生產(chǎn)營運管理項目型生產(chǎn)計劃-閱讀頁
2024-09-18 18:27本頁面
【正文】 )()34()34(???????????ZPZPTZPTP e?X最后一步的概率值 (86%)是由正態(tài)分布表讀出。 存在一種 時間成本平衡的系統(tǒng)分析方法 ，能以最小的附加總成本將項目周期縮短為既定的目標(biāo)周期。 75 時間成本平衡的系統(tǒng)分析方法 1. 計算每項活動的單位附加成本。 。關(guān)鍵路線長度可以減少的最大幅度的決策準(zhǔn)則是：減少后的關(guān)鍵路線長度不得小于非關(guān)鍵路線中的最長者，并且每項活動的活動時間不得小于最短活動時間。 76 時間成本平衡的系統(tǒng)分析方法 A 2 50 2 5 0 B A 4 100 1 16 0 C A 5 110 4 12 0 D B 4 90 3 9 9 E B 5 130 1 21 8 F C ,D 6 100 2 19 6 G E ,F 7 106 7 10 6前置活動 時間 成本 時間 成本 活動 正常時間 (周 ) 最短時間 (周 ) 20 10 9 22 24 單位 成本 77 時間成本平衡的系統(tǒng)分析方法 A B C E D F G 2 5 4 4 5 6 7 關(guān)鍵路線 : ABDFG (正常時間情況下 ) 項目完成周期 = 2+4+4+6+7 = 23 周 其他路線 : ABEG (18 周 ), ACFG (20 周 ) 78 時間成本平衡的系統(tǒng)分析方法 關(guān)鍵路線 : ABDFG. D是單位附加成本最低的活動 ($9000) 但只能壓縮一周。 新的項目總成本 = $735,000. 其他路線 : ABEG (16 周 ) A C 3 2 5 2 7 B D E F G 5 6 第二次壓縮 80 時間成本平衡的系統(tǒng)分析方法 A C 3 2 5 2 7 B D E F G 5 6 當(dāng)前的關(guān)鍵路線 : ABDFG, ACFG. 繼續(xù)壓縮時 ,兩條關(guān)鍵路線必須同時壓縮到同樣的長度 為什么？ 81 時間成本平衡的系統(tǒng)分析方法 所有關(guān)鍵路線的長度應(yīng)當(dāng)在可能的范圍內(nèi)被最大限度地壓縮，直到最長的非關(guān)鍵路線變成關(guān)鍵路線。 當(dāng)前可以考慮壓縮的關(guān)鍵活動組合是 B, C和 F。壓縮 F導(dǎo)致兩條關(guān)鍵路線同時縮短同樣的長度。 F的單位附加成本是 $24,000。 根據(jù) F的最短可能時間， F可以被壓縮的最大幅度為 4周。 82 時間成本平衡的系統(tǒng)分析方法 關(guān)鍵路線 : ABDFG, ACFG, ABEG. 新的項目周期 = 16 周 . 附加成本 = $24,000 x 4 = $96,000 新的項目總成本 = $831,000. A C 3 2 5 2 7 B D E F G 5 2 第三次壓縮 83 時間成本平衡的系統(tǒng)分析方法 A C 3 2 5 2 7 B D E F G 5 2 將項目周期縮短為 15周 (我們的目標(biāo) ), B, C, E是三個壓縮候選活動。實現(xiàn)我們目標(biāo)的唯一選擇是分別壓縮 B、 C各一周。 $949,000 87 思考題 項目成本可分為固定成本和可變成本，當(dāng)采取壓縮工期措施時，可變成本是增加的，但固定成本是怎樣變化的？ 是否有可能適當(dāng)壓縮工期的同時，還降低項目總成本？ 88 思考題 當(dāng)工期縮短時由于間接成本減少有可能使總成本減少 時間 直接成本 正常 趕工 間接成本 正常 趕工 時間 89 思考題 ?總成本 = 直接成本 + 間接成本 ? 總成本曲線為向下凸的曲線，存在最低點 ?優(yōu)化的結(jié)果既使工期壓縮，又使總成本降低。 9 4 5 6 3 8 4 4 2 7 1 6 3 5 91 案例 ?下 下表給出該項目每項工作在正常情況下的直接費用 ， 每項工作可能的最短作業(yè)時間和相應(yīng)的直接費用 。 92 工作 正常情況 極限情況 平均變動率 縮減時間后直接費用（元） (i,j) 時間 (日 ) 費用 (元 ) 時間 (日 ) 費用 (元 ) (元 /日 ) 1日 2日 3日 (1,2) 4 2100 3 2800 700 2800 / / (1,3) 8 4000 6 5600 800 4800 5600 / (2,3) 6 5000 4 6000 500 5500 6000 / (2,4) 9 5400 7 6000 300 5700 6000 / (3,4) 5 1500 4 2400 900 2400 / / (3,5) 4 5000 1 11000 2020 7000 9000 11000 (4,6) 7 6000 6 7500 1500 7500 / / (5,6) 3 1500 3 1500 / / / / 總成本 30500 + 6000 = 36500 （元） 93 案例 ?對該項目作優(yōu)化，最后的總成本和完工期各是多少？ ? 所謂 “ 時間 — 成本 ” 優(yōu)化是指工期縮短，成本最小。 總成本 = ？ 36500－ 400 = 36100 （元） 97 就這樣結(jié)束了！ 呵 !
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