【正文】 d control and will agree targets of profitability and absolute levels of profit (eg a division within a larger pany). Control is achieved through monitoring performance as measured by the profit and loss account (Pamp。 they are unable, however, to invest in new equipment。 ? You record everything sold by the business and that everything is properly invoiced, especially if the person doing the selling is not the person who raises the invoices or chases customers for payment。 and, ? All payments and receipts are recorded to ensure that bank balances and overdraft limits are kept within agreed levels. Computerised accounting packages and spreadsheets make it relatively straightforward to record data and present it in an easily understood format. It still requires discipline to ensure that the data is collected, but making an effort will be rewarded through improved understanding of your business. The key to an effective MIS is to ensure that you only monitor a small number of figures and that those figures relate back to the strategic objectives and the operational objectives that you have set for your business. If other people need 中英文資料 to see the figures, ensure that they get them speedily. If your system of financial control is to be successful, figures must be quickly available after month end. 一個財務管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)的改進與成功重點 當然，我們并不是說，企業(yè)應該忽視對他們的現(xiàn)金抽屜審慎控制。 著眼于死記硬背和世俗完全沒有用于改善整體財務表現(xiàn)。 ? 利用資本計劃，以盡量減少資金成本，同時加強債務 /股東權(quán)益的立場。 ? 確保適當?shù)挠嬎愫头桨高M行了探討，同時使債務 /投資或出租的決定。 一個確定的過程控制系統(tǒng)的完善也即將一貫努力做到不僅涉及控制或遵守，這是 一個好一點 。 和應 為任何規(guī)模和類型的公司足夠的理由認為，大約用持續(xù)改進的過程方法來建立一個財務內(nèi)部控制制度。 財務控制項目 目的： 建立和有效的成本控制制度和程序，理解和項目組全體成員通過，意味著更少的精力比 39。和發(fā)布管理的努力將這個項目的其他領(lǐng)域。 ? 行使財務 /成本控制，項目發(fā)起人需要審查并采取行動的最佳和最適當?shù)某杀拘畔ⅰ? 報告需要進行調(diào)整，以適應每個項目的個別需要，應始終將提交給一個有控制的估計現(xiàn)在的位置比較。 但是，贊助商將需要監(jiān)控的場合詳細針對一個特定的成本中心的成本。 建議的內(nèi)容： 應從以下幾個方面加以解決的財務報告（而不是重復以前的報告中的詳細信息可用，后來的報道可以總結(jié)的重點和交叉參考有關(guān)以前的報告）： ? 發(fā)展預算 ? 原核定的預算 ? 新的預算授權(quán)（提供變更理由） ? 目前核定預算 ? 迄今為止開支 （每對預算和支出部分應針對每個元素的原有基礎估計和風險津貼） ? 承諾 ? 同意變化（變化給予的理由） ? 潛在 /預期索賠或糾紛亟待解決（如果項目進展順利，這方面要小） ? 需要完成的承諾 ? 訂單尚未被放置 ? 待變化 ? 未來變化的預期。 ? 所有價格需折算為一個共同的基礎。 對于許多管理人員，行使有效的財務控制，充其量被視為是一個謎，在最壞的，甚至沒有考慮。 目標 本節(jié)的目的是幫助你制訂的財務控制：為確保您準確估算成本，然后讓他們受到控制，以確保您是收費和 /或支付合適的價格，并確保您可以收集欠你的錢，可以為他 們支付帳單到期。 ? 顯示控制可以通過簡單的文件 。 1 實現(xiàn)控制 良好的財務業(yè)績將不會出現(xiàn)意外的快樂！ 他們將出現(xiàn)在由實際的規(guī)劃和嚴格控制開支。 在任一銷售成本或相對小的變化，因此，有一對利潤不成比例的影響。 然后可以行使控制通過比較實際績效與 預算。以及 ? 一些監(jiān)測手段反對這個計劃的表現(xiàn)。 除了一定的組織規(guī)模，控制只能行使代表團 。 為什么要保留記錄？ 需要準確記錄是一致的，如果你是在對預算執(zhí)行的有效監(jiān)督。 ? 任何股東可能要賬目 。 中英文資料 ? 英國稅務及海關(guān)將要求他們 。 ? 您將需要報告的準確數(shù)字 ，以你的利益相關(guān)者 。以及 ? 你需要調(diào)查和解釋差異（在您的預算超支或反對）。 一個缺乏升值的現(xiàn)金需要干認為成績差的經(jīng)濟狀況，甚至運氣不好，只會使局勢惡化的活動，并為定率的 傾向。 凡企業(yè)通過一系列的產(chǎn)品，但把每一個不同的會計核算中心可以更容易地確定哪些產(chǎn)品是有利可圖的。 間接費用可分配由每個由機械產(chǎn)品所用時間的比例（按體積或成本），或通過其他適當?shù)姆椒榇淼匿N售比例。 有四種適當?shù)哪繕撕涂赡艿目刂埔蟾骷壺斦熑危? ? 收入中心 工作人員只對收入的責任（如在一家商店營業(yè)部）。 ? 成本中心 工作人員保持在設定的目標成本責任，但不必擔心這些錢（如：英國國民保健服務信托部）來 。 控制是通過監(jiān)控性能由損益表（規(guī)劃及地政）衡量，它們是不能，但是，投資于新設備，以及， ? 投資中心 工作人員有權(quán)對投資和資 產(chǎn)（如附屬公司）使用控股公司雖然通常需要批準的重大投資。 2 管理信息系統(tǒng) 如果你的財務控制是為了提高效率你需要定期分析您的實際業(yè)績數(shù)據(jù)和比較它們的財務計劃，也許，經(jīng)營業(yè)績的歷史。 通常，只有幾個數(shù)字需要加以注意定期以實現(xiàn)有效控制。 擁有一個合適的管理信息系統(tǒng)（ MIS）是一個有效監(jiān)測的前提條件。 一 個管理信息系統(tǒng)是一個簡單的設置，你和你的員工，以確保有關(guān)業(yè)務數(shù)據(jù)的收集，記錄，報告，評價快速有效程序。 對于大多數(shù)小企業(yè)，也有可能僅是幾個關(guān)鍵要素。 ? 您記錄銷售的一切業(yè)務，一切都正確開具發(fā)票，特別是如果做的人賣的不是誰的人提出的發(fā)票或付款追逐客戶 。以及 ? 所有支出和收入記錄，以確保銀行結(jié)余及透支限額內(nèi)商定的水平不斷。 它仍然需要紀律，以確保數(shù)據(jù)的收集，但在努力將通過您的企業(yè)更好地了解獎 勵。 如果其他人需要看到的數(shù)字，確保他們得到他們迅速。