酒店保安試用期申請報(bào)告三篇-閱讀頁
2025-03-20 12:20本頁面
【正文】 定出相關(guān)制度和考核辦法，來約束或控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的違規(guī)、違紀(jì)和越軌的行為，就行了。 但我們還要對他多幫助和支持。不讓他犯錯(cuò)誤或盡量 少犯錯(cuò)誤。也就是說，有德有才之人，要重用 。有德無才之人可用 。我們要用人之才，避人之短。這樣公司才能做得更大，做得更強(qiáng)。在此，我建議公司在用人放權(quán)方面，要徹底、要放得開，要大膽。 二、加大對基層員工的關(guān)注，員工是公司的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)垮了其他建設(shè)都是無稽之談。 今天是人才，并不等于永遠(yuǎn)就是人才。就必須不斷參加不同層次的培訓(xùn)，只有通過不同層次不斷的培訓(xùn)，增強(qiáng)自身的文化素養(yǎng)和綜合能力，方能適合社會和當(dāng)今市場的需要。人才只要不斷進(jìn)取、學(xué)習(xí)、參加各類專業(yè)培訓(xùn)，并多開展演講式的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的口才能力。有計(jì)劃的，有系統(tǒng)的。 物業(yè)公司提供的產(chǎn)品 amp。amp。服務(wù)，怎樣提高員工服務(wù)水平，服務(wù)意識，是很重要的，教養(yǎng)體現(xiàn)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)展示素質(zhì)所以應(yīng)從員工的禮儀、禮節(jié)、禮貌、和服務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)。服務(wù)好壞是企業(yè)創(chuàng)效的直接根源。物管公司才能有生存的空間。所以，物管服務(wù)是企業(yè)生存之根本。 三、人事制度改革 用高素質(zhì)的人才去引進(jìn)素質(zhì)高的人才加盟本公司共謀發(fā)展，各管理層實(shí)行競爭演講式考核評比上崗。如合格，當(dāng)場宣布轉(zhuǎn)正。體現(xiàn)公開、公正、公平的考評原則。真正體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的用人原則。大力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，人心齊，泰山移，只要大家心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力共同為企業(yè)發(fā)展拎住一根繩，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)力量。 四、揚(yáng)長避短，增收節(jié)支，提倡節(jié)約，增加效益。特別是三個(gè)一樣最為突出，干多與干少的一個(gè)樣，不干與干的一個(gè)樣，干好與干壞的一個(gè)樣。事情干得越多，然而所受處罰也就越多，不干事之人，經(jīng)常耀武揚(yáng)威，冒用拿著公司領(lǐng)導(dǎo)給予的雞毛，而當(dāng)令箭，處罰員工。amp。如果每個(gè)管理人都當(dāng)好好先生，不理事，不問事，不管事。那么，可想而知，我們基層員工會怎么想 amp。我們許多管理者在協(xié)調(diào)、溝通方面欠缺，團(tuán)隊(duì)意識淡薄，獨(dú)自為陣嚴(yán)重，相互不買賬等等現(xiàn)象，時(shí)有發(fā)生。防微杜漸，避免類似現(xiàn)象再次出現(xiàn)和發(fā)生。小一份指責(zé)，多一份理解 。少一份罰款，多一份溫度 。 在以后的工作中，盡力作到讓領(lǐng)導(dǎo)，省心，放心 !在此，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù) !我將在以后的工作中用實(shí)際行動回報(bào)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)和支持?，F(xiàn)向公司申請轉(zhuǎn)正、望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) !! 此致 敬禮 申請人： 20__年 _月 _日
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