【正文】 組織到的施工隊伍管理起來也很困難。這次調(diào)整，適應(yīng)了新的一年甲方對檢修質(zhì)量的新要求。對新成立的黃陵大修項目、通遼變電站安裝、脫技改工程項目在項目管理人員、勞動力組織方面下了很大的力氣。 二、抓好火電公司的市場開發(fā)工作 今年以來，我把市場開發(fā)作為自己全年的重點工作來抓。全年共跟蹤工程項目 57 個，實現(xiàn)中標(biāo) 25 個，累計合同價款 余萬元。 5 月份，簽訂了黃陵電廠汽輪機組大修工程。 8 月份簽訂了脫硫技改工程合同。 三、認真扎實的抓好在建工程。今年，我們組建了五大項目部，負責(zé)管理自營項目及較大的聯(lián)營項目。我同時兼任機場項目部經(jīng)理、煉油廠輸變電工程項目經(jīng)理。 年內(nèi)開工在建的其他項目，包括黃陵大修、山西方山電廠維護檢修等項目、脫硫技改工程，我都深入了解，積極協(xié)助。 四、抓好經(jīng)營工作，實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)。因此全 年的工作，不管是解決遺留問題、抓好市場開發(fā)、搞好在建工程都是緊緊圍繞著實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)這個中心來進行的。對新開工的項目，我與火電公司的同事們一起進行經(jīng)營分析，協(xié)商確定經(jīng)營目標(biāo)。通過一年來在經(jīng)營方面的細致的工作，能夠確保了火電公司全 年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。下面，我將 2021個人的履職情況報告如下，如有不當(dāng)或疏 漏，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。 2021 本人分管財會部、銀保責(zé)意險部和銷售管理部，現(xiàn)將履職情況分別述職如下： （一）財會部 1．加強內(nèi)控管理，開展和配合各類檢查工作，防范財務(wù)風(fēng)險（ 1）根據(jù) *公司關(guān)于農(nóng)險專項自查自糾通知的要求， *分公司財會部配合農(nóng)險部對全轄農(nóng)險保費收入、應(yīng)收保費管理、農(nóng)險費用管理、手續(xù)費列支以及農(nóng)險資金安全等方面進行了全面自查，通過這次自查，進一步提高了對農(nóng)險專項資金的認識，加強了農(nóng)險資金的風(fēng)險管控，為今后更好的為三農(nóng)服務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。 （ 3）根據(jù)《中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司 **分公司財務(wù)巡 1 查實施細則（ 2021）》和《關(guān)于啟動我 *2021 年財務(wù)巡查工作的通知》（閩人保財險財電函 [2021]55 號）要求，結(jié)合“兩加強，兩遏制”專項檢查內(nèi)容，按照 *分公司制定的財務(wù)巡查計劃的安排， *分公司由我?guī)ш?、財會部負?zé)人任組長的巡查小組組織開展對全轄分支公司進行 2021 年財務(wù)現(xiàn)場、非現(xiàn)場巡查。借助檢查手段，清理、整頓財務(wù)工作，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，努力做到防微杜漸，防患于未然，為規(guī)范財務(wù)秩序，提升財務(wù)合規(guī)水平奠定基礎(chǔ)。 （ 2）加強費用成本管控力度，特別是市本級 固定費用、間接理賠費用預(yù)算。 （ 3） *分公司財會部針對不同時期各類經(jīng)營指標(biāo)對經(jīng)營成果的不同影響，設(shè)臵各期不同的重點考核指標(biāo)，制定和出臺 2021分月業(yè)務(wù)競賽考評辦法、 2021 年 *分公司經(jīng)營績效考核辦法以及 2021 年超利潤考評辦法。閩侯公司辦公樓裝修事項已完工，于 11 月底完成在建工程 資本化，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)核算。 配合產(chǎn)品線做好銷售費用差異化配臵，核定人工成本、日常運營成本，每月應(yīng)首先確保固定開門費用的報銷，費用預(yù)算額度超支的公司要上報詳細的后續(xù)費用報銷計劃安排。加強成本管控，合理分攤費用，切實做好多維度核算中的費用歸集，提高專屬費用的占比。 為了實現(xiàn)銷售費用從配臵到兌現(xiàn)的閉環(huán)管理，陽光透明化費用兌現(xiàn)過程，優(yōu)化銷售費用管控，推動公司發(fā)展， *分公司以五 四、溫泉作為試點單位于 3 月初完成了總版銷售費用系統(tǒng)測試工作?，F(xiàn)已于11 月 14日正式切換上線。目前由地市統(tǒng)一購買增值稅發(fā)票，發(fā)放給縣支公司發(fā)票管理員，做好發(fā)票發(fā)放審批流程，管理本級發(fā)票庫存，負責(zé)全轄發(fā)票的驗舊工作。 *財會部同各產(chǎn)品線及理賠部門積極溝通、配合， 3 依據(jù)公司宏觀經(jīng)濟、保源情況、市場情況、內(nèi)部經(jīng)營情況等內(nèi)外部影響因素進行了保費、盈利的分析測算。 （二）銀保責(zé)意險部 2021 年 *分公司責(zé)任險、意外健康險、信用保證險、銀保渠道業(yè)務(wù)面對復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境和競爭日趨加劇的保險市場，緊盯對標(biāo)市場，牢牢抓住續(xù)保業(yè)務(wù)，責(zé)任意外險業(yè)務(wù)共實現(xiàn)保費收入 萬元，同比凈增 萬元，增幅 %,完成年保費計劃的 %。銀保業(yè)務(wù)方面，我部努力根據(jù)市場特點調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，致力于發(fā)展銀保渠道非車險業(yè)務(wù)，受市場經(jīng)濟下行影響，我公司銀保渠道業(yè)務(wù)同期情況不理想。 ，完善激勵機制，充分調(diào)動基層公司拓展業(yè)務(wù)的積極性。 2021 年收訴訟財產(chǎn)保全責(zé)任險業(yè)務(wù)保費收入 萬元 ,全 *排名第三；意外險手機 銷售業(yè)務(wù)保費收入 萬元。 2021 年，通過多方努力，連江、羅源、永泰和福清順利實現(xiàn)了與政府關(guān)于新農(nóng)合補充意外險業(yè)務(wù)的聯(lián)合發(fā)文，借助新農(nóng)合平臺共同拓展新農(nóng)合補充意外險業(yè)務(wù)， 2021年該項業(yè)務(wù)簽單保費 ， 2021年福清簽單保費 ，其他支公司的業(yè)務(wù)正在陸續(xù)錄入系統(tǒng)。 今年我司首次成功中標(biāo)福州市 2021～ 2020 農(nóng)村居民大病保險項目， 2021年保費收入 。 （三）銷售管理部 榮獲 2021**分公司各地市銷售管理部綜合考評全 *第一名。 2021 年初印發(fā)《 ***分公司 2021 年個人營銷渠道經(jīng)營企劃方案》（ *人保財險銷電函? 2021?2 號），明確了全年發(fā)展目標(biāo)和重點舉措，對各分、支公司（營業(yè)部）的各渠道保費完成情況進行逐月督導(dǎo)通報，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的過程監(jiān)控。同時，大力推動交叉相互代理，構(gòu)建產(chǎn)、壽、健協(xié)同發(fā)展格局。 ，加強合規(guī)管理工作 根據(jù) *保監(jiān)局要求，嚴格遵循監(jiān)管規(guī)定，做好中介機構(gòu)資質(zhì)管理，做好兼業(yè)代理機構(gòu)許可證變更、延續(xù)換證，營銷員資格證換證及營銷服 務(wù)部變更工作。兼業(yè)代理機構(gòu) 47 家，經(jīng)紀專代機構(gòu) 10 家，審核報送保險兼業(yè)代理機構(gòu)委托辦理許可證年檢換證、更名和遷址計 7 家 。同時，按照總公司及 *公司“兩個加強、兩個遏制”專項檢查 整改“回頭看”、排查非法集資的工作部署，認真組織進行排查、整改落實工 6 作，全面梳理專項檢查和監(jiān)管抽查發(fā)現(xiàn)的問題，鞏固成果，防范違規(guī)風(fēng)險隱患。在 *公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，作為 **“基于統(tǒng)一客戶視圖的營銷管理系統(tǒng)”首家試點上線單位， *分公司總經(jīng)理室高度重視，積極配合系統(tǒng)測試、參加總公司研討會和上線試點推廣工作，試點方案緊緊圍繞總公司“打造人保財險升級版”戰(zhàn)略部署，緊扣“基層建設(shè)年”主體和“發(fā)展、盈利、服務(wù)”三 個能力建設(shè)，以營銷管理系統(tǒng)為抓手，著手從“續(xù)保率提升”和“客戶信息真實性提高”兩方面進行工作部署。 2021 年5 月， *分公司憑借在微信綁定、手機營銷系統(tǒng)培訓(xùn)推廣、保單清分和認領(lǐng)、協(xié)賠功能上線、系 統(tǒng)升級測試等各項工作的出色表現(xiàn)，榮獲總公司級 2021“營銷策劃獎”，全國僅 10 家機構(gòu)獲此獎項。 2021 年，全區(qū) 10 個分支機構(gòu)均優(yōu)質(zhì)完成了銷改人員的業(yè)績拆分 審核 確認，業(yè)績確認率、正確率均為 100%，全 *名列第一。根據(jù)總公司《關(guān)于做好銷售管理系統(tǒng)與傭金管理系統(tǒng)“營改增”功能上線相關(guān)工作的通知》要求，做好銷售管理系統(tǒng)崗位人員對銷售管理系統(tǒng)新增“營改增”相關(guān)功能模塊進行操作培訓(xùn)指導(dǎo)，完成對中介機構(gòu)納稅人身份信息維護工作。把正確解決和處理好“三重一大”事項，把堅持貫徹和落實好“三重一大”民主決策制度，作為黨務(wù)政務(wù)重點工作擺上議事日程，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)重點工作常抓不懈，確定了“強化責(zé)任，完善制度，民主集中，公開透明”的工作思路。完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風(fēng)政風(fēng)的緊箍咒，又成為指導(dǎo)黨務(wù)政 務(wù)的指南針 。公開透明 堅決實行政務(wù)公開，重大事項決策不僅實現(xiàn)結(jié)果公開，更注重重要過程環(huán)節(jié)的公開。一是開展經(jīng)常性黨風(fēng)廉政教育。二是幫助指導(dǎo)分管部門把廉政建設(shè)納入制度化軌道。三是深入實際，加強監(jiān)督檢查。同時，對于責(zé)任范圍內(nèi) 8 的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作，及時向黨委、總經(jīng)理室提出了一些合理的意見和建議，促進了相關(guān)工作的順利開展。尊重理解同志、團結(jié)同志一道工作。 （三）以身作則，真正做到廉潔自律 其身正，不令則行 。在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作中，本人能始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，率先垂范，以身作則。要求別人不能做的，自己首先不去做。辦公用房使用面積符合應(yīng)配備辦公用房使用面積的相關(guān)規(guī)定；無對私駕公車和公車私用的情況；八小時之外，嚴格按照有關(guān)規(guī)定參加社交圈、生活圈和娛樂圈，自覺維護黨在群眾中的良好形象。 三、存在的不足及今后努力方向 過去一年雖然取得了一定成績，但離組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求 有較大的差距，工作中還存在不足 :一是學(xué)習(xí)還不夠深入、不夠系統(tǒng)，理論思考和科學(xué)實踐水平有待于進一步提高。在新的一年里，我將努力改進不足，采取有力舉措，加大工作力度，切實做好分管的各項工作。要通過學(xué)習(xí)進一步增強理論功底，深化對科學(xué)世界觀、人生觀和價值觀的認識，把黨在新時期的一系理論和列治 國方略作為行動的指南，以解決思想和工作中存在的實際問題為核心，不斷改進自己的工作作風(fēng)和工作方式、提高工作實效，特別要在理論聯(lián)系實際、指導(dǎo)實踐上下功夫，實現(xiàn)理論學(xué)習(xí)實際工作的有機結(jié)合。要深入基層、深入實際開展調(diào)研，進一步增強工作的針對性和實效性。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，始終圍繞 *的長遠發(fā)展和中心工作，通過實現(xiàn)學(xué)習(xí)方式、工作理念、工作手段和工作機制的創(chuàng)新，最終達到工作成效的不斷提高 。要加強道德修養(yǎng)，樹立正確的利益觀、榮辱觀、道德觀、人生觀，帶頭弘揚社會主義道德風(fēng)尚，始終做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭，帶頭樹立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在管理公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹集團公司年初年中工作會議精神，緊緊圍繞工作會議制定的各項工作目標(biāo)和具體工作思路，與管理公司各部門及全體員工精誠團結(jié)、共同努力，為全面完成各項任務(wù)做出了自己應(yīng)有貢獻。按照集團公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國際工程的同時 ，還要承擔(dān)公司國內(nèi)施工項目的管理與施工任務(wù)，保證公司業(yè)績從而為公司資質(zhì)夯實基礎(chǔ)。目前該項目各項工作進展順利，已經(jīng)進入收尾階段，為以后拓展風(fēng)電市場打下了比較扎實的基礎(chǔ)。廣州項目是我公司長期合作單位電氣集團承擔(dān)的 epc 項目，基于其自身工程管理實力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎(chǔ)，擬引進我公司與其共同承擔(dān)該項目的管 理任務(wù)。工作過程中得到了電氣集團和各方的好評，展示了我公司專業(yè)工程管理單位的實力，為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基礎(chǔ)。 積極開展并部分完成了亞奇火電項目的國內(nèi)保障工作。本人充分發(fā)揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領(lǐng)導(dǎo)提供洽談依據(jù)，做好參謀。合同簽訂后，多次專程赴長沙催收工程預(yù)付款，協(xié)調(diào)項目管理過程中存在的問題， 9— 11 月份赴項目所在地印尼亞齊現(xiàn)場進行了一個半月的合同交底和經(jīng)營管理支持工作，并在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下及時赴 山東和分包單位迪爾公司就現(xiàn)場存在的問題進行了落實。 完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。 二、工作總結(jié)， XX 年，本人作為工程管理公司的副總師主要負責(zé)印尼亞奇火電項目的國內(nèi)保障和其他項目的公司經(jīng)營管理支持工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對自己本身并不很熟悉的國際業(yè)務(wù)范疇，相對細致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時圓滿的完成了各項任務(wù)。能自覺參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育活動。二是講原則，遵紀守法。嚴格履行“一崗雙責(zé)”、完成廉政建設(shè)“五個一”活動的任務(wù)、認真“落實實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀念品和其他饋贈物品，為廣大黨員 干部做出表率。特別是今年開始參與國外工程管理工作，深感自身業(yè)務(wù)工作知識的欠缺從而感到有些力不從心，通過近一年的實踐有了一定的提高，但仍需拾遺補缺，早日成長為一個優(yōu)秀的國際工程管理人才，為公司的發(fā)展壯大多做 貢獻。