【正文】 2020 年 第 2 期 第 16 頁 共 45 頁 不宜過分提倡與宣傳“低成本擴(kuò)張”的觀點。資本經(jīng)營是市場經(jīng)濟(jì)行為，必須按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求，按照市場經(jīng)濟(jì)的交易原則，由企業(yè)平等、公開交易進(jìn)行。但政府的參與應(yīng)以不違背市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和成本效益原則為前提，尊重企業(yè)的自主權(quán)，而不是進(jìn)行捆綁式的“拉郎配”，甚至把一些效益很差的、陷入困境的企業(yè)依靠行政力量硬性搭配，結(jié)果不但沒有把差的企業(yè)搞活，反而把好的企業(yè)拖垮了。 四、應(yīng)從多方面入手，構(gòu)建完善的資本經(jīng)營約束監(jiān)督機(jī)制 （一）、健全有關(guān)資本經(jīng)營的“游戲規(guī)則”。因此設(shè)立有關(guān)資本經(jīng)營的專門法律，并在現(xiàn)有的法律法規(guī)中補(bǔ)充相關(guān)條款，以健全的法律體系約束和監(jiān)督企業(yè)的資本經(jīng)營行為，就顯得十分迫切。為了促使資本經(jīng)營有效運作，保證資本經(jīng)營達(dá)到資產(chǎn)保值增值的目的和防止國有資產(chǎn)流失，應(yīng)建立資本經(jīng)營的評價與考核制度，充分利用現(xiàn)行的財務(wù)指標(biāo)考核企業(yè)資本經(jīng)營的效果。 （三）、大力培育和規(guī)范資本經(jīng)營市場的中介機(jī)構(gòu)。縱觀我市目前的資本市場中介機(jī)構(gòu)，還處于初級發(fā)展階段，組織體系有待健全，業(yè)務(wù)規(guī)模不大，范圍狹窄，功能單調(diào)，服務(wù)水平還需繼續(xù)提高，客觀上給企業(yè)的資本經(jīng)營帶來一定風(fēng)險。中介機(jī)構(gòu)也應(yīng)加強(qiáng)自身的獨立性和自率性，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以高效、優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量博取資本經(jīng)營者的信賴。 (佛山國資委成立三周年征文作品 公盈公司 杜卓佳 2020年 5月 ） 公盈控股信息 2020 年 第 2 期 第 17 頁 共 45 頁 詩 ——光榮的退出 改革開放事業(yè)波瀾壯闊向前 , 時代所賦予的史命重任在肩。 要確保國有資產(chǎn)免于流失； 要保護(hù)職工的合法權(quán)益、更要維護(hù)安定。 這是正確的退出！ 這是黨的創(chuàng)新理論又一次偉大實踐！ 黨的領(lǐng)導(dǎo)為退出工作指明了方向， 創(chuàng)新理論為退出工作激發(fā)了力量。 這是成功的退出！ 這是改革發(fā)展史上壯美和諧的篇章。 調(diào)整國資扶六杰， 產(chǎn)權(quán)改革引諸強(qiáng)。 二十萬家齊努力， 和諧發(fā)展頌新陽。佛山市交通局、禪城區(qū)交通局、公安交警支隊等單位參加了會議并為獲獎駕駛員頒獎。 順安達(dá)公司還籍著表彰會的契機(jī)，舉辦安全知識競賽，以深入開展全國安全生產(chǎn)月活動，加強(qiáng)對駕駛員的安全教育。 順安達(dá)公司一貫注重駕駛員的安全教育，嚴(yán)格把關(guān)安全生產(chǎn)管 理。 （佛山市順安達(dá)運輸有限公司 李少華 2020年 6月 ） 公盈控股信息 2020 年 第 2 期 第 20 頁 共 45 頁 無私為顧客的出租車司機(jī) —肖師傅 在電召臺干了這么多年，我發(fā)現(xiàn)粗心的乘客不少，但我們無私為顧客的出租車司機(jī)卻很多！ 7 月 23 日 下午 14： 20 分我接到一名何先生的來電，他說剛才在汾江中路鴻運汽車站坐一輛黃色新的士到南海公證處，辦理房產(chǎn)過戶手續(xù)。我耐心的聽完客人說話，冷靜地對何先生說： “請您不要著急，目前佛山大市走五區(qū)都是黃色新車，或者我先問一下是否我公司的新車，看看能否幫上忙。我趕緊在各頻道廣播，結(jié)果在四頻只播講了一次，就收到 621 車司機(jī)肖師傅復(fù)臺，說撿到一個房產(chǎn)證和戶口簿。 20 分鐘后何先生來電總臺，說要感謝肖司機(jī)和調(diào)度員，尤其是肖師傅在送回失物后，何先生要給他 300 元酬謝時，肖師傅委婉拒絕了。他說，這是應(yīng)該做的。構(gòu)建和諧企業(yè)，是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求和重要組成部份。近年來，廣東省六建集團(tuán)有限公司始終以“一業(yè)為主，多業(yè)并舉，質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的經(jīng)營方針和構(gòu)建“和諧六建”為目標(biāo)，堅持以人為本，始終把勞動關(guān)系和諧貫穿于企業(yè)的各項工作中，以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，著力打造和諧企業(yè)，實現(xiàn)了維護(hù)職工合法權(quán)益和推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的新局面。 一、 構(gòu)建和諧企業(yè)的有利條件和不足 廣東省六建集團(tuán)有限公司是建筑一級企業(yè)，成立于一九五三年。如今，該公司通過二次轉(zhuǎn)制為現(xiàn)代企業(yè)。公司屬下有近 20 個分公司，職工 1200 多人。 2020年至 2020 年共實現(xiàn)建安產(chǎn)值 億元，超過以前十年的建安產(chǎn)值，三年來共償還舊欠稅4487 萬元，償還職工集資款 222 萬元，員工收入逐年穩(wěn)定增長，較好的為構(gòu)建和諧企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。此外仍有一些歷史遺留問題沒有解決好影響了和諧企業(yè)的構(gòu)建。職工是企業(yè)的主人，是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的主體，也是分享改革發(fā)展的主體。職工常年奮戰(zhàn)在施工一線，風(fēng)里來雨里去，晴天一身公盈控股信息 2020 年 第 2 期 第 22 頁 共 45 頁 汗，雨天一身泥。為此，要加速構(gòu)建和諧企業(yè)，建筑企業(yè)更要貫徹好以人為本原則，切實維護(hù)好職工群眾利益。加強(qiáng)維護(hù)職工權(quán)益制度建設(shè)，不斷強(qiáng)化以職代會為主體的政治維權(quán)機(jī)制；以平等協(xié)商，簽訂集體合同為主要形式的經(jīng)濟(jì)維權(quán)機(jī)制；以廠務(wù)公開為切入點的監(jiān)督維權(quán)機(jī)制。通過維護(hù)職工合法權(quán)益，高度關(guān)注生活困難職工，加大扶貧解困力度，開展“一人有難，眾人相助”等活動，努力實現(xiàn)“不讓一名困難職工生活過不下去，不讓一戶困難職工子女上不起學(xué)，不讓一名患大病職工看不起病”的保障目標(biāo)。此外，我們還大力開展和諧班組、和諧家庭、和諧鄰里等活動。 三、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須處理好企業(yè)發(fā)展的“五種關(guān)系” 勞動關(guān)系的和諧不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，更是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基石，它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面。即：企業(yè)與社會的關(guān)系；企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的關(guān)系；企業(yè)文化與職工行為的關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部利益與外部利益的 關(guān)系；企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境的關(guān)系。形成“大家好，才是真的好”的氛圍，努力實現(xiàn)企業(yè)和職工雙贏的局面。構(gòu)建和諧企業(yè)，安全生產(chǎn)是重要的前提和保障。 就我們建筑企業(yè)而言，安全生產(chǎn)對于和諧企業(yè)、和諧社會的構(gòu)建更具有針對 性、直接性和現(xiàn)實性。在安全生產(chǎn)方面，公司利用安全生產(chǎn)警報系統(tǒng)，用警示燈、警示牌直觀形象的管理手段，對在建工地實施全方位的安全生產(chǎn)監(jiān)控。構(gòu)建和諧企業(yè)，還必須進(jìn)一步提高公盈控股信息 2020 年 第 2 期 第 23 頁 共 45 頁 安全意識。加強(qiáng)安全文化的建設(shè)，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，樹立“一級抓一級”、“安全重于泰山”、“安全不能代表 一切，但能否定一切”等安全新理念。強(qiáng)化安全責(zé)任，把安全責(zé)任嚴(yán)格落實到企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各個層面和生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。 總之，構(gòu)建和諧企業(yè)，是現(xiàn)代企業(yè)的一項長期而緊迫的重大戰(zhàn)略任務(wù)。準(zhǔn)確定位，發(fā)揮優(yōu)勢，銳意進(jìn)取，以扎實有效的工作促進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)。 更加重視制度建設(shè)，健全黨組織發(fā)揮作用的工作機(jī)制。一要建立明晰的黨組織職責(zé)分工制度。二要建立規(guī)范的黨組織班子配備制度。推行黨組織班子成員與企業(yè)決策層、管理層成員 “ 雙向進(jìn)入、交叉任職 ” ，使黨組織與企業(yè)管理層相互介入、和諧互動，建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制。做到只要建立了黨組織，原則上就要設(shè)立黨的工作機(jī)構(gòu)，安排相應(yīng)的專職或兼職工作人 員。四是建立完備的黨組織工作制度。 更加重視素質(zhì)能力建設(shè)，提高黨組織發(fā)揮作用的水平。一是執(zhí)行政策的能力，找準(zhǔn)落實政策與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點，發(fā)揮政策效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。采取辦班培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、實踐鍛煉等措施，提高黨務(wù)工作人員尤其是黨組織書記的綜合素質(zhì)；有針對性地對黨員進(jìn)行崗位技能和黨的知識培訓(xùn)，改善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮模范帶頭作用。在企業(yè)內(nèi)部，黨組織負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)企業(yè)主、經(jīng)營管理者與職工的關(guān)系，努力構(gòu)建和公盈控股信息 2020 年 第 2 期 第 25 頁 共 45 頁 諧的勞資關(guān)系。四是合作共事能力。五是黨建創(chuàng)新能力。 更加重視活動內(nèi)容、活動方式和活動載體創(chuàng)新，打造黨組織發(fā)揮作用的實踐平臺。在時間安排上，堅持工作時間與 業(yè)余時間相結(jié)合，以業(yè)余為主。定期組織職工代表與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面對面交流、心貼心溝通，廣泛開展 “ 為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策 ” 活動，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化、民主化服務(wù)。把企業(yè)的中心工作作為黨組織工作的重心，把生產(chǎn)經(jīng)營中的難點作為黨組織工作的重點，做到 “ 關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員，黨員帶頭學(xué)習(xí)技術(shù)、帶頭研究創(chuàng)新、帶頭建功立業(yè) ” 。堅持 “ 以人為本 ” ，通過建立黨組織和黨員聯(lián)系職工、定期走訪制度，開展送溫暖等活動，幫 助職工解決實際困難；充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，協(xié)調(diào)處理好勞資關(guān)系，維護(hù)各方利益，積極開展建設(shè) “ 平安企業(yè) ” 活動。以企業(yè)文化建設(shè)為主線，樹立 “ 尊重人、關(guān)心人 ” 的理念，從物質(zhì)、精神等各個層面去滿足職工不同層次的要求。五是圍繞建立一支高素質(zhì)的黨員隊伍開展活動。探索實行 “ 黨員奉獻(xiàn)積分制 ” 等辦法，鼓勵黨員參加組織 生活、學(xué)習(xí)教育、崗位立功、奉獻(xiàn)社會。一要明確黨組織活動經(jīng)費開支渠道，通過從企業(yè)管理費中劃撥、黨費返還、上級黨費資助等途徑，切實解決無錢辦事的問題。開辟必要的活動場所，配備相應(yīng)的設(shè)備和學(xué)習(xí)資料。 公盈控股信息 2020 年 第 2 期 第 26 頁 共 45 頁 更加重視組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化黨組織發(fā)揮作用的外部環(huán)境。地方黨委 可以 成立非公有制企業(yè)黨工委，或單 獨設(shè)立，或依靠黨委有關(guān)職能部門設(shè)立，負(fù)責(zé)本地非公有制企業(yè)黨建工作，實現(xiàn)有專門機(jī)構(gòu)抓，有專門人員管。各級黨委領(lǐng)導(dǎo)干部分別聯(lián)系 1— 2 家非公有制企業(yè)，在關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時，經(jīng)常過問黨建工作情況，督促企業(yè)把黨建工作抓緊抓好。把開展非公有制企業(yè)黨建工作情況，列為各級黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核的重要內(nèi)容；要把是否支持企業(yè)黨組織開展工作，作為企業(yè)主參評勞動模范、先進(jìn)個人，參選人大代表、政協(xié)委員的重要條件。 四 是營造良好的輿論環(huán)境。 （ 佛山國資委成立三周年征文作品 佛陶集團(tuán) 儒子 2020年 5月 ） 改革創(chuàng)新 拓展經(jīng)營 構(gòu)建和諧企業(yè) —— 佛汽集團(tuán)二運分公司轉(zhuǎn)制發(fā)展掠影 佛汽集團(tuán)第二運輸分公司的前身佛山市第二運輸公司，是一家貨運專業(yè)運輸企業(yè)，曾有過輝煌的發(fā)展歷 史。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求與發(fā)展，我司于 2020 年轉(zhuǎn)制并入汽運集團(tuán)公司，成立第二運輸分公司，企業(yè)轉(zhuǎn)制終于邁出了歷史性的一步。通過拓展經(jīng)營，創(chuàng)建品牌，規(guī)范運作，嚴(yán)守信譽(yù)，企業(yè)核心競爭力不斷增強(qiáng)，規(guī)模日益壯大，企業(yè)實現(xiàn)營收年均增長20%的跨越式持續(xù)發(fā)展，員工的收入水平逐年提高，精神文明建設(shè)方面也取得了累累碩果。 一、 依靠改革創(chuàng)新，不斷完善管理，夯實運輸發(fā)展基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)制后，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我司以求真務(wù)實的科學(xué)發(fā)展觀，面向市場，審 時度勢，大膽探索，全面推進(jìn)了企業(yè)有史以來力度最強(qiáng)、難度最大、涉及面最廣的“破舊立新”改革工程。 針對企業(yè)從事副業(yè)的員工過多，結(jié)構(gòu)不合理，員工富余等歷史問題。首先，注銷副業(yè)。近百名富余人員被充實到貨運主業(yè)生產(chǎn)線上，企業(yè)集中所有資源支持發(fā)展主業(yè)，全方位拓展市場。其次，讓 55 歲以上的干部退居二線， 起用一批德才兼?zhèn)涞哪贻p干部，把工作不力的管理人員調(diào)到一般崗位，把有事業(yè) 心、 有管理經(jīng)驗的年輕干部調(diào)到重要崗位，發(fā)揮生力軍作用。通過一系列的制度改革，員工的市場意識越來越強(qiáng)，“等、靠、要”意識隨之被摒棄，競爭意識越來越得到提升，“一崗定終身”的觀念逐漸遠(yuǎn)離我們。 實施現(xiàn)代化的科學(xué)管理，是傳統(tǒng)貨運企業(yè)走向現(xiàn)代貨運物流企業(yè)最主要的標(biāo)志之一。 “一個認(rèn)證”：即質(zhì)量管理認(rèn)證。轉(zhuǎn)制后，我司在大力調(diào)整經(jīng)營模式，全方位開拓市場業(yè)務(wù)的同時，就全面啟動國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證計劃，并順利通過了 ISO9001： 2020 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，進(jìn)一步提升了企業(yè)管理水平，促進(jìn)了運輸服務(wù)工作再上新的臺階。一方面將原公司屬下 3 個車隊按 業(yè) 務(wù)、 車型等性質(zhì)重新劃分，成立自營車 隊、專線車隊和承包車隊。積極將現(xiàn)代物流的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式引入傳統(tǒng)貨運。另一方面，將原來分散在各車隊的人、財、物的管理權(quán)收回集中到分公司，并細(xì)分內(nèi)部核算單位，以部門為基本單位進(jìn)行營收、成本、效益核算。業(yè)務(wù)員則按區(qū)域負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)展，增強(qiáng)組貨和市場開拓能力。為了適應(yīng)市場變化， 我司結(jié)合企業(yè)實際，大膽探索，不斷嘗試。其中承包和責(zé)任制經(jīng)營模式，由于分清了責(zé)任權(quán)利，有利于調(diào)動生產(chǎn)積極性，有利于生產(chǎn)