【正文】 人制定“十條家規(guī)”反對特權(quán) 。老一輩革命家在這方面身體力行，為我們作出了表率。破家規(guī)，就是犯國法，畏法度，就是遵家規(guī) 。帶頭踐行家規(guī)，讓遵從者受益、違規(guī)者遭譴，形成家規(guī)家訓(xùn)的剛嚴(yán)鐵力。講人性、重家庭、講感情、愛家人，是人之常情，但領(lǐng)導(dǎo)干部決不能以此為借口，違反黨性原則，破壞黨紀(jì)國法，對家人親屬搞溺愛、偏愛、錯愛?！拔贩ǘ?，守規(guī)矩”就是對家庭的大愛、對親人的真愛。要愛在平時之舉，繁忙之際，多問候家人，閑暇之余，多理理家務(wù) 。 三是正親私。我們領(lǐng)導(dǎo)干部，就應(yīng)該像龔全珍老人那樣，把正親情私利，追求公道大義，時時以集體、單位、大局利益為重，讓小家服從大家，讓私利讓位公利。對自己及親屬要求更嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)更高，法 律不允許的事情家人堅決不能做，普通人可以做的事家人也要慎重去做，不能讓別人找到短處，讓旁人指指點點。 有的還沉醉在過去“潛規(guī)則”“舊習(xí)氣”中，對吃拿卡要那一套流連忘返 。有的“圖方便”“有面子”， 家人出行有公車，親屬旅游有接待，個人宴請有報銷，私車來隊有油加，家屬辦事有捷徑。“廉”是涵養(yǎng)家風(fēng)、把住正氣、支撐家規(guī)的頂梁柱，領(lǐng)導(dǎo)干部位高權(quán)重，必須警誡為先、身正為旗、以上率下?！皩⒔烫煜?，必定其家，必正其身”。要自覺端正品行，不做“兩面人”，要求別人做好的自己首先做好 。 二是防微杜漸，守住小節(jié)。革命志士方志敏曾因其妻收受友人贈送的一塊絨布，對妻子嚴(yán)厲批評，并連夜將絨布送還。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在涵養(yǎng)家風(fēng)上，就是要像革命先輩那樣，“勿以惡小而為之”，始終做到慎初、慎獨、慎微，時刻保持“久入芝蘭之室不聞其香，久入鮑魚之肆不聞其臭”的警醒?！安晃犯≡普谕?，只緣身在最高層”。每 個領(lǐng)導(dǎo)干部都要把家風(fēng)家德放在國運興衰的大環(huán)境中去看待，放在強國復(fù)興的大背景中去考驗，放在社會風(fēng)尚的大潮流中去評判，對家風(fēng)的涵養(yǎng)培塑始終保持清醒的認(rèn)識、堅定的態(tài)度，有更自覺的行動 。要頭腦清醒，自我約束。現(xiàn)實中，有的人前教育部屬一套，背后教育家人一套，甚至灌輸不健康的錢權(quán)思想 。有的默認(rèn)“宰相門前七品官”，無視身邊人“扯大旗作虎皮” 。德者本也，財者末也。對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，必須牢記習(xí)主席“三個注重” (注重家庭，注重家風(fēng)，注重家教 )，把家庭建設(shè)好，把德行立起來。中華民族自古就重視以優(yōu)良的家規(guī)家風(fēng)立德樹人 ，“孔明誡子”等故事廣為流傳。 二是教以養(yǎng)德。積不善之家，必有余殃”。樹立“一粥一飯當(dāng)思來之不易，一絲 一縷恒念物力維艱”的勤儉持家觀念，營造克勤克儉、戒驕去奢的家風(fēng)環(huán)境 。 三是行以樹德。我們就要像虞元順老人那樣，對家規(guī)家風(fēng)常抓常思，對家德家教常塑常養(yǎng)，心不為物役，人不為物累。要做“實在人”，關(guān)愛家人、善待親人、以心交心 。要做“高尚人”，追求遠(yuǎn)大理想，培養(yǎng)健康情趣，以領(lǐng)導(dǎo)干部在滌風(fēng)勵德上的嘉言懿行，引領(lǐng)家庭文明新風(fēng)尚，帶動黨風(fēng)的清正純潔?！罢_的路線確定之后，干部就是決定的因素”，領(lǐng)導(dǎo)干部思想解放的程度決定著本單位改革創(chuàng)新地力度，因此領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必做解放思想，改革創(chuàng)新的表率。因此，我公司組織開展這次解放思想、改革創(chuàng)新主題實踐活動的研討會是十分及時，十分必要，對于實現(xiàn)我公司輔業(yè)改制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的好處。 思想是行動的先導(dǎo)，只有開放的思想才能有效地指導(dǎo)各項工作的發(fā)展。從我公司目前發(fā)展來看，既面臨著乘勢而上的大好機(jī)遇，又面臨著很多的制約因素和巨大的壓力。 應(yīng)對機(jī)遇和壓力，我們是因循守舊、消極畏難，還是解放思想、迎難而 上，將決定著我們是否能夠繼續(xù)生存和發(fā)展。 一、我認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭解放思想，帶頭轉(zhuǎn)變觀念，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以實際行動為廣大員工做出表率。不但要學(xué)習(xí)政治理論，做到與時俱進(jìn)，跟上時代步伐，更要學(xué)法律、學(xué)管理，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)知識，開拓視野，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。要學(xué)習(xí)好首先要把學(xué)習(xí)擺在重要位置，切實抓緊、抓好、抓實 。第三學(xué)習(xí)要與實際工作相結(jié)合，在“創(chuàng)新實干、快速發(fā)展”上做文章。落后的管理總是同落后的思想，落后的觀念和落后的習(xí)慣相伴生的。三是勇于實踐。要樹立“重在行動，貴在落實”的理念，將思想與行動結(jié)合起來，應(yīng)對周邊同行的發(fā)展勢頭，敢與強的比，敢和快的賽，敢向高的攀，明確更高的目標(biāo)定位，更高的發(fā)展水準(zhǔn)，更高的工作要求，在實踐中實現(xiàn)自己的價值。順應(yīng)發(fā)展大勢，把握時代潮流，“敢于好高騖遠(yuǎn)，善于實事求是”，以新的眼光來審視公司的此刻，以新的思路來謀劃公司的未來，把創(chuàng)新意識滲透到自己的骨子里，貫穿于工作的始終。 腳步達(dá)不到的地方，眼光能夠到達(dá) 。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變，徹底解放思想、更新觀念，將所學(xué)所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好服務(wù)，公司的經(jīng)濟(jì)必須能夠得到持續(xù)、快速發(fā)展。我公司負(fù)責(zé)北重 21 個樓房住宅區(qū)、 2 萬 3 千多戶、 143 萬平方米 ， 10萬職工家屬的物業(yè)管理服務(wù)工作。我們服務(wù)的好壞，與企業(yè)的穩(wěn)定大局密不可分，所以，時時牽動著集團(tuán)公司干部員工的神經(jīng)。業(yè)主才是我們企業(yè)生存的依靠。所以，我們就應(yīng)樹立“服務(wù)就是產(chǎn)品”的理念，只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能到達(dá)以業(yè)養(yǎng)業(yè)，才能步入良性循環(huán)，使物業(yè)保值、增值。以人為本就是圍繞住戶、服務(wù)住戶。因此，我們要牢固樹立“業(yè)主第一，服務(wù)至上”和“全心全意為住戶服務(wù)”的理念。我們要重點解決好服務(wù)質(zhì)量低、維修不到位、不及時，群眾反映的熱點、難點問題。 二是加強小區(qū)硬件建設(shè)，用好用足集團(tuán)公司的優(yōu)惠政策。 三是落實職責(zé)、明確目標(biāo)，將工作目標(biāo)分解到科室、班組，落實到人頭。 四是建章立制，建立科學(xué)的考核評價制、目標(biāo)職責(zé)制和激勵機(jī)制。企業(yè)要發(fā)展，制度要先行。俗話說：“人心齊，泰山移”。 六是加強對員工的培訓(xùn)。企業(yè)要發(fā)展，員工的技術(shù)、技能水平和管理水平就需要不斷的調(diào)整和提高，否則，我們就會落后于社會的發(fā)展，從而在市場競爭中被淘汰。按照“大物業(yè)”的發(fā)展思路，打造一支優(yōu)秀的物業(yè)管理隊伍。同時，我們要集中優(yōu)勢在管道、鍋爐安裝等方面發(fā)展自己的主打產(chǎn)品，積累資本，為企業(yè)快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 第三篇：稿合編文年全市新提拔重用領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話會講話發(fā)言稿 兩篇稿合編文 02020 年在全市新提拔重用領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話會講話發(fā)言稿 范文一 當(dāng)前開展的“解放思想，改革創(chuàng)新“主題實踐研討活動，其目的是透過解放思想，打破習(xí)慣勢力和主觀偏見的束縛，研究新狀況，解決新問題，就是使思想和實際相結(jié)合，使主觀和客觀相貼合，就是實事求是、創(chuàng)造性地工作。 透過近期學(xué)習(xí)解放思想，改革創(chuàng)新的有關(guān)文件，個性是學(xué)習(xí)了 XX集團(tuán) XXX 總經(jīng)理和北重集團(tuán) XXX 書記在“解放思想，改革創(chuàng)新“主題實踐活動動員會上的講話后，我深刻體會到，解放思想是適應(yīng)形勢，搶抓新機(jī)遇，尋求新發(fā)展的客觀需要，是壯大集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)實力的必然選取。 解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)是改革開放以來我黨始終堅持的思想路線，是馬克思主義活的靈魂，是我們認(rèn)識新事物，適應(yīng)新 形勢，解決新問題的根本思想武器。實踐證明，每次思想的大解放，都會沖破層層禁區(qū)，擺脫種種束縛，從而推動各項工作向前發(fā)展。 機(jī)遇是先天的北重物業(yè)管理地域優(yōu)勢及集團(tuán)公司對硬件建設(shè)的投入，制約因素是物業(yè)管理投入不足，歷史欠賬較多，搞好服務(wù)讓業(yè)主滿意對于我們來說背負(fù)著巨大的壓力。透過學(xué)習(xí)我認(rèn)識到，思想解放、觀念更新和工作思路上的差距，對于我公司的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，透過這次研討活動尋求我們突破這個思想瓶頸的有效方法。正確思想的來源是勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是我們提高工作潛力和創(chuàng)造力的源泉。 只有持之以恒地學(xué)習(xí)，才 能跟上時代的節(jié)拍，在工作中有所創(chuàng)新、有所創(chuàng)造。其次學(xué)習(xí)要和整改相結(jié)合，做到邊學(xué)邊改，學(xué)以致用 。二是善于思考。解放思想，不是隨心所欲，胡思亂想，而是要解決實際問題，要緊緊圍繞如何加快公司發(fā)展這個主題，創(chuàng)造性地開展工作，適應(yīng)新的形勢和任務(wù)的要求。要始終持續(xù)一種開拓的精神，創(chuàng)新的銳氣和敢闖敢試的勇氣，要爭當(dāng)創(chuàng)新的開 路先鋒，不怕冒險，不怕?lián)鷵?dān)子，要緊跟時代，勇立潮頭，大膽創(chuàng)新，敢為人先。四是敢于轉(zhuǎn)變。既要靈活多變，又要把握好原則性，轉(zhuǎn)變思維方式，走出認(rèn)識誤區(qū) ，由過去習(xí)慣于順向思維轉(zhuǎn)向勇于和善于逆向思維，用逆向思維、立體思維來看待自己的工作，沖破“思維瓶頸”，掃除“觀念障礙”和“人為障礙”。眼光達(dá)不到的地方，思想能夠到達(dá)。 二、我們要緊緊依托北重，搞好服務(wù)才能以業(yè)養(yǎng)業(yè)。 物業(yè)、供熱是一項復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，涉及到千家萬戶，與我們的日常生活息息相關(guān)。改制以后，我們的主要產(chǎn)品是服務(wù)。我們服務(wù)的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主是否愿意從口袋里拿錢給我們，也就直接關(guān)系到我們企業(yè)的生存。 一是“以人為本 ，科學(xué)管理，規(guī)范服務(wù)”?？茖W(xué)管理、規(guī)范服務(wù)就是對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實行對標(biāo)管理。逐步建立起以服務(wù)為先導(dǎo)、寓管理于服務(wù)之中的新理念，這種服務(wù)不僅僅體此刻對硬件設(shè)施的管理上，更要體此刻對顧客帶給的優(yōu)質(zhì)服務(wù)上。為廣大業(yè)主創(chuàng)造禮貌優(yōu)美、安全方便的生活環(huán)境。爭取在三到五年內(nèi)將住宅小區(qū)建設(shè)成 為包頭市先進(jìn)物業(yè)管理小區(qū)，使小區(qū)道路、綠化、亮化、美化、生活服務(wù)設(shè)施日趨完善，從而促進(jìn)物業(yè)管理步入良性循環(huán)的軌道。將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工的個人利益緊緊聯(lián)系在一齊，最大限度的調(diào)動員工的用心性和創(chuàng)造性。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。 五是發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)。只有培育企業(yè)員工共同認(rèn)同的價值觀，企業(yè)才能人心所向，勇往 直前。人力資源是企業(yè)的第一大資源。 七是實施“品牌”戰(zhàn)略。相信在我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們必將成為本地區(qū)同行業(yè)的排頭兵。 以上是我個人學(xué)習(xí)的一點體會，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見。發(fā)言題目是：領(lǐng)導(dǎo)干部要“嚴(yán)家規(guī)、正家風(fēng)、重家教”。”“‘家’和‘?！稽c之別，對家屬子女要求高一點才能成為幸福之家，低一點就可能葬送一個好 家庭。 一、針對“家規(guī)不嚴(yán)”的問題，必須剛嚴(yán)在前，以“法” 治家周永康、令計劃等人不以法規(guī)約束家人，而以親情代替紀(jì)律，以寬容代替關(guān)愛，對子女親屬百般溺愛，毫無原則，搞“一人得道、雞犬升天”，結(jié)果既害了自己、也毀了家人。 有的對親屬失察失管，讓“枕邊風(fēng)”成為貪腐的導(dǎo)火索，沒有經(jīng)受住親情的考驗 。有的對家人平時不注重思想引導(dǎo)和提醒，使其防范意識和警惕性不高，結(jié)果被一些別有用心的人走“夫人路線” ，攻破了“后院”，教訓(xùn)發(fā)人深省。 一是立家規(guī)。周恩來為家人制定“十條家規(guī)”反對特權(quán) 。老一輩革命家在這方面身體力行，為我們作出了表率。破家規(guī)，就是犯國法，畏法度，就是遵家規(guī) 。帶頭踐行家規(guī)，讓遵從者受益、違規(guī)者遭譴，形 成家規(guī)家訓(xùn)的剛嚴(yán)鐵力。講人性、重家庭、講感情、愛家人，是人之常情，但領(lǐng)導(dǎo)干部決不能以此為借口，違反黨性原則，破壞黨紀(jì)國法，對家 人親屬搞溺愛、偏愛、錯愛?！拔贩ǘ龋匾?guī)矩”就是對家庭的大愛、對親人的真愛。要愛在平時之舉，繁忙之際，多問候家人，閑暇之余，多理理家務(wù) 。 三是正親私。我們領(lǐng)導(dǎo)干部，就應(yīng)該像龔全珍老人那樣，把正親情私利，追求公道大義，時時以集體、單位、大局利益為重，讓小家服從大家，讓私利讓位公利。對自己及親屬要求更嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)更高，法 律不允許的事情家人堅決不能做，普通人可以做的事家人也要慎重去做，不能讓別人找到短處，讓旁人指指點點。 有的還沉醉在過去“潛規(guī)則”“舊習(xí)氣”中，對吃拿卡要那一套流連忘返 。有的“圖方便”“有面子”，家人出行有公車，親屬旅游有接待，個人宴請有報銷，私車來隊有油加，家屬辦事有捷徑?！傲笔呛B(yǎng)家風(fēng)、把住 正氣、支撐家規(guī)的頂梁柱，領(lǐng)導(dǎo)干部位高權(quán)重，必須警誡為先、身正為旗、以上率下?！皩⒔烫煜拢囟ㄆ浼?，必正其身”。要自覺端正品行，不做“兩面人”，要求別人做好的自己首先做好 。 二是防微杜漸，守住小節(jié)。革命志士方志敏曾因其妻收受友人贈送的一塊 絨布，對妻子嚴(yán)厲批評，并連夜將絨布送還。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在涵養(yǎng)家風(fēng)上，就是要像革命先輩那樣，“勿以惡小而為之”，始終做到慎初、慎獨、慎微，時刻保持“久入芝蘭之室不聞其香，久入鮑魚之肆不聞其臭”的警醒。 “不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層”。每 個領(lǐng)導(dǎo)干部都要把家風(fēng)家德放在國運興衰的大環(huán)境中去看待，放在強國復(fù)興的大背景中去考驗，放在社會風(fēng)尚的大潮流中去評判，對家風(fēng)的涵養(yǎng)培塑始終保持清醒的認(rèn)識、堅 定的態(tài)度，有更自覺的行動 。要頭腦清醒，自我約束。現(xiàn)實中，有的人前教育部屬一套，背后教育家人一套，甚至灌輸不健康的錢權(quán)思想 。有的默認(rèn)“宰相門前 七品官”，無視身邊人“扯大旗作虎皮” 。德者本也，財者末也。對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，必須牢記習(xí)主席“三個注重” (注重家庭，注重家風(fēng)，注重家教 )，把家庭建設(shè)好，把德行立起來。中華民族自古就重視以優(yōu)良的家規(guī)家風(fēng)立德樹人，“孔明誡子”等故事廣為流傳。 二是教以養(yǎng)德。積不善之家，必有余殃”。樹立“一粥一飯當(dāng)思來之不易，一絲 一縷恒念物力維艱”的勤儉持家觀念，營造克勤克儉、戒驕去奢的家風(fēng)環(huán)境 。 三是行以樹德。我們就要像虞元順老人那樣，對家規(guī)家風(fēng)常抓 常思，對家德家教常塑常養(yǎng)，心不為物役，人不為物累。要做“實在人”，關(guān)愛家人、善待親人、以心交心 。要做“高尚人”，追求遠(yuǎn)大理想，培養(yǎng)健康情趣，以領(lǐng)導(dǎo)干部在滌風(fēng)勵德上的嘉言懿行，引領(lǐng)家庭文明新風(fēng)尚，帶動黨風(fēng)的清正