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2024-09-22 12:34本頁面
【正文】 項目班子 項目安全施工管理委員會 安全施工策劃小組 安全施工過程監(jiān)控小組 安全施工評價考核小組 質(zhì)量監(jiān)督站 公司安全生產(chǎn)部 工程技術(shù)部 商務(wù)合約部 物資設(shè)備部 安全環(huán)保部 工程物資供應(yīng)單位、勞務(wù)施工單位 綜合辦公室 上海市瑞虹新城三號地塊發(fā)展項目綜合機電專業(yè)分包工程 預(yù)留預(yù)埋專項施工方案 14 安全管理流程 安全文明施工及環(huán)保管理部 安全管理體系 安全教育 安全責任制 安全控制 安全檢查 系統(tǒng)安全教育 上崗前安全教育 系統(tǒng)安全教育 各級業(yè)務(wù)部門 現(xiàn)場施工負責人 安全檢查員 參建施工人員 保證施工安全 安全作業(yè)規(guī)范 安全管理制度 安全獎懲條例 定期檢查 專業(yè)檢查 日常檢查 規(guī)范現(xiàn)場管理 規(guī)范現(xiàn)場實施 規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) 規(guī)范生活環(huán)境 標準化管理 提高預(yù)測預(yù)防能力 消除事故隱患 提高安全意 識 責任到人獎 懲兌現(xiàn) 各施工作業(yè)隊的安全檢查人員及班組兼職安全檢查員 上海市瑞虹新城三號地塊發(fā)展項目綜合機電專業(yè)分包工程 預(yù)留預(yù)埋專項施工方案 15 流程圖接下頁 目標確定 安全目標 杜 絕 傷亡、火災(zāi)事 故 及人 員 中毒 事 件的發(fā)生，一 般 事故 發(fā) 生率 小 于‰，職 業(yè) 病發(fā) 生 率≤ 1‰。 上海市瑞虹新城三號地塊發(fā)展項目綜合機電專業(yè)分包工程 預(yù)留預(yù)埋專項施工方案 16 過程管理 定期安全工作會 安全施工方案 資料存檔 定期安全培訓(xùn) 技術(shù)交底 班前講話 監(jiān)督檢查 定期安全活動 定期安全檢查 安全培訓(xùn)記錄 安全交底資料 班組安全記錄 安全檢查記錄 整改通知書 整改罰款通知 違章學(xué)習記錄 違章教育記錄 事故處理報告 發(fā)現(xiàn)隱患 未發(fā)現(xiàn)隱患 安全事故 追究責任 未按操作規(guī)程操作 安全設(shè)施未到位 按規(guī)定處罰 加強教育 加強學(xué)習 限期整改 整改不合格 整改合格 報告安全事故 處理安全事故 安全事故調(diào)查 事故責任者處理 調(diào)查報告上報 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) 持續(xù)安全施工 安全工作總結(jié)評比 安全獎勵 上海市瑞虹新城三號地塊發(fā)展項目綜合機電專業(yè)分包工程 預(yù)留預(yù)埋專項施工方案 17 四、 重大危險源識別、分析 項目經(jīng)理部將采用適當?shù)姆椒?，評價已識別的全部危險源對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的安全風險，從中確定重大危險源。評價和論證的結(jié)果將形成文件，其內(nèi)容包括危險源識別、評價結(jié)果和清單。在對某一活動進行危險源辨識時，考慮傷人、傷己、被他人傷害三種情況。 3 所有進入作業(yè)場所、辦公場所的人員的活動。 5 所有的辦公區(qū)域及與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的附屬輔助作業(yè)場所。 危險源風險評價 序號 內(nèi)容 1 對識別的每一項危險源進行風險評價，確定重大危險源。 2 風險評價采用“作業(yè)條件危險性評價法”（ LEC 法）或直接經(jīng)驗判定法。 危險源控制 序號 內(nèi)容 1 危險源的控制原則可分為： 消除風險、降低風險、個體防護。目標應(yīng)具體可行，滿足法律、法規(guī)和相關(guān)方要求，并盡可能予以量化，便于考核。項目經(jīng)理部將根據(jù)工程對象的特點和條件，充分識別各個施工階段、部位和場所需控制的危險源，它們涉及到：正常的、周期性和臨時性的、緊急情況下的活動；進入施工現(xiàn)場所有人員的活動；施工現(xiàn)場內(nèi)所有的物料、設(shè)施、設(shè)備。其中重大危險源的控制方式包括制定專項施工方案、專項安全措施等。 上海市瑞虹新城三號地塊發(fā)展項目綜合機電專業(yè)分包工程 預(yù)留預(yù)埋專項施工方案 20 五、 安全管理措施 安全管理程序 施工全過程 施工準備階段 施工階段 竣工階段 進行入場安全教育和培訓(xùn) 制定各項規(guī)章制度 重點部位進行安全技術(shù)交底 編制施工安全技術(shù)措施 安全物資采購及驗收、使用 檢查措施執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)隱患采取有效措施 貫徹執(zhí)行各項管理制度 做好安全施工記錄 檢查、處理、調(diào)查、總結(jié)各項工作，提出、統(tǒng)計、分析資料，做好安全經(jīng)驗總結(jié) 配合工程管理部做好相關(guān)交工資料
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