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神山湖吊裝方案-閱讀頁

2025-06-07 13:50本頁面
  

【正文】 站位,進(jìn)行現(xiàn)場場地平整,碾壓堅實。 1對現(xiàn)場和所用便道進(jìn)行安全管制,必要時進(jìn)行封閉。 在實行交通管制的施工路段,設(shè)置確保車輛、行人安全通行的車行道和人行道,設(shè)置交通安全警示標(biāo),便于車輛、行人安全通行。 八、安全事故應(yīng)急預(yù)案 根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第六十九條,《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第四十條規(guī)定,結(jié)合企業(yè)實際,制定本應(yīng)急救援預(yù)案。 應(yīng)急預(yù)案啟動涉及的范圍 ( 1)高空墜落、物體打擊; ( 2)觸電、設(shè)備故障導(dǎo)致的傷害; ( 3)高聳設(shè)備、設(shè)施、傾倒; ( 4)吊車傾覆、鋼絲繩斷裂、脫鉤; ( 5)不可預(yù)見性突發(fā)性事故;(包括自然災(zāi)害引發(fā)的災(zāi)害事故); ( 6)應(yīng)急總指揮認(rèn)為必須啟動應(yīng)急預(yù)案的; 應(yīng)急預(yù)案啟動的前提 施工場區(qū)發(fā)生重大事故前兆或發(fā)生評估預(yù)測為: ( 1)死亡數(shù)在 1 人以上; ( 2)直接財產(chǎn)損失在 1 萬元以上; ( 3)對施工場區(qū)外的影響有明顯破壞或人身傷亡。公司設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實施的一級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu),工程項目經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)急計劃實施的二級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。 e、定期檢查各常設(shè)應(yīng)急組織和部門的日常工作和應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)。 b、指導(dǎo)項目經(jīng)理部落實安全措施和監(jiān)控工作,減少和避免危險源引發(fā)的事故。 ④應(yīng)急培訓(xùn)演練組的職責(zé): a、根據(jù)工程項目生產(chǎn)的特點,施工人員構(gòu)成情況,以及施工場地區(qū)周圍環(huán)境狀態(tài),按照已確定的各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急內(nèi)容,制定培訓(xùn)和演練計劃; b、按照應(yīng)急預(yù)案和施工處年度生產(chǎn)計劃規(guī)定和各項目經(jīng)理部的計劃安排,組織各應(yīng)急隊伍進(jìn)行應(yīng)急技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),適時組織各應(yīng)急反應(yīng)隊伍進(jìn)行演練。 ⑤應(yīng)急反應(yīng)物質(zhì)管理組的職責(zé): a、協(xié)助工程項目部制訂應(yīng)急反應(yīng)物質(zhì)資源的儲備計劃,按已制定的項目施工現(xiàn)場的應(yīng)急反應(yīng)物質(zhì)儲備計劃,檢查、監(jiān)督、落實,并建立檔案; b、定期檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)物質(zhì)資源管理人員的到位和變更情況,物質(zhì)的更新和達(dá)標(biāo)狀態(tài)。 ⑥應(yīng)急反應(yīng)人力管理組的職責(zé): a、協(xié)助項目經(jīng)理部制訂施工現(xiàn)場的應(yīng)急反應(yīng)行動人力配備計劃,并協(xié)助其建立和配置應(yīng)急救援小組; b、定期檢查、監(jiān)督、落實各應(yīng)急救援小組的人員變更,數(shù)量到位狀態(tài),并建立應(yīng)急反應(yīng)行動人力資源檔案; c、應(yīng)急預(yù)案啟動后,按應(yīng)急總指揮的部署,有效地組織其他項目經(jīng)理部的應(yīng)急反應(yīng)人力資源,及時對事故現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)急救援。 ⑧應(yīng)急反應(yīng)后勤供給組的職責(zé): 應(yīng)急預(yù)案啟動后,按應(yīng)急總指揮的部署,及時趕赴現(xiàn)場,根據(jù)應(yīng)急反應(yīng)救援工作的需要,及時提供后勤服務(wù)。 ( 3)二級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu) 二級應(yīng)急反應(yīng)組織應(yīng)包括:傷員搶救組,物質(zhì)搶救組,消防滅火組,保衛(wèi)疏導(dǎo)組、后勤供給組等,并確定小組人員職責(zé)。 ( 1)建立危險辯識體系 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際和工程特點,確定危險源清單,并根據(jù)危險源分布情況,建立落實管理人員,操作人員的危險辯識體系,定期進(jìn)行檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)危險源的突顯特征。 2. 專人統(tǒng)一指揮,按操作規(guī)程操作。 4. 地面和行走道路要堅實平整,支撐穩(wěn)定。 2.不得隨意改變吊裝方案; 3.信號工、起重工密切配合,嚴(yán)格遵守“十不吊”原則。 4 作業(yè)面高壓電網(wǎng) 觸電 1.按規(guī)范要求劃定作業(yè)區(qū)域,設(shè)置防護(hù)欄桿; 2.作業(yè)人員不得隨意翻越防護(hù)欄桿 ( 2)重大危險源的確定 依據(jù)危險源辨識、風(fēng)險評價調(diào)查,并對施工過程中存在的危險源進(jìn)行辨識,光谷四路下穿武黃高速通道橋梁工程預(yù)制空心板吊裝工程的重大危險源為:高處墜落,鋼絲繩斷裂、脫鉤及機(jī)械傾覆。若有人員被困,確定被埋人員的位置,立即組織現(xiàn)場急救。 當(dāng)發(fā)生吊裝構(gòu)件滑落造成物體打擊傷害事故時,首先觀察傷員受傷部位,失血多少,對于一些微小傷,工地急救員可以臨時進(jìn)行簡單的止血、消炎、包扎,然后送往醫(yī)院處理。 當(dāng)起重吊裝作業(yè)不慎掛斷電線造成觸電傷害事故時,首先判斷是高壓線路還是低壓線路。若是高壓線路觸電,馬上通知供電部門停電,如一時無通知供電部門停電,則可拋擲導(dǎo)電體,讓線路短路 跳閘,再把觸電者拖離電源。 b、物資保障組:由施工處財務(wù)及項目部材料,后勤人員組成( 34人),負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資的儲備和供應(yīng)。 b、保護(hù)好事故現(xiàn)場,因搶救傷員必須移 動現(xiàn)場物件時必須做好標(biāo)記,拍照或錄像,任何人不得故意破壞事故現(xiàn)場,項目部應(yīng)將事故發(fā)生的基本情況在 24 小時內(nèi)書面向上級部門報告。 ( 6)應(yīng)急物資和人力資源準(zhǔn)備 a、物資準(zhǔn)備:如急救箱(有必備的急救藥品)繃帶、夾板、止血帶及其它救援物品等,現(xiàn)場運(yùn)輸車輛或辦公用車均可用作應(yīng)急車輛使用。 應(yīng)急救援物資儲備清單 表一 名稱 數(shù)量 責(zé)任部門 責(zé)任人 備注 安全帽 30 頂 綜合辦公室 樊孝云 安全帶 15 條 安保部 胡勇 帆布手套 30 雙 物資設(shè)備部長 龔建新 醫(yī)藥箱 (藥品) 1 個 綜合辦公室 樊孝云 應(yīng)急車輛 2 臺 設(shè)備主管 黃傳忠 應(yīng)急擔(dān)架 3 付 物資設(shè)備部長 黃傳忠 應(yīng)急救援設(shè)備公布(表二) 名 稱 項目部 吊 車 一臺 救援車(小車) 二臺 反 鏟 一臺 說明:表內(nèi)設(shè)備在施工現(xiàn)場,預(yù)備啟動后,由應(yīng)急總指揮根據(jù)需要調(diào)用。 b、 工程項目部應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部的各級應(yīng)急救援組織建立通訊網(wǎng)絡(luò),以應(yīng)對重大突發(fā)事故。 ( 8)應(yīng)急安全與急救 在應(yīng)急過程中必須保證應(yīng)急人員的安全,設(shè)置可行的安全通道,對被傷害人員,視其傷害情況進(jìn)行必要的現(xiàn)場急救,并快速送往距事故現(xiàn)場最近的醫(yī)院進(jìn)行救治。 ② 內(nèi)部應(yīng)急報警機(jī)制 應(yīng)急預(yù)案啟動后,一、二級應(yīng)急反應(yīng)組織啟動,應(yīng)急反應(yīng)機(jī)構(gòu)全體人員及相關(guān)人員進(jìn)入應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)。 ③ 外部應(yīng)急報警機(jī)制 內(nèi)部報警機(jī)制啟動的同時,按應(yīng)急總指揮的部署,在需要的情況下,立即啟動外部應(yīng)急報警機(jī)制,向已確定的鄰近的外部公司項目部應(yīng)急反應(yīng)體系,或社會救援機(jī)構(gòu)。 ④ 匯報程序 按地方政府的事故上報規(guī)定的行業(yè)事故的上報制度,依照程序向上級相關(guān)主管部門匯報。以便一、二級應(yīng)急反應(yīng)組織在救援時,道路暢通。 ( 11)通訊體系 一、二級應(yīng)急反應(yīng)組織人員之間必須隨時保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通,便于指令下達(dá),情況反饋。 應(yīng)急預(yù)案實施的終止和恢復(fù)工作 ①應(yīng)急預(yù)案實施后,引起事故的危險源得到有效控制,消除;所有現(xiàn)場人員均得到清點;不存在其他影響應(yīng)急預(yù)案終止的因素,由應(yīng)急總指揮下達(dá)應(yīng)急終止令。 ③對應(yīng)急預(yù)案實施的全過程,認(rèn)真總結(jié),以利完善預(yù)案中的不足和缺陷,同時對有功人員進(jìn)行獎勵,積極組織恢復(fù)正常的生產(chǎn)和工作。 ⑵培訓(xùn)的內(nèi)容 ① 應(yīng)急反應(yīng)時的個人防護(hù)措施; ② 各種搶救的基本技能; ③ 應(yīng)急救援的團(tuán)體協(xié)作意識。 ⑷演練的目的 a) 測試預(yù)案的有效性; b) 測試現(xiàn)有的應(yīng)急裝置,設(shè)備和其他資源的充分性; c) 提高應(yīng)急反應(yīng)部門,人員之間的協(xié)作配合; d) 通過演練來發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)預(yù)案計劃中的不足和缺陷。
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