【正文】 GB50009— 2021 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502022021 高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程 JGJ3202 J1862021 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50207— 2021 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50207— 2021 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502102021 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50203— 2021 地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50208— 2021 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJl30— 2021 筑工程項目管理規(guī)范 GB/T503262021 屋面工程技術(shù)規(guī)范 GB503452021 地下工程防水技術(shù)規(guī)范 GB501082021 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（房屋建筑部分）》（ 2021 年版） 、編制范圍 **省 **縣 ****工程 施工圖紙中 所涉及 的全部土建、安裝、裝飾工程**** 施工組織設(shè)計 *******公司 6 等。 建設(shè)單位： ****公司 勘察單位： ****公司 設(shè)計單位： ****公司 監(jiān)理單位： ****公司 施工單位： ****公司 、建筑概況 1樓，建筑面積 ㎡，地上 18 層，建筑高度 。 、結(jié)構(gòu)概況 本工程為框架 剪力墻結(jié)構(gòu)， 建筑安全等級為一級， 抗震等級為三級，耐火等級一級，防水等級一、二級，屋面防水等級一級（兩道設(shè)防）。設(shè)計使用年限 50 年。 **** 施工組織設(shè)計 *******公司 7 、 施工條件 該工程的三通一平完成、臨時設(shè)施 和塔吊布置已基本完成。場地地下水類型為上層滯水及風(fēng)化層少量孔隙水。建設(shè)單位為基礎(chǔ)施工不擾動原狀土層，預(yù)留部分人工清理土方，整個開挖斷面內(nèi)，地質(zhì)情況與勘查報告吻合。 第三章 施工部署 及管理目標(biāo) 、施工部署 本工程工程量 較 大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，總 施 工期擬安排 500 天，因跨有2021 年和 2021 年 兩 春節(jié)， 實際施工期間只有 460 天， 工期 相對 緊張。 為了保證如期完成施工任務(wù)， 我公司利用已往施工的類似工程的經(jīng)驗及結(jié)合本工程實際情況，優(yōu)化 人力、資源、時間、空間的總體布局 思路 。 在空間上的部署原則 —— 立體交叉施工的考慮： 為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及的原則，保證工程按照總計劃完成，需要采用主體 工程 和 砌筑工程 、安裝 工程 、裝飾 裝修 工程 、立體交叉施工。 在資源上的部署原則 —— 機械設(shè)備的投入： **** 施工組織設(shè)計 *******公司 8 根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設(shè)備。 磚砌體和 裝飾、 裝修期間 1樓、 9樓塔樓 分別設(shè)置 1 臺施工電梯。 、工程 項目管理 目標(biāo) “ 以工期為核心，以質(zhì)量為生命線 ” ，以集約化、專業(yè)化的現(xiàn)代工程施工總承包管理方法，以科學(xué)化、信息化的現(xiàn)代工程管理手段，在優(yōu)質(zhì)、快速的前提下，確保既定目標(biāo)實現(xiàn)。 1. 質(zhì)量目標(biāo)：一次性達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 3. 安全施工目標(biāo)：杜絕重大安全事故 ,杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在 3‰以內(nèi)。 工期目標(biāo)： 500 天達(dá)到竣工驗收條件。 **** 施工組織設(shè)計 *******公司 9 項目經(jīng)理部按照我公司頒布的“建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)”組織施工。 項目生產(chǎn)施工組織機構(gòu) 項目部施工組織機構(gòu)： 、結(jié)構(gòu)工程施工總進度控制計劃 根據(jù)業(yè)主要求，本工程工期定為 500 天。采取的對策是：細(xì)化、定死各階段形象部位的目標(biāo)時間，各項施工準(zhǔn)備工作如設(shè)備、資金、勞動力等要在滿足階段目標(biāo)的前提下進行配備。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 周例會制度： 在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、施工方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。 、施工階段控制 本工程由于工作量較大，工程質(zhì)量要求高，因此必須合理安排各工序，具體各階段應(yīng)突出以下幾點： 基礎(chǔ)及地下室工程將投入反鏟挖掘機和 空壓 機 或破碎機 ，裝載汽車等機械化設(shè)備，加快施工進度。盡量縮短施工周期，應(yīng)在施工前 認(rèn)真 熟悉設(shè)計圖紙，盡快組織圖紙會審 。 主體施工應(yīng)注重各工序的流水安排，并配備足夠的機械、人力、物資資源，爭取在最短的時間內(nèi)完成優(yōu)質(zhì)的結(jié)構(gòu)工程。 室外及掃尾工程應(yīng)干脆利落，絕不拖延。 (詳見附圖一：施工**** 施工組織設(shè)計 *******公司 11 總進度橫道圖 ) 第四章 施工主要資源配備計劃 、主要機械的選擇布置 、 孔樁施工 機具 基礎(chǔ)孔樁施工為甲方外包項目，不在我司施工合同范圍內(nèi)，我公司配備 2 臺破碎 機 ， 4 臺空壓機破碎頭，用于清理孔樁浮漿及剃打高過承臺底標(biāo)高部分的混凝土 。 、 混凝土 攪拌機械 本工程所有砼全部采用商品砼，基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)均采用泵 送 ，零星構(gòu)件砼采用非泵送。 (2)(2)施工電梯：本工程計劃設(shè) 2 臺人貨施工電梯，額定載重量為2*2021kg。 預(yù)計將投入的勞動力見下表： 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 基礎(chǔ) 主體 地面 門窗 裝飾 屋面 水暖 電氣 普工 40 30 30 10 30 20 架子工 30 40 5 8 15 10 瓦工 20 40 4 4 4 4 抹灰工 15 60 60 10 80 20 **** 施工組織設(shè)計 *******公司 12 木工 100 80 15 15 8 5 鋼筋工 80 50 8 8 8 20 砼工 20 10 20 10 油漆工 50 防水工 20 4 8 15 白鐵工 2 8 4 2 焊工 6 5 2 5 2 1 6 6 電工 8 5 2 2 2 1 1 10 管道工 5 5 5 15 5 機械工 10 8 8 8 8 8 8 8 機械修理工 3 2 2 2 2 2 1 塔吊司機 6 6 6 6 6 6 勤雜服務(wù) 5 5 5 5 5 5 5 施工電梯 6 6 6 6 6 6 、周轉(zhuǎn)材料配備及材料采購計劃 需投入的周轉(zhuǎn)材料的合理利用和充足供應(yīng)是保證工期的關(guān)鍵因素之一，為確保工程連續(xù)施工，加快施工進度，本工程模板及架料等周轉(zhuǎn)材料擬定投入四層，外架材料隨主體結(jié)構(gòu)同步。采購人員在購料前，要先向供方單位縈取產(chǎn)品合格證。應(yīng)及時編排材料及明確供貨時間，并應(yīng)及時掌握市場信息，做到提前和及時采購儲備，需用量大的地方材料落實二個運輸能力較強的定點單位供應(yīng)，根據(jù)工程進度要求做好儲備、存放和運輸工作，保證落實施工進度的要求。本工程鋼筋擬定分五次進場：基礎(chǔ)及主體一層進場兩次； 主體二層至五層進場一次；主體六層至十一層進場一次；主體十二層至十八層進場一**** 施工組織設(shè)計 *******公司 13 次。具體規(guī)劃如下： 、技術(shù)準(zhǔn)備 認(rèn)真 熟悉圖紙，進行圖紙會審。 配備必要的 施工圖集、規(guī)范。 坐標(biāo)點的引入 **** 施工組織設(shè)計 *******公司 15 項目經(jīng)理部進場后，以城市規(guī)劃部門 或建設(shè)單位 提供的測量點為起算依據(jù)，利用智能型全站儀，沿整個場區(qū)布設(shè)一條附和導(dǎo)線，進行整 個場區(qū)控制。 園區(qū)原有道路至一期地下室為零時施工便道，開工前購置碎石做好維護、鋪墊。 、 生產(chǎn)用 水 配水管網(wǎng)的布置 接通建設(shè)單位指定的節(jié)水點至施工現(xiàn)場的供水管網(wǎng)工程。 施工用電量的估算 施工現(xiàn)場用分動力電和照明電兩類，照明用電按動力用電量的 10%計算。 (2)選擇配電導(dǎo)線截面積 為了安全和節(jié)約起見，現(xiàn)場臨時供電系統(tǒng)選用 VV22，按三路分別進行計算動力用電，動力用電用三相五線制分別引入現(xiàn)場。∑ P/( COSφ179。 3 )=179。 380 179。 150+2179?！?P/( COSφ179。 3 )=179。 380 179。 95+2179。 ○ 2 按允許電壓降選擇：從總配電盤到電路末端導(dǎo)線長度約為 50m S=(∑ P/L)/Cε =238179。 5= ○ 3 線路直埋敷設(shè)，截面面積不得小于 16 mm2 為了同時滿足這三項要求，選擇 VV222(3179。 50)?！?P/( COSφ179。 3 )=179。 380 179。 120+2179。 ○ 2 按允許電壓降選擇：從總配電盤到電路末端導(dǎo)線長度約為 50m S=(∑ P/L)/Cε =69179。 5= ○ 3 線路直埋敷設(shè)，截面面積不得小于 16 mm2 為了同時滿足這三項要求，選擇 VV223179。 50。 35+2179。 根據(jù)總用電量，配電電壓 380/220V 引自建設(shè)方提供的電源，經(jīng)計算選擇總線為 VV22 銅芯聚氯乙稀絕緣電力電纜線。 施工用電的配電箱要求設(shè)置于便于操作的地方，用成品的配電箱并加防雨措施。大門處設(shè)置統(tǒng)一的 * 標(biāo)牌，標(biāo)牌內(nèi)容：工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、施工單位、工地管理人員、開工日期、竣工日期等。門衛(wèi) 24 小時值班。 生產(chǎn)車間包括鋼筋車間、木工車間、安裝車間等根據(jù)現(xiàn)場靈活調(diào)配布置。 倉庫包括五金庫、工具庫、水暖庫、電氣庫等，均待群樓磚砌體結(jié)構(gòu)完成后設(shè)置在 地下室 ，基礎(chǔ)施工前期均考慮在 五月花 項目部臨時設(shè)施場地內(nèi)。 生活區(qū)設(shè)置在 五月花 項目部臨時設(shè)施場地內(nèi)，按高峰期 350 人考慮設(shè)置，包括職工宿舍、食堂、廁所、浴室等。 B、由市政供水進入現(xiàn)場，作為現(xiàn)場臨水的水源，設(shè)水表一塊，閥門一塊，用φ 100 焊接管在現(xiàn)場循環(huán)一周，消防栓根據(jù)施工現(xiàn)場情況，共設(shè)2 個，設(shè)施工用水點 2 個滿足施工需要。 、施工現(xiàn)場平面布置 施工現(xiàn)場平面布置：（詳見附圖 一 ：施 工現(xiàn)場平面布置圖） ○ 2 現(xiàn)場臨建設(shè)置：詳見： 、臨時設(shè)施 ○ 3 現(xiàn)場堆放： 保證現(xiàn)場道路平坦暢通，材料、腳手架、模板集中在指定地點堆放，不占用現(xiàn)場道路。 磚砌體和裝修期間 1樓、 2樓分別設(shè)置一臺施工電梯。 、其他準(zhǔn)備工作 崗前教育 對操作員工的各種教育有助于提高其認(rèn)識和操作水平，從而可以更好的控制工程的質(zhì)量和確保工程的順利進行，因此工人崗前必須對其進**** 施工組織設(shè)計 *******公司 19 行必要的教育，具體要求工人明白本次工程的重要性，施工中易遇到的問題不僅是對整個工程建設(shè)的負(fù)責(zé)，也是對自己生命的負(fù)責(zé)。 材料及主要設(shè)備進場 此項工作直接控制著工程的施工進度，因此必須在圖紙會審后馬上進行，具體應(yīng)做到材料落實供應(yīng)單位，主要材料進場，需用的設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料進場 。 高層施工消防處理 本工程屬高層建筑施工，對防火有較高的要求，施工在七層以下時主要依靠市政消火栓，七層以上施工時將采用高壓水泵解決。 第 六 章 施工組織機構(gòu) 及目標(biāo)管理措施 我公司本著“質(zhì)量第一、用戶至上、注重信譽、信守合同”的宗旨，發(fā)揚“艱苦奮斗、求實求信、開拓創(chuàng)新、團結(jié)奉獻”的企業(yè)精神，采取項目法施工管理，制定項目法施工方針， 實行標(biāo)管理，以合同為依據(jù)，合理組織施工，科學(xué)管理，如期實現(xiàn)目標(biāo)。該工程實行項目法施工管理，由項目經(jīng)理代表公司全面履行工程總承包合同的各項條款，對外實行獨立指揮權(quán)，實行全方位全過程的目標(biāo)管理。 項目組織機構(gòu)見下 表 ⑴、本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理是受本企業(yè)法人代表委托，負(fù)責(zé)合同實施的乙方代理人，是公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對項目目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，有下達(dá)指令性計劃的權(quán)力，擁有安全、質(zhì)量否決權(quán)，項目經(jīng)理全權(quán)代表公司進行項目施工管理，根據(jù)合同要求向公司、公司向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。 ⑶ 、凡是進入本項目施工的土建、安裝、裝修專業(yè)班組及后勤供應(yīng)單位都必須接受項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)。項目部每月向公司匯報當(dāng)月施工進度、安全、質(zhì)量、產(chǎn)值情況，按公司的指導(dǎo)思想調(diào)整施工布置。 b) 土建與安裝施工及其他工作的配合措施 在施工過程中，雙 方應(yīng)認(rèn)真研究圖紙，安裝工程隨土建施工按設(shè)計要求準(zhǔn)確無誤地預(yù)埋，留置各種管道和孔洞，杜絕事后打洞、挖槽、損壞建筑結(jié)構(gòu)。 (2) 成立協(xié)調(diào)機制，派專人負(fù)責(zé)，及時反饋雙方信息。 (4) 土建單位要按沉降觀測設(shè)計要求及規(guī)范要求進行沉降觀測，并配合其工作。 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量為本、科學(xué)管理、精心施工，為建設(shè)單位提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。 建立健全從公司總經(jīng)理、各職能部門到項目各級管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)，保證供給 ISO90012021 質(zhì)量體系在各部門、各施工過程中有效運行。組織定期和不定期質(zhì)量大檢查，確保施工質(zhì)量。 項目工長對施工過程中每一道工序要組織自檢、互檢、交接檢，經(jīng)常性對班組從思想上和技術(shù)上進行質(zhì)量教育，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即整改。 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)按照投標(biāo)書中確定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等各項管理目標(biāo)，按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織工程 全過程的具體實施。 測量工程師、施工員 負(fù)責(zé)項目全過程實施的具體管理工作，組織施工現(xiàn)場施工調(diào)度、技術(shù)管理、施工測