在職員工質(zhì)量管理文件的學(xué)習(xí)，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等多項(xiàng)培訓(xùn)，從而增強(qiáng)秩序員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì)；強(qiáng)化服務(wù)意識，樹立“友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé)。 2）、 2021 年 2 月針對公司內(nèi)部文件、項(xiàng)目各部門記錄、日常文件、客服日常記錄、業(yè)主資料等，按不同部門、不同類型進(jìn)行分類、重新整理檔案目錄存檔； 3）、 2021 年 3 月疏理了業(yè)主原來的資料，更新、補(bǔ)充、完善業(yè)主的信息。 三、日常管理工作 治安方面 四月份發(fā)生兩起入戶盜竊事件，給項(xiàng)目部造成了非常被動的局面，產(chǎn)生了很壞的影響。 七月份秩序員與外來接小孩家長發(fā)生打架，造成 7 月 22 日晚間小區(qū)南大門被砸事件，嚴(yán)重影響公司及省市局聲譽(yù)，給小區(qū)業(yè)主帶來生活不便，針對事件發(fā)生的深刻教訓(xùn)，及時(shí)組織管理層員工，從管理中找問題，改變工作思路和方式，換位思考，多角度處 理問題。 應(yīng)急事件： 在過去的一年里，組織部門員工多次進(jìn)行治安演習(xí)，同時(shí)處理電梯困人、管道跑水、緊急停電、可疑人員的清理等突發(fā)事件 24 起，使員工之間的協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神有了明顯提升。 安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)： 1）、依據(jù)《安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》要求，制定項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃，制定相關(guān)制度、措施，建立臺賬，按規(guī)范要求進(jìn)行學(xué)習(xí)； 2）、秩序管理設(shè)門崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車庫崗，崗與崗之間密切聯(lián)系，嚴(yán)格按崗位流程規(guī)范要求，對小區(qū)實(shí)行全方位24 小時(shí)的安全保衛(wèi)，嚴(yán)格的管理制度確保了上半年本轄區(qū)無刑事案件、火災(zāi)事故的發(fā)生。任項(xiàng)目經(jīng)理一職，現(xiàn)提出辭呈。原本我想把我熟悉了十多年的房地產(chǎn)領(lǐng)域把我的熱情全部獻(xiàn)給公司?！肮镜钠髽I(yè)文化，宏大的職業(yè)生涯目標(biāo)，前途光明都晃的我掙不開眼了”，當(dāng)然了，直到現(xiàn)在也沒有睜開過。領(lǐng)導(dǎo)往往重視有形的東西，而對無形的東西則較少關(guān)注，常常能夠看到生產(chǎn)了多少，利潤是多少，而忽視企業(yè)文化的建設(shè)，認(rèn)為它與生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有太大的關(guān)系。 公司的管理混亂就可以看出很多問題，這根本就不像個(gè)公司到是像公務(wù)員體制像政府機(jī)關(guān)單位上班的氛圍，整個(gè)公司沒有意識到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和計(jì)劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，如何做計(jì)劃的方法推動下去。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。“遠(yuǎn)航”需要得到大力支持。推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。對人治的依賴性會減低。 如果公司管理層沒有一致的支持，是無法行之有效的。為權(quán)力斗爭，勾心斗角，無事生非。會叫的人不一定最好。 今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)！ 根據(jù)《勞動合同法》第三十七條員工在提前 30 日書面通知單