【正文】 做到誰檢查、誰復(fù)查、誰落實的雙項管理。并在井下及時填寫交接班記錄表，做到下井跟班與下井記錄一致，三對口統(tǒng)一，并要求各科、隊長、班組長責(zé)任逐級分解，真正落實到人頭，做到死角地帶也不放 過。 ~26~ 堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，利用百日安全集中清理整頓專項活動，加大反“三違”力度，對查出“三違”人員除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，以板報形式亮相，談心教育，進(jìn)行“三違”人員培訓(xùn)，推行人性化管理。 “查”各級管理人員下井，認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制， 必須堅持現(xiàn)場寫實，認(rèn)真檢查現(xiàn)場存在的問題，同時，及時組織各種檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，對存在問題落實整改、復(fù)查，做到問題徹底解決。要求所有新開頭面必須達(dá)到精品工程的 ~27~ 要求，否則不準(zhǔn)開工。 “評”就是堅持每周一小結(jié)、每旬一小評、每月一考核，對全礦各隊組工作情況進(jìn)行排序，獎優(yōu)罰劣。 以入井宣誓、手指口述確認(rèn)作為培訓(xùn)前沿陣地，全面提高職工整體素質(zhì)的提高，此項工作堅持常抓不懈并納入工資考核階段。安全科組織對三違人員停崗培訓(xùn)，對培訓(xùn)考試不合格人員，進(jìn)行再培訓(xùn)，以各種方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高職工理論素質(zhì)，增強(qiáng)職工思想上， ~28~ 實際工作中安全意識，為我礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。 我礦針對檢查存在的隱患問題做了詳細(xì)總結(jié)，存在隱患的主要原因就是員工心存僥幸、違章操作，安全意識淡薄，組織紀(jì)律松懈。隱患問題重要的是去落實，整改，但更重要的是認(rèn)真吸取分析每一次存在的安全 隱患，避免下一次再出現(xiàn)同類的問題。我礦將認(rèn)真吸取好經(jīng)驗，好辦法，把安全工作放在首位，扎實的做好百日安全集 ~29~ 中清理整頓專項行動工作。 以公司安全生產(chǎn)大整頓及安全生產(chǎn)會議精神為指導(dǎo)，貫徹落實《關(guān)于全面開展“學(xué)禁令、嚴(yán)查擺、反三違、保安全”安全生產(chǎn) 大整頓活動的通知》的要求，結(jié)合 2021 年安全生產(chǎn)重點工作安排，分公司制定了安全生產(chǎn)大整頓實施方案。從 3 月 16 日到 3 月 30 日，分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊分四個安全工作組深入到項目部進(jìn)行了反違章大討論，把大討論開到了宋方屯及煉化變電所改造等工地，主要討論了以下幾個方面，安全生產(chǎn)和公司發(fā)展的關(guān)系，各自的崗位中，有哪些是三違行為，會產(chǎn)生什么樣的危害，發(fā)現(xiàn)違章指 揮、違章操作行為，你該怎么辦？，安全與工期發(fā)生沖突時，怎么辦？。分公司還組織了員工進(jìn)行反違章禁令、安全操作規(guī)程等安全知識的培訓(xùn)，并進(jìn)行了考核，對成績前三名分別給予了 500元、 300 元、 200 元獎勵，對于不及格者，每人罰款了 200 元。為了加大安全宣傳的力度，分公司在各種會議上都強(qiáng)調(diào)安全的重要性，項目部在每天施工前也要進(jìn)行安全講話。 第二階段：查擺問題，進(jìn)行危害辨識及風(fēng)險評價 按照實業(yè)公司對施工現(xiàn)場安全隱患排查工作的要求，針對分公司施工現(xiàn)場點多、面廣、戰(zhàn)線長的特點，分公司四個安全工作小組開展了以“查責(zé)任到位、查措施落實 、查安規(guī)執(zhí)行；防止人身傷害事故、防止人員責(zé)任事故、防止設(shè)備損壞事故、防止機(jī)械傷害事故、防止群體不穩(wěn)定事件”的三查五防為重點的專項檢查，全面、全員、全方位、全過程地進(jìn)行安全隱患排查。分公司現(xiàn)階段存在的主要問題有：一是：電焊機(jī)不接地且焊把線多處裸露不及時更換，發(fā)生的原因是施焊時，電焊機(jī)經(jīng)常移動，做接地嫌麻煩、費時間，在思想上還認(rèn)為不接地和裸露不會 出啥大事，所以此種習(xí)慣性違章操作現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。對于焊把線裸露的，向上級單位申請，及時予以更換。多種用電設(shè)備電源部分只有兩個裸露的頭，隨意地連接電源。解決的方法：對各種用電設(shè)備進(jìn)行檢查，配齊相應(yīng)插頭，配備統(tǒng)一的電源 盤，規(guī)范用電行為。解決的辦法：分公司對每個應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行實際演練，現(xiàn)階段分公司已進(jìn)行了防火演習(xí)，并已列出計劃，分階段對中毒、高空墜落、衛(wèi)生防疫等應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行實際演練。表現(xiàn)在氧氣乙炔同車混裝運輸且不固定，沒有防震圈保護(hù)，油漆、銀漿等二類易燃溶劑隨意堆放，分公司沒有專用的庫房對上述易燃易爆品進(jìn)行分類存放。運輸氧氣或乙炔時，要進(jìn)行固定 (這也是臨時辦法，按規(guī)定危險品必須 有專用車輛運輸 )。五是：某些儀器儀表未檢驗。若不檢驗，不符合 HSE 體系運行的相關(guān)要求。解決的方法：按保證安全且經(jīng)濟(jì)的原則，對于嚴(yán)重影響安全的項目 (例如：安全帽、安全帶、驗電器、絕緣護(hù)具等 )強(qiáng)制全部檢驗。對于大型設(shè)備 (氣泵上、電動液壓設(shè)備上、發(fā)電機(jī)上 )儀表是否檢驗，請領(lǐng)導(dǎo)給予指示。分公司全年迎接安全檢查大大小小數(shù)十次，各種體系、文件、資料較多，要求安全員有一定的計算機(jī)及文字處理能力，造成了項目部紛紛選用由新分配的員工擔(dān)任兼職安全員，他們的安全理論基礎(chǔ)、變電線路專業(yè)知識及施工經(jīng)驗很少、在現(xiàn)場只能檢查一些最基本的東西，比如安全帽、安全 帶戴沒戴、滅火器有沒有、藥品缺失等，對于深層次安全施工技術(shù)知識掌握不夠，安全的技術(shù)性問題發(fā)現(xiàn)不了，不但嚴(yán)重影響了監(jiān)督職能的發(fā)揮，還大大降低了安全監(jiān)督人員的權(quán)威性。對于監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不但要堅決進(jìn)行處罰，還要提供切實可行的解決方法及措施，樹立安全監(jiān)督人員的權(quán)威性。 此次活動，分公司還深入開展了危害辨識及風(fēng)險評價活動，在吸取事故教訓(xùn)的同時，也意識到了風(fēng)險辨識不充分的問題，分公司專門成立了危害辨識小組，從物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、作業(yè)環(huán)境的缺陷、管理缺陷四個方面進(jìn)行全面梳理，新增風(fēng)險識別項目 27項，大大提高了抗風(fēng)險的能力。通過在施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)，制定了切實可行的、有效的控制措施，突出了風(fēng)險管理，強(qiáng)化了監(jiān)督，整改后分公司又進(jìn)行了復(fù)查，效果較好。 第四階段：總結(jié)成績、查找不足、持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。分公司還召開了“安全大整頓”總結(jié)大會，會上，各項目部經(jīng)理、分公司主管安全副經(jīng)理、經(jīng)理都對活動開展情況向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了匯報。為公司安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。這次活動不是走過場，大家都在認(rèn)真 的學(xué)習(xí)，積極的討論，通過事故報告的學(xué)習(xí)，了解了事故原因，深刻感悟到任何一個環(huán)節(jié)都能導(dǎo)致事故的發(fā)生，任何一個小失誤都會釀成大禍，各種規(guī)程、制度都要嚴(yán)格執(zhí)行，安全意識要時刻放在心間。每個職工的安全意識每天增加一點一點，延安局的安全生產(chǎn)就會邁一大步。 安全意識薄弱，對安全規(guī)程的重視不夠。 三、具體整改措施： 加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)，對保證電 網(wǎng)安全運行的各個環(huán)節(jié)的知識都有基本的掌握。 端正態(tài)度，保證自動化系統(tǒng)自動化系統(tǒng)全年安 全穩(wěn)定運行，各項指標(biāo)均達(dá)到一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，自動化設(shè)備連續(xù)停運時間不超過 24 小時。但是這不僅僅是個口號，更是我們工作的第一準(zhǔn)則，是我們?nèi)松戆踩Ｕ系奈ㄒ淮胧?，不能因為以前的安全就忽略了以后的危險，將安全意識時刻放在心間。所以在工作現(xiàn)場一定要服從指揮、聽從調(diào)度。不能心懷僥幸，以免鑄成大錯。 第五篇：安全生產(chǎn)集中整頓工作總結(jié) 安全生產(chǎn)集中整頓工作總結(jié) 為認(rèn)真貫徹落實省市安全會議、文件精神，加強(qiáng)安全防范， 落實主體責(zé)任，切實做好安全生產(chǎn)各項工作，根據(jù)高管處《安全生產(chǎn)集中整頓工作方案》要求，我站結(jié)合單位實際自 8 月 27 日起至 10 月 31 日，在全站開展了安全生產(chǎn)集中整頓工作。按照《實施方案》提出的要求，制定了具體的整頓方案。 二、突出重點，深入排查 根據(jù)我站工作實際和公路收費行業(yè)特點，我站在安全生 產(chǎn)集中整頓工作中，把收費崗?fù)?、監(jiān)控室、配電室、伙房作為檢查重點，開展拉網(wǎng)式普查和集中檢查相結(jié)合的方式，對收費設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備、發(fā)電機(jī)運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面檢查，排除安全隱患。制訂完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并 加強(qiáng)演練。 三、加強(qiáng)督促，整改到位 在安全生產(chǎn)整頓工作中，我們對排查出的安全隱患采取了果斷措施，并全力整改到位。 通過集中整頓，我站安全生產(chǎn)意識得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作流程得到進(jìn)一步規(guī)范，安全生產(chǎn)工作制度標(biāo)準(zhǔn)得到進(jìn)一步健 全，安全生產(chǎn)責(zé)任體系得到有力落實，各類安全生產(chǎn)隱患得到全面整改，行業(yè)本質(zhì)安全水平得到有效提升，取得了