【正文】 序號(hào) 工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱(chēng) 建 筑 面積 或 工程量 單位 單方造價(jià) （元 /單位） 工程投資（萬(wàn)元） 備注或計(jì)算式 2 建設(shè)單位管理費(fèi) 3 項(xiàng)目建議書(shū)代可研編制 費(fèi) 4 工程勘察費(fèi) 5 工程設(shè)計(jì)費(fèi) 6 工程監(jiān)理費(fèi) 7 施工圖設(shè)計(jì)文件審查費(fèi) 8 招標(biāo)控制價(jià)編制費(fèi) 9 招投代理服務(wù)費(fèi) 施工招標(biāo)代理 勘察招標(biāo)代理 設(shè)計(jì)招標(biāo)代理 監(jiān)理招標(biāo)代理 10 招投標(biāo)交易服務(wù)費(fèi) 施工招標(biāo)代理 勘察招標(biāo)代理 設(shè)計(jì)招標(biāo)代理 監(jiān)理招標(biāo)代理 11 交通影響評(píng)價(jià)費(fèi) 12 環(huán)境影響報(bào)告編制費(fèi) 13 地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)費(fèi) 14 竣工圖編制費(fèi) 15 節(jié)能專(zhuān)篇編制費(fèi) 16 全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún) 費(fèi) 17 人防易地建設(shè)費(fèi) 四 預(yù)備費(fèi) 五 工程總投資 （二） 設(shè)計(jì)階段 本項(xiàng)目業(yè)主要求的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)咨詢(xún)內(nèi)容包括 配合設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)發(fā)展，根據(jù)收到的修訂方案設(shè)計(jì)圖紙、施工圖及現(xiàn)行市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)價(jià)格制訂更為詳細(xì)的分項(xiàng)概算，并將之與已提供的建造成本估算相比較，及按情況調(diào)整原估算使更趨于準(zhǔn)確，并在施工過(guò)程中按要求向甲方及時(shí)提供關(guān)于設(shè)計(jì)變更、市場(chǎng)價(jià)格大幅浮動(dòng)等預(yù)算超支因素引致的建造成本變動(dòng)估算意見(jiàn)。 初步設(shè)計(jì)概算 審核或編制依據(jù) ： 初步設(shè)計(jì)圖紙； 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況； 前期成本指標(biāo)及各專(zhuān)業(yè)交房標(biāo)準(zhǔn)； 《北京市 2020 年概算定額》及相應(yīng)的文件匯編 ； 北京工程造價(jià)信息。總設(shè)計(jì)單位沒(méi)有進(jìn)行設(shè)計(jì)的部分，概算編制應(yīng)無(wú)遺漏（可以參考前期估算指標(biāo)計(jì)入）。 審核設(shè)計(jì)院提供的初步設(shè)計(jì)概算，按照國(guó)家和北京市的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、適用概算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì) 單位提供初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核，審核的控制點(diǎn)在于：設(shè)計(jì)概算的內(nèi)容是否完整，工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確可靠，各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取是否合理、設(shè)計(jì)概算的總體額度是否在投資估算的合理范圍內(nèi)等，必要時(shí)，可組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行評(píng)審，最終向業(yè)主提供設(shè)計(jì)概算的審核報(bào)告。 協(xié)助業(yè)主確定最終定稿的初步設(shè)計(jì)圖紙。施工圖審核 主要內(nèi)容為： （ 1）首先審核各專(zhuān)業(yè)施工圖設(shè)計(jì)是否為按照已確認(rèn)的初步設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工圖紙深化； （ 2）有無(wú)與初步設(shè)計(jì)相比增加或減少內(nèi)容； （ 3）主要材料設(shè)備是否與初步設(shè)計(jì) 及前期成本指標(biāo) 相一致。 按合約單元?jiǎng)澐值脑靸r(jià)指標(biāo)一般如下（僅供參考）： 合同名稱(chēng) 合同范圍 造價(jià)指標(biāo)（萬(wàn)元） 一 前期合同 1 設(shè)計(jì)合同 主體工程設(shè)計(jì) /專(zhuān)業(yè)工程設(shè)計(jì) 2 勘察合同 工程勘察 3 監(jiān)理合同 施工監(jiān)理 4 招標(biāo)代理合同 5 全過(guò)程造價(jià)合同 。 二 總承包合同 結(jié)構(gòu)、初裝修、電氣、給排水、采暖、弱電預(yù)留預(yù)埋 三 材料設(shè)備采購(gòu)合同 1 墻地磚 2 防火門(mén)、單元門(mén)、戶(hù)門(mén) 3 石材 4 外窗 5 配電箱柜 。 設(shè)計(jì)階段造價(jià)優(yōu)化管理建議 建議在方案階段采用多方案比選、利用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì) 設(shè) 計(jì)階段是決定本工程項(xiàng)目建設(shè)投資的主要階段，在此階段的投資控制工作非常重要。 優(yōu)化的過(guò)程，并不是要等發(fā)現(xiàn) “ 病癥 ” 去補(bǔ)救，而是必須在 設(shè)計(jì)之前就開(kāi)始 。價(jià)值工程是運(yùn)用集體智慧和通過(guò)有組織的活動(dòng)，著重對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，使之以最低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)經(jīng)濟(jì)分析方法。 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)優(yōu)化管理實(shí)際上是設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化比較和工程建設(shè)投資的合理劃分。全面推行限額設(shè)計(jì)的管理方法，以本項(xiàng)目概算投資額為主要投資控制目標(biāo)，層層落實(shí)限 額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，為全過(guò)程的投資控制奠定基礎(chǔ)。 （ 2） .在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)方案的調(diào)整，對(duì)設(shè)計(jì)方案的每一項(xiàng)變化及時(shí)作出造價(jià)分析，分 析其對(duì)總體造價(jià)的影響，為業(yè)主的決策提供可靠的依據(jù)，必要時(shí)，可以組織我項(xiàng)目部專(zhuān)家顧問(wèn)組對(duì)變更方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，采用價(jià)值工程的方法從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上論證其合理性、必要性和經(jīng)濟(jì)性。在初步設(shè)計(jì)階段，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)投資分解情況進(jìn)行審核，從造價(jià)管理的角度分析其設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的合理性、可行性，協(xié)助落實(shí)各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)限額，發(fā)生重大方案變更或某些費(fèi)用超出投資限額時(shí)，及時(shí)作出造價(jià)分析，協(xié)助業(yè)主作出調(diào)整方案，對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核，檢查限額設(shè)計(jì)的落實(shí)情況；在施工圖設(shè)計(jì)階段，對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果及設(shè)計(jì)變更進(jìn)行過(guò) 程監(jiān)控，并進(jìn)行造價(jià)分析，判別是否滿(mǎn)足限額要求，對(duì)業(yè)主方提出的變更及時(shí)作出造價(jià)分析，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行決策。就本工程而言，設(shè)計(jì)階段的投資成本控制風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自以下幾個(gè)方面： ①設(shè) 計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)深度是否達(dá)到規(guī)定的要求； ② 主要的部位設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理； ③ 設(shè)計(jì)概算是否準(zhǔn)確可靠； ④ 設(shè)計(jì)圖紙能否做到準(zhǔn)確無(wú)誤，避免較大規(guī)模或重復(fù)多次的修改，各專(zhuān)業(yè)圖紙能否交圈，避免矛盾。 ② 必要時(shí)協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的評(píng)審分析，對(duì)不同方案進(jìn)行比選對(duì)照，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的方案。 ④ 依靠我公司專(zhuān)家顧問(wèn)組的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行研究比較，為業(yè)主提供合理化建議，在保證功能的同時(shí)，盡可能地降低造價(jià)，節(jié)約資金。工程標(biāo)段劃分是招標(biāo)的重點(diǎn)，也是造價(jià)咨詢(xún)的重點(diǎn)， 合理的劃分標(biāo)段，既可以使各投標(biāo)人發(fā)揮所長(zhǎng)，保證工程質(zhì)量，又能使用項(xiàng)目更經(jīng)濟(jì)，同時(shí)又不會(huì)使用招標(biāo)人陷入疑似肢解發(fā)包的困境。 標(biāo)段劃分的原則： 標(biāo)段切分應(yīng)科學(xué)合理、系統(tǒng)完善。系統(tǒng)完善即應(yīng)從滿(mǎn)足整體目標(biāo)來(lái)系統(tǒng)劃分各標(biāo)內(nèi)容，通過(guò)自上而下的分解來(lái)劃分標(biāo)段，避免出現(xiàn)標(biāo)段間相互遺漏和沖突的現(xiàn)象。 、專(zhuān)業(yè)分包、業(yè)主直接發(fā)包、暫估價(jià)材料設(shè)備范圍。 權(quán)責(zé)明確： 明確相關(guān)單位的責(zé)任和權(quán)利，并對(duì)日后可能出現(xiàn)的缺陷和疏漏制訂相應(yīng)的對(duì)策，防患于未然。 （ 2）合同條件的選擇是否與本項(xiàng)目的工程實(shí)際情況相適應(yīng)，是否與承發(fā)包雙方的管理水平與能力相適應(yīng)。 （ 4）合同條件的選用是否與我國(guó)現(xiàn)行的計(jì)價(jià)體系和特點(diǎn)相適應(yīng)，以提高合同條件的可操作性。 （ 2）付款方式，如工程進(jìn)度付款、分期付款、預(yù)付款的約定是否考慮到業(yè)主的資金來(lái)源狀況和資金安排計(jì)劃。 （ 4）是否將合同風(fēng)險(xiǎn)在承發(fā)包雙方間合理分配，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分配激勵(lì)承包商努力控制三大目標(biāo)、控制風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到最好的工程經(jīng)濟(jì)效益。 （ 6）協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同條款，通過(guò)合同保證業(yè)主對(duì)工程的控制權(quán)力，并形成完整的控制體系。 有關(guān)合同預(yù)算的編制是否準(zhǔn)確，計(jì)價(jià)方式、計(jì)價(jià)原則是否符合合同約定，工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，人材機(jī)單價(jià)計(jì)取是否合理。 招標(biāo)文件和合同條款的擬定應(yīng)依據(jù)以下內(nèi)容 （ 1） 法律法規(guī)、高院司法解釋等國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)、地方性法規(guī)、部門(mén)規(guī)章、地方政府規(guī)章； （ 2） 項(xiàng)目特點(diǎn)、標(biāo)段劃分、招標(biāo)范圍、工作內(nèi)容、工期要求、合同價(jià)款方式、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求、地質(zhì)資料、參考資料、現(xiàn)場(chǎng)條件、管理要求等委托人提供的文 件資料； （ 3） 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集、預(yù)算定額、費(fèi)用定額、價(jià)格信息、規(guī)范性文件； （ 4） 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、施工技術(shù)能力、施工設(shè)備狀況等其他因素。 協(xié)助完成 合同文件 、簽約 以招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，結(jié)合投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件以及招標(biāo)過(guò)程中形成的所有補(bǔ)充或更新內(nèi)容制定全套施工總承包工程合同文件并組織簽約。 工程量清單編制程序 （ 1） 了解編制要求與范圍； （ 2） 熟悉工程圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件； （ 3） 熟悉與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料； （ 4） 熟悉已經(jīng)擬訂的招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要等； （ 5） 了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)等； （ 6） 擬訂或參考常規(guī)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案； （ 7） 描述分部分項(xiàng)工程量特征，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，編制分部分項(xiàng)工程量清單； （ 8） 在編制工程量清單的同時(shí)，針對(duì)本工程的情況將給出主要材料設(shè)備的暫估價(jià)清單。 （ 9） 編制常規(guī)措施項(xiàng)目清單； （ 10） 其它項(xiàng)目清單：暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)等 ,其不足部分編制人根據(jù)工程的 具體情況進(jìn)行補(bǔ)充。 工程量清單控制價(jià)的編制依據(jù) （ 1） 招標(biāo)文件； （ 2） 招標(biāo)文件中的工程量清單； （ 3） 招標(biāo)圖紙； （ 4） 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況； （ 5） 工程工期； （ 6） 與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料； （ 7） 《北京市建設(shè)工程預(yù)算定額》 (2020)； （ 8） 工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息，工程造價(jià)信息沒(méi)有發(fā)布的參照市場(chǎng)價(jià)。 工程量清單控制價(jià)的編制 原則 （ 1） 結(jié)合《北京市建設(shè)工程預(yù)算定額》 (2020)的“定額量、市場(chǎng)價(jià)”的原則及相應(yīng)的配套文件，組成綜合單價(jià)。 （ 2） 措施項(xiàng)目控制價(jià)的編制： （ 3） 依據(jù)《北京市建設(shè)工程預(yù)算定額》 (2020)規(guī)定并結(jié)合工程的實(shí)際情況采用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)。 （ 4） 總包管理費(fèi)： （ 5） 依據(jù)委托方提供的直接發(fā)包項(xiàng)目及總包為分包提供的服務(wù)內(nèi)容并結(jié)合造價(jià)處的相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算。 工程量清單及控制價(jià)編 制的注意事項(xiàng) （ 1） 工程量清單及控制價(jià)的編制也是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙不完善的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在此階段，造價(jià)人員對(duì)圖紙中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位反饋，要求修改圖紙或增加圖紙修改說(shuō)明，并在發(fā)放招標(biāo)文件時(shí)將設(shè)計(jì)回復(fù)或修改圖紙作為招標(biāo)文件的一部分發(fā)送給各投標(biāo)單位。也是全過(guò)程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 （ 3） 土方工程應(yīng)依據(jù)具體的土方及護(hù)坡施工方案進(jìn)行計(jì)算，并將土方及護(hù)坡施工方案作為招標(biāo)文件的一部分 發(fā)給投標(biāo)單位。 （ 5） 土方工程應(yīng)結(jié)合地質(zhì)勘察資料進(jìn)行編制。 （ 7） 工期的確定影響到工程的大型機(jī)械使用費(fèi)，腳手架費(fèi)用等措施費(fèi)，控制價(jià)編制一定要結(jié)合甲方給定的工期。 清單成果文件 工 程量清單 成果文件包括： （ 1） 由工程量清單封面 （ 2） 清單編制說(shuō)明 （ 3） 各專(zhuān)業(yè)工程分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表 （ 4） 措施項(xiàng)目清單 與計(jì)價(jià)表 （ 5） 其它項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)匯總表 (包括暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi) ) （ 6） 規(guī)費(fèi)與稅金項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表組成。其中清單編制說(shuō)明應(yīng)結(jié)合具體項(xiàng)目包括工程概況、工程 招標(biāo)和分包范圍、工程量清單編制依據(jù)、工程質(zhì)量、材料、施工等的特殊要求等；工程量清單中與計(jì)價(jià)表中有關(guān)項(xiàng)目特征的描述，應(yīng)根據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)范中有關(guān)項(xiàng)目特征的要求，結(jié)合技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工圖紙，按照工程結(jié)構(gòu)、使用材質(zhì)及規(guī)格或安裝位置等，予以詳細(xì)而準(zhǔn)確的表述和說(shuō)明。目的在于審查投標(biāo)報(bào)價(jià)是否均衡，是否完全響應(yīng)招標(biāo)文件，是否有計(jì)算性的錯(cuò)誤，是否有低于成本價(jià)的報(bào)價(jià)，為避免施工階段發(fā)生索賠和大的調(diào)整給評(píng)標(biāo)委員會(huì)提供評(píng)審依據(jù)。 清標(biāo)工作分為：符合性分析，詳細(xì)分析。 包括但不限于如下工作： （ 1） 招標(biāo)文件編制； （ 2） 工程量清單編制； （ 3） 招標(biāo)控制價(jià)編制； （ 4） 協(xié)助完成招標(biāo)組織工作； （ 5） 清標(biāo)； （ 6） 協(xié)助完成合同簽訂。 、 設(shè)備 招標(biāo) 以項(xiàng)目總控制進(jìn)度為依據(jù)， 協(xié)助 編制 暫估價(jià)材料設(shè)備的招標(biāo)文件及合同 ，并按照此計(jì)劃開(kāi)展分包招標(biāo)工作，保證招標(biāo) 程序 的合法有效，以及保證工程實(shí)際施工進(jìn)度不會(huì)因?yàn)橹付ǚ职袠?biāo)工作不及時(shí)而招致延誤 。 此部分的依據(jù)與流程、工作內(nèi)容與總包招標(biāo)階段基本相同。這個(gè)階段是工程建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程管理難度最大的時(shí)期，同時(shí)也是投資控制難度最大和工作量最大的時(shí)期。因而要對(duì)項(xiàng)目投資控制給予足夠的重視，從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施 ，控制投資。包括對(duì)工程施工月報(bào)工程量的審核、工程變更管理、索賠管理及施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制等。 專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人 組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)的造價(jià)工程師對(duì)過(guò)程文件進(jìn)行審核工作，總工辦組織 造價(jià) 工程師對(duì)與重要過(guò)程文件進(jìn)行審核、審定工作。 根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)應(yīng)的造價(jià)控制節(jié)點(diǎn)，對(duì)已發(fā)生的建安投資進(jìn)行初步測(cè)算，如發(fā)生較大幅度的超投資控制節(jié)點(diǎn)的情況，應(yīng)及時(shí)委托人提交超投資原因分析報(bào)告，并提出相關(guān)建議。 （ 1） 施工圖紙重計(jì)量工作程序 1）業(yè)主成本人員召開(kāi)重計(jì)量工作啟動(dòng)會(huì)，參加人員包括業(yè)主成本人員、造價(jià)咨詢(xún)公司、施工單位成本人員、設(shè)計(jì)人員。 3）業(yè)主對(duì)施工范圍進(jìn)行重申，并應(yīng)由施工單位簽字確認(rèn) 。 5）業(yè)主將施工單位重計(jì)量結(jié)果提交造價(jià)咨詢(xún)公司 。 7）在業(yè)主的組織下造價(jià)咨詢(xún)公司與施工單位進(jìn)行核對(duì)確認(rèn) 。 2)中標(biāo)文件 (通知書(shū) )。 4) 承包方承諾的條件 。 6）其它相關(guān)資料。 2)分部分項(xiàng)及可計(jì)量綜合單價(jià)按 照 投標(biāo)預(yù)算計(jì)