內(nèi)部管理工作計劃5篇-閱讀頁
2025-04-21 07:07本頁面
【正文】 能，實現(xiàn)“為規(guī)范財務會計工作服務、為提高教育資金使用效 益服務、為教育改革與發(fā)展服務”的內(nèi)部審計工作目標，特制定 20**年審計工作計劃。今年重點對各個項目的經(jīng)費預算執(zhí)行情況實施全過程審計，加強對項目資金使用效益、效果分析和審計，努力實現(xiàn)預算執(zhí)行審計與績效審計的有機結(jié)合。 二、進一步加強領導干部經(jīng)濟責任審計 審計處積極與組織、紀檢、監(jiān)察部門配合，做好干部任期經(jīng)濟責任審計，進一步深化經(jīng)濟責任審計的內(nèi)容，堅持以領導干部履行經(jīng)濟責任為主線，重點關注領導干部任職期間貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、政策部署，重大經(jīng)濟決策制定和執(zhí)行，以及遵守廉政規(guī)定等情況，促進領導干部樹立正確政績觀和科學發(fā)展觀，提高領導干部的經(jīng)濟責任意識。根據(jù)學院組織部的委托，今年將對 6 名副處級領導干部進行任期經(jīng)濟責任審計。 四、繼續(xù)搞好專項審計和審計調(diào)查 按照領導要求，今年繼續(xù)做好飲食中心的財務管理和學院會議中心經(jīng)營效益的專項審計工作，對學院各部門的收費情況進行審計調(diào)查，以加強部門內(nèi)部控制，規(guī)范各類財務行為，防范經(jīng)濟管理風險，防止出現(xiàn)違反“收支兩條線”政策和私設“小金庫”等違法違紀行為。制定審計結(jié)果利用工作制度，明確各部門的職責，建立部門聯(lián)動機制，對內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的各類財務違規(guī)問題要認真進行整改，對嚴重違法違紀的行為要及時向有關領導和紀檢、檢查部門匯報，并建議進行責任追究，同時把內(nèi)部審計結(jié)果作為內(nèi)部相關考核評價的重要依據(jù)，以加強審計整改，遏制“屢審屢犯”現(xiàn)象，進一步增強審計在促進各部門加強和改進內(nèi)部管理中的作用。完善審計制度，提高審計質(zhì)量。 內(nèi)部審計工作計劃 （三） 20**年全縣衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作堅持以 鄧小平理論和“ 三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞衛(wèi) 生中心工作，以創(chuàng)新的工作思路、科學的工作方法、務求實效的工作態(tài)度，切實履行監(jiān)督職責，充分發(fā)揮衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計作用，促進我縣衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。從會計基礎工作規(guī)范和項目資金規(guī)范管理方面入手，檢查工作中不規(guī)范的做法和存在的問題，提出建議和整改措施，建立長效管理機制，規(guī)范管理，增強領導干部的財經(jīng)法規(guī) 意識和經(jīng)濟責任意識。加大審計后續(xù)跟蹤力度，及時了解被審計單位對審計中所查出問題的整改情況，在整改過程中，注重加強內(nèi)控制度建設，不斷完善財務管理制度，確保內(nèi)部管理規(guī)范有序。 三、推動內(nèi)部審計交流，提升內(nèi)部審計效率 加大對本系統(tǒng)內(nèi)審工作的力度，深入進行調(diào)查研究，總結(jié)交流經(jīng)驗，促 進內(nèi)審工作的深入開展和審計工作水平的提高。 加強與審計機關之間的溝通與交流，創(chuàng)新審計思路，改進審計方法，努力提高衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作效率。 四、強化內(nèi)審隊伍建設，加大業(yè)務培訓力度，提高審計人員政治素質(zhì)和業(yè)務水平 加強審計人員政治思想教育，提高審計人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平。 第五篇：質(zhì)量部內(nèi)部管理改善計劃 質(zhì)量部內(nèi)部管理改善計劃 針對目前存在的問題，制定了相應的改進措施，爭取三個月內(nèi)實施完成。 檢具設計要求的輸入可以通過項目組討論確定，由 APQP 工程師負責提出，研發(fā)檢具設計工程師負責設計、評審和采購， APQP 負責組織計量室對檢具的檢 測和驗收。 3）人員崗位技能提升：組織內(nèi)部的五大工具、過程審核培訓；必要時請外部的培訓機構(gòu)進行培訓；并組織人人過關的實戰(zhàn)演練。 二、工資待遇較低，提高 APQP 工程師和 SQE 工程師的自主的工作積極性采取的措施 1）提請批準 APQP 工程師、 SQE 工程師工資提升，人均再調(diào) 5%。 3）提請公司領導考慮提高質(zhì)量部手機話費總額。 采取的措施： 1。 2）技術通知書；經(jīng)過過程審核確定已作為長久方案實施的 項目，要求研發(fā)部更改圖紙和作業(yè)文件；請現(xiàn)場質(zhì)量負責完成。注意在 PPAP 文件存檔時，每個新項目要保存 OTS 和PPAP 的所有檢驗報告和性能試驗報告。 3．網(wǎng)上質(zhì)量部文件夾整理； 4．整理每個項目 /每個產(chǎn)品的歷史問題清單，應包含零件。 五、改善辦公環(huán)境 5S差的狀況 采取措施： 1）計量室設立檢具陳列柜和樣品陳列室； 2）所有紙質(zhì)文件清理，首先確定需保存的文件，對沒有保存價值的文件和記錄進行清理； 3）文件柜清點，除保留出公用柜子以外，其余柜子進行均分，兩個人或幾個人共用一個柜子，用于臨時存放個人用品； 4）改善合作的氛圍，加強 APQP 工程師和 SQE 工程師的團結(jié)，不允許相互指責和謾罵，有 不同意見時用商量的口吻進行討論，討論不下去或執(zhí)行不順利，上交到各部門經(jīng)理進行處理； 5）打電話或討論問題時，盡量小聲，不要影響其他人工作。從而以此逐步提升供應商的能力。在展示室內(nèi)擺放公司的榮譽證書和
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