20xx年度辦公室工作個(gè)人總結(jié)--閱讀頁
2025-04-14 17:14本頁面
【正文】 只要是原則范圍內(nèi)的，不做樣子、不耍滑頭、不出難題。辦 公室是鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的窗口，所以無論是接個(gè)電話還是迎來送往，我時(shí)刻注意自己的言談舉止，不因?yàn)樽约旱倪^失而影響到整個(gè)機(jī)關(guān)的形象。 三、端正作風(fēng)，擺正位置 在工作中，我始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好工作。對(duì)工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時(shí)間，做到自己的，自工作以來 ，沒有耽誤過任何領(lǐng)導(dǎo)職工交辦的任何事情。 四、存在問題 通過一年來的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是： 一、了解還不夠多，還不能完全適應(yīng)工作需要 。 三、由于學(xué)習(xí)不夠，工作中有時(shí)會(huì)感覺力不從心 。這些不足，我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高，爭取把自己的工 作做得更好。 第四篇： 2021 辦公室文員個(gè)人工作總結(jié) 2021辦公室文員個(gè)人工作總結(jié)范文 【編輯寄語】以下是為大家整理的關(guān)于 2021 辦公室文員個(gè)人工作總結(jié)范文，歡迎大家前來參考查閱！！ xx 年工作回顧 xx 年可以說是非常不平凡的一年，在這一年當(dāng)中，中國人經(jīng)歷了很多的事情，有雪災(zāi) 、地震、有北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦、有眼下正在肆虐的金融危機(jī)??等等。 我現(xiàn)在代表辦公室就 xx 年辦公室的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁做一 個(gè)書面匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正。 行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復(fù)雜。 概括起來說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能；其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本。 1：辦公室人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 辦公室目前有 13 人，其中主任 1 人、文員 1 人、網(wǎng)管員 1 人、司機(jī) 1 人、保潔員 2 人、保安員 3 人、炊事員 3 人、水電工 1 人。 從辦公室員工的文化層次來看，辦公室大專（含）文化程度僅有3 人，占 23%，初高中（含）以下文化程度有 10 人，占 77%，其中還有4 人是半文盲。 通過以上人員文化層次、年齡結(jié)構(gòu)來看，我們可以看出，辦公室人員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出文化程度扁低、素質(zhì)不高、年齡老化現(xiàn)象。這就需要我們把握好員工的心理需求，真正了解員工所思、所想，真誠坦率，良好溝通，和他們交朋友?！懊粲谛小奔匆智?、腿勤、事事勤快，思維敏捷、考慮周全；“慎于言”即要以高度的責(zé)任感管好自己的言語，做好保密工作，盡量做到該講的話要講，不該講的話不講，切忌夸夸其談，言過其實(shí)。要想成為一名稱職的辦公室主任，必須具備“做人”的優(yōu)秀品質(zhì)。 由于辦公室主任工作接觸面較廣，對(duì)外代表著單位的形象，因此，妥善的處理一些事務(wù)顯得非常重要。 2：辦公室的日常工作管理 辦公室的日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計(jì)劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方面的管理工作。 1）行政事務(wù)管理 A：印鑒管理 辦公室充分認(rèn)識(shí)到印章管理的重要性和嚴(yán)肅性，按照集團(tuán)辦公室的要求，加強(qiáng)了印鑒管理。每枚印章都有專人管理， 專人負(fù)責(zé)。在 xx 年沒有發(fā)生因?yàn)橛糜〔划?dāng)引發(fā)的責(zé)任事故。通過盤店，建立起了《固定資產(chǎn)臺(tái)帳》、《低值易耗品臺(tái)帳》，真正了解了自己的家底到底有多少。在目前，公司的固定資產(chǎn)做到了領(lǐng)用到人，責(zé)任到人。它包括收（發(fā)）文件、會(huì)議文件、內(nèi)部文件、會(huì)議紀(jì)要、以及員工個(gè)人資料等等。 一、抓目標(biāo)管理推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展做好人力資源管理和培訓(xùn)：年初，總經(jīng)理室經(jīng)過深入研究討論，制定了 XX 經(jīng)營目標(biāo)。部門和車間按要求把本部門的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，分解和落實(shí)到每一個(gè)崗位。每個(gè)月通過目標(biāo)的考核，促進(jìn)各崗位不斷地改進(jìn)工作、不斷地取得成效。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，人是關(guān)鍵因素，人力資源是企業(yè)核心資源。針對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)情況，我們與各個(gè)車間管理干部一起，一方面做好穩(wěn)定現(xiàn)有員工工作，另一方面緊抓招聘，采取發(fā)動(dòng)員工帶人，多次不辭辛勞出差外地，積極與學(xué)校聯(lián)系洽談，落實(shí)招聘員工，及時(shí)補(bǔ)缺充實(shí)生產(chǎn)流水。 1～ 6 月份新進(jìn)員工 xxx 人，新員工培訓(xùn)和教育管理任務(wù)十分繁重，各個(gè)車間也都對(duì)他們做了大量培訓(xùn)工作，辦公室對(duì)新員工加強(qiáng)跟蹤和考核，通過新員工的實(shí)習(xí)總結(jié)了解到他 (她 )們的真實(shí)思想，針對(duì)個(gè)人的情況做好他 (她 )們的工作，使新員工盡快成熟起來，自覺按工廠嚴(yán)格的管理規(guī)范要求做事。作為負(fù)責(zé)管理和考核干部的綜合管理部門，年初， 根 據(jù)總經(jīng)理室的要求，我們對(duì)全廠所有中層以上干部 XX 的工作進(jìn)行了認(rèn)真的考核，對(duì)中高層管理干部崗位在全廠進(jìn)行了公開公平公正的競聘，并籌備組織了競聘演講會(huì)。緊接著對(duì)于直接指揮生產(chǎn)一線工作的基層干部 — 技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員、工段長，同樣也通過嚴(yán)格的競聘、選聘，讓他們明確崗位職責(zé)，激勵(lì)他們盡職盡力做好工作。管理干部通過培訓(xùn)學(xué)到了實(shí)用的知識(shí)。在干部考核方面，辦公室每月對(duì)管理干部進(jìn)行嚴(yán)格的績效考核，對(duì)當(dāng)月發(fā)生的質(zhì)量 事故糾正預(yù)防，管理人員分配與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，不斷地激勵(lì)干部的上進(jìn)心和工作責(zé)任心，保持了工作的活力。年初，辦公室領(lǐng)導(dǎo)提出了加強(qiáng)后勤食堂、服務(wù)部、宿舍的管理，將提高滿意度作為重點(diǎn)，讓員工吃的衛(wèi)生吃的滿意，能夠在舒適的環(huán)境中愉快的生活、精力旺盛的投入到工作中去。服務(wù)部人員提倡微笑服務(wù)，不賣過期食品，保證員工的
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